4 preguntas que todos debemos hacernos ante la adopción de nuevas tecnologías en la empresa

por | 10 Feb, 2021

El éxito o el fracaso de un nuevo programa de este tipo comienza con la tecnología que y por qué se ha elegido.

Una inversión en tecnología no es proceso sencillo, podría terminar siendo todo un desastre. Recursos Humanos representa un papel clave a la hora de sumar esfuerzos y de crearla.

Estos son algunos cuestionamientos con los que RH debe comenzar la evaluación

1. ¿Qué beneficios organizacionales proporciona la herramienta?

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Una nueva herramienta debe ofrecer valor para la empresa. Debemos tomar el tiempo en cuantificar estos beneficios de las diferentes posibilidades.

E

RH tiene que comprender cuáles son y así poder transmitirlos de manera clara, ya que servirán de apoyo para el esfuerzo de adopción.

2. ¿Qué puntos débiles de los empleados resolverá la herramienta?

E

Un componente clave en la capacidad para incorporar empleados al esfuerzo de adopción, será convencerlos de que la nueva herramienta que se está agregando mejorará sus vidas.

E

Hable con varias personas para comprender mejor cómo le ayudará la herramienta propuesta.

3. ¿Mis empleados tienen otros puntos débiles que considerarían de mayor prioridad?

E

Si la herramienta que espera adoptar resolverá un conjunto de puntos débiles que ha identificado, pero si sus empleados clasificarán otros problemas como más dolorosos, sus esfuerzos de adopción se detendrán.

4. ¿Qué recursos se necesitarán para implementar este producto con éxito?

E

¿Cuánta productividad perderá en el cambio? ¿Deberá pagar por capacitación adicional o recursos de apoyo?

E

Considere estas inversiones a la luz de sus beneficios esperados para asegurarse de que la compensación tenga sentido.

Algo que no debemos de perder de vista son los intereses de su equipo, la funcionalidad y facilidad de uso, aunque eso no quiere decir que se deban evitar las nuevas tecnologías que requieren una amplia capacitación.

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