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La comida: factor para la innovación

La comida: factor para la innovación

La comida: factor para la innovación

Después del COVID-19, los lugares de trabajo deben reconstruir intencionalmente su tejido social y duplicar su asistencia los días que ofrecen comidas.

Comida, cultura laboral y vinculación en equipo

Hallazgos de la encuesta de ezCater:

    • El 83 % veía la comida en el trabajo como una pieza fundamental de una estrategia de regreso a la oficina.
    • El 93 % de los que ocupan puestos de liderazgo dijo que se presentan más empleados los días en que se proporciona comida gratis.
    • El 81% mencionó que las comidas y refrigerios gratuitos son «el mejor» incentivo para asistir al lugar de trabajo.
    • El 85 % de los líderes empresariales indico que la hora del almuerzo es cuando los miembros del equipo tienen la mayor oportunidad de vincularse.
    • El 65 % dijo que la socialización durante la hora del almuerzo es fundamental para la formación de equipos.
    • El 57 % de los encargados de tomar decisiones en materia de catering dijeron que actualmente no es seguro ofrecer, ni sostener los servicios de comida compartida, además de un refrigerador o microondas.
    • El distanciamiento social también impide que muchos trabajadores compartan comidas en mesas comunes.
    • Empresa de biotecnología utiliza la plataforma Relish de ezCater para permitir que los empleados elijan entre una selección diaria de comidas individuales de restaurantes locales, que son entregadas en el lugar de trabajo. La organización subsidia su costo hasta un cierto monto fijado por la empresa.
    • Se han establecido muchas prácticas y políticas que mitigan el riesgo y anteponen la seguridad de los empleados durante la pandemia.

Beneficio accesible

  • El empleador que proporciona un almuerzo de cierto costo a los trabajadores puede aumentar la productividad de estos empleados en el lugar durante 15 minutos antes y después de dicho alimento, lo que “efectivamente se amortiza”, esto lo sostiene Fooda proveedor de alimentos.
  • Los beneficios de la comida gratis en el trabajo, todavía están al alcance de casi todas las empresas, aunque las prácticas de comidas compartidas aún no podrán sostenerse.
  • Una comida preparada una vez a la semana puede impulsar la satisfacción laboral general o, alternativamente, “ofrecer café y galletas gratis por la mañana es otra excelente opción, especialmente para empresas con muchos padres o personas que viajan diariamente al trabajo”.

Sectores con tendencias de alto crecimiento digital

Sectores con tendencias de alto crecimiento digital

Sectores con tendencias de alto crecimiento digital

Sectores que impulsan la transformación digital

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1. Telemedicina y digitalización de la salud

  • Las citas médicas se elevaron en un 10% en 15 días.
  • Autocontrol propio de la salud con la cotidianidad de medir la frecuencia cardiaca, presión arterial y temperatura.
  • Dispositivos de reloj inteligente y pulsera fitness. Anillos que monitorizan el sueño, ejercicio y temperatura corporal.
  • Prendas que vigilan el corazón. Inversión que sube 365 millones en el 2020 y se espera que en el 2024 sea de 1,246 millones.
  • El uso de aplicaciones se eleva en los videos de alimentación e ingesta de agua.
  • Prevención de diagnósticos con IA en predicción de riesgos en tratamientos de enfermedades.
  • Redes neuronales que determinan la afectación de contagios en imágenes médicas por medio de algoritmos con capacidad en detección del habla, tos y respiración del sujeto contagiado.
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2. Movilización de datos a la “nube”

  • En abril 2020, 6 de cada 10 empresas hicieron uso de la “nube” y superó las previsiones, (Flexera Software).
  • La transformación digital se incrementó el 43% en 2021, en todos los sectores de tecnología, IA, Machine learning, entre otros.
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3. Robótica y drones

  • Ingresos mundiales de software automatizados en procesos robóticos, en 2021 se incrementa en 2 mil millones, siendo un 19,5% con respecto al 2020.
  • Drones que miden la temperatura, llevan medicamentos, desinfectan espacios, entregan paquetes en lugares rurales de difícil acceso y apoyarán a comunidades desatendidas.
  • Estas son tecnologías que cada día se vuelven normales.
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4. Conectividad 5G

