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Como atraer y retener al talento remoto diversificado

Como atraer y retener al talento remoto diversificado

Como atraer y retener al talento remoto diversificado

1. Las empresas tecnológicas son la vanguardia

Permiten a los empleados elegir en dónde vivir, ya que el trabajo remoto se vuelve más común.

2. Su flexibilidad

Es una forma de atraer, retener y diversificar el talento.

3. Cómo compensar a quienes abandonan lugares costosos por otros menores

Se destacan dos características:

    • Permitir a los empleados mantener sus salarios incluso si se mudan a un área de bajo costo.
    • Buscar el equilibrio adecuado entre la flexibilidad y apoyo para reconocer las variadas compensaciones a los empleados al decidir dónde vivir.

4. Inconvenientes – Convenientes para RR. HH.

    • Se crea demasiada fricción para ubicar el pago dentro de los países.
    • La compañía compara salarios con los pagos de tarifas en las costas: el vivir en el medio del país, se pagarán bien.
    • Hay un principio simple detrás de la estrategia: se basa en la retención y atracción de los empleados.

5. Empresas de Facebook y Twitter

Han optado por recortar los salarios de los empleados que eligen trasladarse a comunidades menos costosas.

6. Las compensaciones de los empleados

Las empresas no las reducen por mudarse a un lugar más accesible.

7. Enfoques sobre su reputación y equidad

    • Los que se mudan, no es que tengan menor impacto. Si tiene dos personas en la misma ciudad y una vive en el centro y la otra más lejos, donde es menos costoso, ¿cómo les pagaría?
    • Los empleados no necesitan preocuparse por los recortes salariales, menos del 5 % de las empresas permitirá que los colaboradores elijan dónde trabajar.
    • El 15 % de las organizaciones dice que ajustarán los salarios de los empleados remotos, aunque el 39 % está considerando tal movimiento, (Gartner).

8. Enfoque para los salarios de los trabajadores remotos

Se recomienda que las empresas que planean basar la compensación en la ubicación, sean sinceras con los empleados.

3 impactos de transformación tecnológica que cambiarán a RH

3 impactos de transformación tecnológica que cambiarán a RH

3 impactos de transformación tecnológica que cambiarán a RH

La tecnología está cambiando la forma en que consumimos productos y servicios, por lo tanto es el momento de que las organizaciones se preparen para la transformación digital. Para ello, es fundamental plantearse la siguiente pregunta:

    • ¿Cómo seguir proporcionando valor y ser relevantes en un contexto digital?

Específicamente, cuando se trata de tecnología y RH, existen muchos enfoques que son efectivos y eficientes. Sin embargo, para definir una mejor estrategia tecnológica, habrá que considerar tanto las necesidades particulares de la organización, como los siguientes tres aspectos:

    • Industria
      Es conocida por ser la primera en adoptar la transformación tecnológica.
      Las industrias pueden tener las mejores prácticas generales en términos de estructura en RH (es decir, roles y responsabilidades que se centralizan y se descentralizan). Esto puede determinar si las empresas subcontratan, así como si contratan especialistas o generalistas.
    • Tecnología
      La decisión de utilizar o no tecnología se basa en la disponibilidad y alcance de esta.
    • Liderazgo
      Las personas deciden cuánta tecnología pueden tener en sus vidas, así como definir cuándo es demasiada.

Estas experiencias personales influyen en las decisiones tecnológicas que las organizaciones toman.

  • ¿Te encanta la tecnología?, entonces, tal vez la organización esté más abierta a agregarla.
  • ¿Odias la tecnología?, bueno, tal vez no tanto se esté dispuesto a integrarla.

Es difícil predecir lo que sucederá con RH y la tecnología, pues ambas están en constante cambio. Sin embargo, esta última puede ser una gran aliada para transformar a RH.

¡La transformación ya ha empezado, y será emocionante contemplar lo que trae el futuro!

Factores que hacen de un país innovador en la economía digital

Factores que hacen de un país innovador en la economía digital

Factores que hacen de un país innovador en la economía digital

  • Desarrollar tecnología de punta, registro de patentes e inversión en investigación y desarrollo.
  • Calidad de su educación superior, científicos y ecosistema emprendedor.

