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RH evalúa aplicaciones para la salud mental: 16 nuevos desafíos y cambios en la vida laboral y personal de los empleados

RH evalúa aplicaciones para la salud mental: 16 nuevos desafíos y cambios en la vida laboral y personal de los empleados

RH evalúa aplicaciones para la salud mental: 16 nuevos desafíos y cambios en la vida laboral y personal de los empleados

1. La ansiedad y estrés se han incrementado desde mediados de marzo.

2. La emisión de órdenes de nuevas recetas han sido para la permanencia en el hogar y distanciamiento social, antidepresivos, ansiolíticos y contra el insomnio.

3. Los empleados sentirán mayores niveles de estrés en los próximos 2 a 3 meses. Las áreas de RH deberán ayudar con medidas para la resiliencia.

4. Hay que contactar a los empleados con los expertos profesionales en salud mental, es de vital importancia ahora, porque que están y van a lidiar con muchos problemas diferentes: soledad, insomnio, dificultades de relación, dolor causado por la pérdida de la normalidad, la libertad y la alegría.

5. Los planes de las empresas debe orientar y brindar acceso a profesionales para la atención de salud mental. Las aplicaciones pueden ser parte de las ofertas generales.

6. Hay aplicaciones que están orientadas a complementar esos recursos y no a reemplazarlos.
Las aplicaciones son útiles para trata de mitigar tres barreras clave en la atención de la salud mental: costo, acceso y estigma.

7. Hoy en día un gran porcentaje de los empleados trabajan desde su casa, por lo que hay aplicaciones que están diseñadas para que sean más fácil de seleccionar y comunicarse con los proveedores de salud mental en línea.

8. Hay aplicaciones que proporcionan una ruta menos formal y más accesible a los recursos de la salud mental que el asesoramiento tradicional de hacerlo personal.

9. Hasta ahora, las aplicaciones no solo ayudan a los empleados a encontrar recursos de la salud mental, sino que también reduce esta carga sobre los gerentes.

10. El trabajo remoto, la educación de los niños en el hogar, las preocupaciones financieras y sobre el futuro, pueden afectar incluso a los trabajadores más consistentes en su desempeño. «Estos problemas no están necesariamente relacionados con sus funciones, y los gerentes no se encuentran capacitados para tratarlos».

Elegir una aplicación

No todas las aplicaciones de salud mental serán apropiadas para todos los empleados. Algunas ayudan a evaluar y vincular a los usuarios con herramientas y terapia a través de una red de proveedores o dar acceso a tratamientos como el de la Enfermedad Arterial Periférica (EAP).

Otras se centran en problemas de salud específicos y apoyan a las personas que buscan cambiar sus comportamientos, dormir mejor o aumentar su capacidad de recuperación o su nivel de felicidad.

11. 7 puntos de importancia para evaluar las características de una aplicación:

  1. Medidas de seguridad.
  2. Credenciales de desarrollador y asesores.
  3. Opciones de precios y tarifas de servicio.
  4. Opciones de garantía de rendimiento.
  5. Métricas de éxito.
  6. Soporte de gestión de cuentas.
  7. Herramientas de comunicación.

«¿Cómo ayudará el proveedor de la aplicación a los empleados y empresa?»

12. Algunas aplicaciones apoyan a medir el avance de las etapas de atención, incluida la obtención de un diagnóstico, un plan de tratamiento, y el autocontrol a lo largo del tiempo.

13. RH deben considerar que la aplicación se integre en su oferta de beneficios y buscar aplicaciones que cumplan con los estándares definidos de análisis, seguridad, capacidades globales y atención al cliente.

14. Las aplicaciones ofrecen una experiencia personalizada y un enrutamiento a servicios adicionales que ya están en su ecosistema de RH, así mismo aumentar la resistencia de la fuerza laboral.

Impacto de medición

15. Vale la pena usar cualquier aplicación si apoya a los empleados a mejorar su salud mental, se recomienda que RH rastreen las experiencias y resultados de los usuarios cuyo uso tenga un efecto positivo.