  • Tecnología con mayor velocidad de respuesta en dispositivo al ejecutar órdenes ante señales.
  • Crecen 135 veces las redes comerciales en 5G en el mundo, en gran parte de Asia y Europa. En América y África sin inversión / 2005.
  • Funcionará 50% en el mundo y en 15 años aumentará 10,8% en inversión global en 5G e I+D.
  • En el 2035 habrá 22,8 millones de trabajos relacionados con esta tecnología.
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5. Ciudades inteligentes

  • Implementar redes 5G, que contarán con sensores que rastrean la calidad del aire, niveles de ruido, temperatura y actividad peatonal.
  • La conectividad global IoT (Internet de las cosas), se elevó desde 2019 y en 2025 alcanzará casi los 25 mil millones, (GSMA).
  • Quioscos inteligentes. Proporcionarán alertas públicas, acceso de información de la salud y asistencia para navegar en diferentes instalaciones con paneles de datos en tiempo real.
  • Sensores en edificios. Logrará una mayor eficiencia en ahorro de energéticos, que midan la ocupación de espacios compartidos y plataformas empleadas en inteligencia espacial, donde se usarán paneles para saber áreas de capacidad incluso antes de dejar el lugar.

También es importante resaltar el Streaming y el e-commerce

Tan solo en el E-commerce los pedidos se incrementaron en 8 semanas, lo que no sucedió en 10 años. El e-commerce rompe récords de venta mundial vía digital.

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Visualización en streaming: Disney en 5 meses obtiene 5 millones de suscriptores, frente a un promedio en costo de competencia de lograrlo en 7 años.

Guía práctica: Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus

Guía práctica: Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus

Guía práctica: Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus

  • Fomento las prácticas de distanciamiento social, se prohíben las reuniones con más de 10 personas y se emiten órdenes de quedarse en casa o refugio en el lugar para todos los empleados no esenciales, muchos empleadores les piden a sus empleados que trabajen desde casa.
  • Para empleados, trabajar desde casa es una actividad normal. Para otros, esta puede ser la primera vez que se teletrabajan.
  • Este arreglo de trabajo puede parecer emocionante al principio, pero puede perder su atractivo con el tiempo, lo que resulta en empleados desconectados. Y, cuando los empleados no están comprometidos, su productividad y motivación pueden verse afectadas.

5 Pasos para mantener a los empleados comprometidos mientras trabajan desde casa durante la pandemia de COVID-19.

1. Priorize la comunicación

  • Los empleados remotos a menudo pueden sentir que se les deja al margen. Como tal, es importante que los gerentes se comuniquen a diario. Considere programar una revisión diaria para ver cómo les va a los empleados con este nuevo arreglo de trabajo y si puede hacer algo para ayudarlos a realizar su trabajo.
  • Asegúrese de comunicar cualquier noticia importante de la empresa a medida que se presente.
  • La comunicación es una vía de doble sentido y asegúrese de escuchar cualquier inquietud que puedan tener los empleados.
  • La pandemia de COVID-19 es una situación que evoluciona rápidamente y muchos empleados pueden sentirse abrumados o ansiosos.
  • Si expresan preocupaciones en ese sentido, evalúe si hay algo que pueda hacer para ayudar a mitigar esos sentimientos.
  • Además, los empleados remotos pueden comenzar a sentirse aislados, por lo que es importante recordarles que no están solos, especialmente durante estos tiempos de incertidumbre.

2. Establezca expectativas claras

  • Comunique sus expectativas de sus empleados mientras trabajan desde casa. Los empleados deben conocer cuáles son sus expectativas de como estarán más motivados para cumplirlas.
  • Si desea que los empleados estén en línea durante horas específicas del día, comuníquelo.
  • Si desea un informe diario de en qué están trabajando, asegúrese de preguntar.
  • Tome en cuenta que no todos los empleados pueden tener una configuración ideal de teletrabajo mientras las guarderías y las escuelas están cerradas debido a la pandemia de COVID-19. Como tal, sea paciente y comprensivo con sus empleados.
  • Anímelos a que se tomen un tiempo libre remunerado si lo necesitan durante estos momentos para atender sus otras responsabilidades.