Indicadores de un país más innovador que otro

  • El combatir contra la pandemia de COVID-19, aceleró la innovación por el desarrollo y masificación de tecnologías para contener el virus.
  • Competencia del mercado de las vacunas, incrementó el uso de herramientas de comunicación a distancia.

Índice de innovación de Bloomberg

1° Corea del Sur
País más innovador del mundo en los últimos 7 años. Aumentó el registro de patentes. Incrementó al máximo la investigación del desarrollo y manufactura con nuevos procesos en pandemia.

2º Singapur
País más pequeño del sudeste asiático con una inversión en educación superior y excelencia en universidades.

3º Suiza
Líder en áreas tecnológicas, financieras y biotecnológicas.

4º Alemania
En este año bajo de la primera posición a esta, por el retroceso en la cantidad de trabajadores calificados y la falta de una estrategia para el desarrollo de tecnología de la próxima generación en la economía digital.

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América Latina

  • Brasil (posición 46), Argentina (51), Chile (54) y Uruguay (56).
  • Costa Rica países con mayor innovadores de América Latina en inventos más sorprendentes.

E.U.A.

  • En el 2013, fue el 1er lugar en el índice de innovación. En el 2020 cayó a la posición 11 por causa del mal desempeño en educación superior, a pesar de su fama mundial. Era el líder indiscutible en ciencia e ingeniería y ahora es menos dominante.

Los países más innovadores del mundo

PAÍS LUGAR
Corea del Sur 1
Singapur 2
Suiza 3
Alemania 4
Suecia 5
Dinamarca 6
Israel 7
Finlandia 8
Paises Bajos 9
Austria 10

Motivos en la pérdida de liderazgo

  • Innovaciones que provienen de empresas pequeñas, tardan más tiempo en llegar a los consumidores como productos finales.
  • El futuro es mejorar el sector de manufactura con una inversión de US$300.000 millones en investigación, desarrollo, y tecnologías de vanguardia, una política que, de llevarse a cabo, podría optimizar la competitividad de la mayor economía del mundo.

Guía práctica: Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus

Guía práctica: Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus

Guía práctica: Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus

  • Fomento las prácticas de distanciamiento social, se prohíben las reuniones con más de 10 personas y se emiten órdenes de quedarse en casa o refugio en el lugar para todos los empleados no esenciales, muchos empleadores les piden a sus empleados que trabajen desde casa.
  • Para empleados, trabajar desde casa es una actividad normal. Para otros, esta puede ser la primera vez que se teletrabajan.
  • Este arreglo de trabajo puede parecer emocionante al principio, pero puede perder su atractivo con el tiempo, lo que resulta en empleados desconectados. Y, cuando los empleados no están comprometidos, su productividad y motivación pueden verse afectadas.

5 Pasos para mantener a los empleados comprometidos mientras trabajan desde casa durante la pandemia de COVID-19.

1. Priorize la comunicación

  • Los empleados remotos a menudo pueden sentir que se les deja al margen. Como tal, es importante que los gerentes se comuniquen a diario. Considere programar una revisión diaria para ver cómo les va a los empleados con este nuevo arreglo de trabajo y si puede hacer algo para ayudarlos a realizar su trabajo.
  • Asegúrese de comunicar cualquier noticia importante de la empresa a medida que se presente.
  • La comunicación es una vía de doble sentido y asegúrese de escuchar cualquier inquietud que puedan tener los empleados.
  • La pandemia de COVID-19 es una situación que evoluciona rápidamente y muchos empleados pueden sentirse abrumados o ansiosos.
  • Si expresan preocupaciones en ese sentido, evalúe si hay algo que pueda hacer para ayudar a mitigar esos sentimientos.
  • Además, los empleados remotos pueden comenzar a sentirse aislados, por lo que es importante recordarles que no están solos, especialmente durante estos tiempos de incertidumbre.

2. Establezca expectativas claras

  • Comunique sus expectativas de sus empleados mientras trabajan desde casa. Los empleados deben conocer cuáles son sus expectativas de como estarán más motivados para cumplirlas.
  • Si desea que los empleados estén en línea durante horas específicas del día, comuníquelo.
  • Si desea un informe diario de en qué están trabajando, asegúrese de preguntar.
  • Tome en cuenta que no todos los empleados pueden tener una configuración ideal de teletrabajo mientras las guarderías y las escuelas están cerradas debido a la pandemia de COVID-19. Como tal, sea paciente y comprensivo con sus empleados.
  • Anímelos a que se tomen un tiempo libre remunerado si lo necesitan durante estos momentos para atender sus otras responsabilidades.