16. La salud mental requiere cuidados prácticos en ciertos casos, algunas afecciones no se pueden evaluar ni resolver mediante la atención virtual.

4 perfiles de la nueva categoría profesional “Nómadas digitales”

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Posibilitadores: factores tecnológicos como expansión de Internet y sofisticación de tecnologías de la comunicación e informática.

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Permite realizar tareas de forma remota: digitalizar el trabajo abre un mundo de posibilidades.

Los perfiles son:

1. Soledad y desarraigo

  • Conocer gente de forma temporal.
  • No se ve mucho a la familia y amigos.
  • Conocer el mundo mientras trabaja de forma remota.
  • Dejar sentimientos al margen.
  • Resolver dudas sin ayuda.
  • Ser autodidacta, le permite madurar profesionalmente.
  • Pasar malos ratos en el camino.
  • Coworking, le apoya a relacionarse con otros desarrolladores e intercambiar experiencias.
  • Ofrecer posibilidad de alojamiento con contactos relacionados.

2. En la carrera profesional buscar su progreso

  • Montar su propia empresa y aprender a ser su propio jefe.
  • Enriquecer la seguridad de sus ingresos.

3. Familia nómada

Cambio de residencia

  • Regular a los hijos con su vida sedentaria.
  • Normalidad del hogar, es factible con Airbnb.
  • Hablar varios idiomas.
  • La pareja cuida y educa a los hijos.
  • Posibilidad de realizar consultoría.

Desafíos

  • Respetar cursos escolares en cada destino.
  • Ser nómada digital con hijos.
  • Confundirlos por parte del gobierno con una mezcla de turistas, vagabundos o mochileros y no como profesionales independientes.
  • Conseguir visa y mantener residencia fiscal por los cambios continuos.
  • Lograr la plaza en las escuelas con tareas agotadoras en cada país.

4. La vida laboral no es fácil

  • Estilo de vida idealizado, que no es sencillo lograrlo.
  • Alto estrés laboral por la oficina.
  • Facilitar la salida de la oficina sin uso de transporte, solo apagar el ordenador y camina algunos metros para llegar al sitio deseado.

Los tecnoempleados, su composición de identidad

Los tecnoempleados, su composición de identidad

Los tecnoempleados, su composición de identidad

3 tecnologías de su composición


1. Su composición informativa digital

  • Memoria orgánica en múltiples centros de datos geolocales con una gestión de centros, como; Google, Amazon, Apple, Facebook.

2. Su alienación tecnológica

  • Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) evolucionadas de forma autónoma y biotecnológica que mejorarán la vida humana a través de estas tendencias; transhumanismo, utopismo y tecnológico.

3. Tecnologías entrañables

  • Se deben adoptar para comprender la vida cotidiana. Apropiarse y controlarlas para que formen parte de su diseño.

Decálogo de los principios tecnológicos entrañables del tecnoempleado:

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1. Abiertos. Carecen de restricciones de acceso para su uso, copia, modificación y distribución, impuestos por criterios externos a la propia tecnología.

2. Polivalentes. Capacidad de integrar diferentes objetivos en un único sistema técnico, que faciliten su uso alternativo por parte de sus operadores o usuarios.

3. Dóciles. Funcionamiento, control y detención del sistema dependen eficazmente de un operador humano.

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4. Limitados. Con tecnologías con consecuencias previsibles. Si no, debe aplicarse el principio de precaución.

5. Reversibles. Restaurar el medio natural o social en que se implante un sistema técnico y si se precisa rediseñar desde el inicio otras alternativas de operaciones. No desencadenar proyectos tecnológicos que cambien el mundo de forma irreversible y que corran el riesgo de destruirlo.

6. Recuperables. Con tecnologías susceptibles de mantenimiento activo y de recuperación de residuos. Se debe prohibir la obsolescencia de programación. Incorporar al diseño y a la comercialización de sistemas técnicos las operaciones de recuperación, mantenimiento, reparación, gestión y reciclado de desechos.