3. Reconozca y recompense el buen trabajo

  • De los empleados por su arduo trabajo es un factor clave para impulsar el compromiso entre sus empleados que trabajan a distancia.
  • El reconocimiento de los empleados puede tomar muchas formas diferentes, pero el objetivo principal es incentivar la productividad continua y la dedicación de sus empleados.
  • Puede enviar un correo electrónico a todo el equipo o la empresa detallando lo que hizo un empleado y por qué es excepcional.
  • Si desea ofrecer una recompensa por su buen trabajo, considere enviar una tarjeta de regalo electrónica para un restaurante local o servicio de entrega.
  • El reconocimiento no necesita ser formal o grandioso para que sea efectivo. Un ejemplo, puede ser un correo electrónico o un mensaje personal de agradecimiento puede contribuir en gran medida a que los empleados se sientan valorados y comprometidos mientras trabajan desde casa.

4. Fomente el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

  • Los remotos pueden tener dificultades para establecer un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida en este momento.
  • Debido a que es posible que no haya una separación física entre su espacio de trabajo y su espacio personal, los empleados pueden sentir que necesitan estar disponibles para trabajar las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que puede generar estrés innecesario y, finalmente, agotamiento.
  • Resultado se debe comunicar a sus empleados la importancia de crear límites. Sugiérales que trabajen en sus horas normales y luego se alejen de la computadora hasta que sea el momento de comenzar a trabajar al día siguiente.

5. Demuestre una cultura colaborativa

  • Estar más comprometidos cuando se sienten parte de un equipo. Cuando trabajan desde casa, puede resultarles difícil aceptar esa mentalidad.
  • Como gerente, es su responsabilidad asegurarse de que los empleados comprendan que, aunque no estén juntos en la oficina, todos están trabajando juntos hacia el mismo objetivo común.

Amenazas ocultas del trabajo remoto: aislamiento, agotamiento y bomba de tiempo ante la desigualdad

Amenazas ocultas del trabajo remoto: aislamiento, agotamiento y bomba de tiempo ante la desigualdad

Amenazas ocultas del trabajo remoto: aislamiento, agotamiento y bomba de tiempo ante la desigualdad

Riesgos para la productividad, la innovación, el estrés del aislamiento y el agotamiento, además de surgir nuevas preocupaciones del trabajo remoto.

En marzo del 2020, con la pandemia COVID-19, se declaró emergencia y las empresas cerraron. El 70% de la fuerza laboral se convirtió en teletrabajador de la noche a la mañana.

  • RH, giro rápidamente para guiar a su gente a un nuevo mundo de computadoras portátiles, videollamadas y plataformas de reuniones virtuales.
  • Muchos empleados disfrutaron de la flexibilidad del trabajo remoto y los empleadores pronto empezaron a percibir las ventajas.
  • Gustó especialmente el ahorro de costos: seguridad, servicios públicos, limpieza, café y todas las demás cosas que la gente necesita en el trabajo.
  • Naturalmente, muchas empresas están considerando o implementando políticas permanentes de trabajo remoto.

Expertos denominan bomba de tiempo a los costos ocultos en el trabajo remoto

  • Riesgos para la productividad y la innovación, estrés del aislamiento, el agotamiento y surgimiento de nuevos patrones de inequidad y exclusión.
  • Pocos lugares de trabajo se están volviendo completamente virtuales; la mayoría está adoptando un modelo híbrido, con algunas personas trabajando en casa a tiempo parcial o completo, mientras que el resto se encuentran juntos físicamente.
  • Estimar lo que sucede en el lugar de trabajo físico: diversos grupos se unen para crear estrategias de colaboración, socialización y conversión de la oficina en una fábrica de ideas. Es donde se practica y se refina su la cultura.