3. Reconozca y recompense el buen trabajo

  • De los empleados por su arduo trabajo es un factor clave para impulsar el compromiso entre sus empleados que trabajan a distancia.
  • El reconocimiento de los empleados puede tomar muchas formas diferentes, pero el objetivo principal es incentivar la productividad continua y la dedicación de sus empleados.
  • Puede enviar un correo electrónico a todo el equipo o la empresa detallando lo que hizo un empleado y por qué es excepcional.
  • Si desea ofrecer una recompensa por su buen trabajo, considere enviar una tarjeta de regalo electrónica para un restaurante local o servicio de entrega.
  • El reconocimiento no necesita ser formal o grandioso para que sea efectivo. Un ejemplo, puede ser un correo electrónico o un mensaje personal de agradecimiento puede contribuir en gran medida a que los empleados se sientan valorados y comprometidos mientras trabajan desde casa.

4. Fomente el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

  • Los remotos pueden tener dificultades para establecer un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida en este momento.
  • Debido a que es posible que no haya una separación física entre su espacio de trabajo y su espacio personal, los empleados pueden sentir que necesitan estar disponibles para trabajar las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que puede generar estrés innecesario y, finalmente, agotamiento.
  • Resultado se debe comunicar a sus empleados la importancia de crear límites. Sugiérales que trabajen en sus horas normales y luego se alejen de la computadora hasta que sea el momento de comenzar a trabajar al día siguiente.

5. Demuestre una cultura colaborativa

  • Estar más comprometidos cuando se sienten parte de un equipo. Cuando trabajan desde casa, puede resultarles difícil aceptar esa mentalidad.
  • Como gerente, es su responsabilidad asegurarse de que los empleados comprendan que, aunque no estén juntos en la oficina, todos están trabajando juntos hacia el mismo objetivo común.

10 impactos que transforman a todos los sectores de la economía por el “COVID-19”

10 impactos que transforman a todos los sectores de la economía por el “COVID-19”

10 impactos que transforman a todos los sectores de la economía por el “COVID-19”

1. En tiempo récord
Miles de empresas han tenido que adaptar su actividad en el ámbito digital.

2. De la noche a la mañana
Millones de empleados cambiaron su trabajo presencial a remoto.

3. Creación de nuevo método laboral
Nuevos roles y como factor clave es la tecnología.

4. La digitalización nuevo papel central en la pandemia
Obliga a las empresas a reinventarse. Dar respuesta a nuevos consumidores. Garantizar seguridad y salud a los empleados.

5. Nuevo contexto con un actual enfoque tecnológico
Entenderla y utilizarla para el servicio de las personas, es un factor prioritario de toda la sociedad.

 

6. En semanas de confinamiento

Las herramientas tecnológicas ayudan a mantenerse comunicados, pese a las barreras físicas y distancia impuesta por el estado de alarma.

7. Las empresas y ciudadanos obligados a incorporar cambios mentales

Conciencia colectiva y transformación digital. Trasciende a una esfera económica con nuevas práctica de hábitos y costumbres de consumo en el trabajo y ocio.

8. Nuevo universo “online”

Transformación digital de las compañías y quienes no se adapten a nuevas circunstancias no sobrevivirán.

9. El adiós del papel y bienvivido el Internet

Adaptarse a la transformación digital y a los cambios surgidos en cada época.

10. Guías de la innovación ante factores de la situación económica y social:
1

Incorporar nuevas tecnologías

Para afrontar desafíos con una visión que detecte con rapidez donde se puede innovar. Ofrecer servicios adaptados a las necesidades de cada cliente.

1

Formación continua con los empleados

Para aplicar metodologías de trabajos ágiles y eficientes, resultado de la esencia en los factores de vigencia actual.

1

Digitalización

Se convierte en marcos con referencia mundial para saber adaptarse a nuevos tiempos y acelerar la transformación digital de los sectores que operan.
1

Capacidad de acercamiento con los clientes

En una forma activa que participe a innovar y digitalizar en los negocios, contribuyendo directamente con su crecimiento y evolución.