El peligro: Que se desarrollen dos culturas separadas, y probablemente desiguales, en el modelo híbrido

  • Mayores desafíos de equidad, inclusión en el lugar de trabajo, es cuando algunos grupos disfrutan de más tiempo de exposición y construcción de relaciones que otros.
  • Los empleados que eligen o deben trabajar en casa corren el riesgo de perder conexiones profesionales importantes. Analizar: ¿quién recibe orientación y asciende cuando algunos están frente al jefe o en una pantalla?

Los costos ocultos existentes para el trabajo remoto

  • Contemplar que algunos empleados en su mayoría mujeres no tendrán muchas opciones, los padres no tienen más remedio que quedarse en casa porque la guardería, escuela de sus hijos están cerradas.
  • 1 de cada 4 mujeres está considerando reducir sus carreras o dejar la fuerza laboral por completo debido al impacto de la pandemia COVID-19, (McKinsey & Company and LeanIn. org). Estadística de augurio para la equidad de género en la próxima década.
  • A los empleados se les anima o se les pide que trabajen desde casa:
    • Muchos no podrán realizar su trabajo de manera eficaz, lo que pondrá en riesgo su seguridad laboral.
    • Los hogares rurales o de bajos ingresos, quizás no tengan una capacidad lo suficientemente rápida de Internet para admitir videollamadas que funcionen.
    • Otros no tendrán un espacio de trabajo dedicado y libre de distracciones y que afecten su productividad.
  • Creación de una inminente crisis de equidad e inclusión.

Las implicaciones se deben sopesar cuidadosamente en trabajo remoto por RH

Traslado permanente del trabajo remoto, intencionalidad para garantizar que nadie se quede atrás por motivos de género, edad o situación económica.

Crear culturas sólidas e inclusivas de trabajo desde casa cuando se consideran las necesidades de todos los trabajadores, dondequiera que estén.

Considerar que los lugares de trabajo remotos exitosos prosperan cuando los líderes de RH redoblan la cultura, la comunicación y el compromiso de capacitar a cada individuo para que tenga éxito.

24 acciones a desarrollar ante el regreso laboral

24 acciones a desarrollar ante el regreso laboral

24 acciones a desarrollar ante el regreso laboral

I. Regreso de los empleados al trabajo de manera equilibrada con la seguridad de cubrir las necesidades de la empresa

1. La forma en que las empresas resuelvan esta tensión jugará un papel fundamental a la hora de determinar la apariencia de los lugares de trabajo del futuro.

2. Si la transición de los trabajadores de regreso al lugar de trabajo es algo así como la reapertura de los estados, nos espera una época difícil.

3. Una vez que los empleados regresen al lugar de trabajo, algunos se resistirán incluso cuando se les diga que pueden hacerlo, surgirán diferentes preocupaciones y problemas de equilibrio que RH debe responder.

  • ¿Cómo regresarán las personas de manera segura, dada la falta de claridad con respecto a la pandemia y el deseo de una dirección clara y coherente?
  • ¿Usar máscaras? ¿Hacer controles de temperatura en la puerta?
  • ¿Qué pasa con el concepto de oficina abierta?
  • ¿Necesitamos colocar divisores?
  • ¿Con qué frecuencia se limpiarán los ascensores?
    Si bien aún quedan muchas preguntas por responder, hay ciertas áreas que merecen atención adicional, dado su impacto potencial.

II. Desafíos en el regreso al trabajo

4. Considerar trabajar de forma remota, el cual ha pasado de ser un beneficio ofrecido por unos pocos empleadores a ser la expectativa de muchos trabajadores.

5. Ahora que tanta gente ha tenido que trabajar desde casa con lo de la pandemia, varios líderes de RH han visto saltos en la productividad.

6. Será un desafío responder a los empleados que deseen continuar trabajando de forma remota y que citarán en las mejoras de la productividad como razón fundamental.

 7. Los espacios de trabajo deben cumplir con los requisitos del distanciamiento físico y social, se deberán responder una serie de preguntas:

  • ¿Cómo limitan las empresas la flexibilidad de los espacios de trabajo para cumplir con los nuevos requisitos de distanciamiento físico?
  • ¿Cómo se aseguran de que las rutinas de limpieza y desinfección sean lo suficientemente rigurosas como para minimizar el riesgo de transmisión?
  • ¿Qué tan adaptables deben ser las organizaciones a las personas que se encuentran en categorías de alto riesgo y / o son cuidadoras de otras con las mismas características?
  • ¿Cuáles deberían ser las políticas para aquellos empleados que se sienten incómodos incluso con los espacios modificados y los nuevos protocolos?

III. La reapertura y el equilibrio de los derechos de los empleados cómo se reflejarán en el lugar de trabajo

8. ¿Cuánto se les debe exigir a las personas que divulguen en lo que se refiere al COVID-19 y su estado de salud general? ¿Todos estarán dispuestos a revelar esa información?
RH juega papel vital para garantizar que el desempeño no se asocie el estigma con la prueba positiva de COVID-19.

9. Será necesario recopilar información basada en exámenes médicos seleccionados en determinar si un sujeto presenta un riesgo menor para los demás.

10. Si se recopilan los datos o cuando un empleado notifica a la gerencia su situación con el COVID-19, su cambio (es decir, muestran síntomas o dan positivo en la prueba), eso tendrá implicaciones para notificar a otras personas que pueden haber estado expuestas al virus sin saberlo.

Leyes destinadas a equilibrar las necesidades comerciales y proteger los derechos de los empleados que puedan tener problemas de salud física o mental que afecten su capacidad para trabajar.

 11. Principio clave de estas leyes es mantener la confidencialidad de su situación de salud de los empleados. Sin embargo, el conocimiento del estado individual será fundamental para abordar la propagación continua del virus.

12. RH deberá establecer y comunicar constantemente sus nuevos protocolos y cambios en las políticas que puedan verse afectadas por estas nuevas.

IV. Comunicación y transparencia

13. Claridad al comunicar a los empleados que no existe el riesgo cero, y su comprensión no afecten los flujos de ingresos comerciales, los cuales serán de alto impacto.

14. Nunca antes la salud de los empleados había jugado un papel tan primordial en estas decisiones, y los recursos humanos jugarán una labor fundamental.

Los líderes será equilibrar la necesidad de comunicaciones transparentes en un momento en que muchos piden estabilidad; estos a menudo están en conflicto.

15. Los empleados necesitan esperanza; hay que ayudarlos a creer que se estará bien con esto.

16. Los empleados quieren realismo y desean saber qué va a pasar realmente. ¡No los engañe!

 17. Ningún plan único satisfará a todos, y el miedo a equivocarse podría resultar una demora en las decisiones y la comunicación, a su vez afectar negativamente la credibilidad de la empresa y el liderazgo.

18. El cambio es difícil para todos, tener una comprensión clara, objetiva y compartida. El objetivo de la empresa es considerar las necesidades de muchos, siendo el punto de partida organizacional.

19 Tener el coraje de decir lo que se conoce y lo que se desconoce, y que el camino para llegar allí probablemente cambiará a lo largo del trayecto.

V. Plan de regreso al trabajo

Impulsos a las características únicas de la organización: el trabajo que realizan sus empleados y el espacio físico.

20. Cada plan deberá estar respaldado por mensajes sólidos, frecuentes y transparentes, que establezcan claridad y brinden oportunidades para celebrar incluso las ganancias más pequeñas.

21. Mantener a todos enfocados y comprometidos con los objetivos. Los líderes deben tener el coraje de reconocer los errores, la voluntad de reagruparse rápidamente, compartir aprendizajes, aprovechar el pensamiento y las ideas colectivas del equipo.

22. Será necesario para que todos se unan a esta misión, incluso si se gana, tener bajas medidas en la pérdida de puestos de trabajo, dadas las incertidumbres económicas más amplias.

23. El papel de RH será fundamental, debe asociarse con los líderes no solo en impulsar el negocio, sino también para comprender los niveles de compromiso, el bienestar físico y mental de su fuerza laboral, además de la tolerancia de la organización al cambio.

24. RH debe basarse en el conocimiento previo de las mejores prácticas de la organización, las estrategias más efectivas que han impulsado el cambio y planes de comunicación para construir sobre la confianza que existe.