7. Comprensibles. Evitar «cajas negras» que originen desconocimiento en el diseño de sistemas técnicos, por lo que debe venir un manual de operaciones que facilite la comprensión de su funcionamiento, así como la identificación de sus componentes.

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8. Participativos. Facilitar la cooperación humana y ser socialmente inclusivas, que estén organizadas con arreglos institucionales adecuados para la participación ciudadana, en proceso de aceptación o rechazo de una oferta tecnológica predefinida, así como su debate en torno a las diferentes opciones tecnológicas disponibles.

9. Sostenibles. Que permitan ahorro, reciclado de energías y recursos para el desarrollo actual de la tecnología y no limitar el progreso a futuro.

10. Socialmente responsables. Implantación de nuevas tecnologías que no contribuya a empeorar la situación de los tecnoempleados, sino buscar que favorezca en la distribución igualitaria de los recursos generados.

El desarrollo tecnológico debe generar tecnoempleados alienados, para ejercer la responsabilidad de desarrollar y promover las tecnologías.

Digitalizar el área de Recursos Humanos se ha convertido en una exigencia

Digitalizar el área de Recursos Humanos se ha convertido en una exigencia

Digitalizar el área de Recursos Humanos se ha convertido en una exigencia

La pandemia por el COVID-19 ha hecho que sea obligatoria la transformación digital en las organizaciones.

La transformación digital constituye una nueva revolución industrial, equiparable a la aparición de la máquina de vapor y de la energía eléctrica, y debido a las medidas tomadas para controlar el coronavirus, se ha convertido en una de las principales tareas del área.

¿Qué es la transformación digital?

 Es la adaptación de las cadenas de valor de los distintos sectores de la economía que comienza con el consumidor digital, es decir, es la conexión integral de las distintas áreas de la economía y la manera en que los consumidores de cada sector se ajusten a las nuevas condiciones que imperan en la economía digital.

Objetivo de la digitalización

Es agilizar y facilitar los procesos habituales del trabajo, en los que se incluye la obtención y análisis de datos para favorecer la toma de decisiones, impulsar acciones y transformación de la organización.

El digitalizar genera cambios en la implantación de las herramientas en sí, pero además lo que se produce en las personas que deben usarlas.

¿Cómo digitalizar el área de RH?

 Hemos asumido la tecnología en nuestro día a día, y cada vez son menos los empleados que no están familiarizados con la tecnología y sus diversos usos en su vida personal.

1. Investigar a fondo sobre las herramientas disponibles de gestión en la nube para la gestión de procesos básicos.

2. Fomentar el desarrollo de habilidades para la digitalización del equipo.

3. Crear procesos de feedback entre todo el equipo.

4. Eliminar todos los procesos manuales y la papelería.

5. Anticipar los resultados sobre los probables desenlaces y cuáles serían los resultados tangibles de adoptar alguna tecnología nueva.

6. La digitalización requiere de una mayor disciplina y esfuerzo de inicio, esto logrará resultados de un equipo más ágil y productivo sin importar el lugar desde donde se trabaje.

9 consejos para RH: Cómo mantenerse en contacto con los empleados en escenarios virtuales

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1. Haga de la comunicación una prioridad

Asegúrese que la información requerida tenga una comunicación fácil, y con frecuencia. No confíe únicamente en el correo electrónico para contactar con los miembros de su equipo. Establezca reuniones constantes con cada empleado y mantenga una conexión fuerte.

2. Explique los entregables y las metas

Cambie los patrones de trabajo de físico a virtual, repensar cómo realizar las tareas y garantizar que se cumplan los deberes y objetivos esenciales.

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Incluya a todos sus trabajadores en las reuniones, ya sean estratégicos o tácticos, confirmar que estén al tanto de las actualizaciones y del panorama general. También estos les ayudará a priorizar el trabajo y administrar su tiempo.

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Todos los miembros del equipo deben saber los entregables que se están trabajando, y cómo se cumplirán.

3. Manténgase en contacto diario e informe al personal como y cuando comunicarse en jornada laboral

Considere que los miembros del equipo están fuera del sitio y no pasan por su oficina para hacer preguntas u obtener comentarios.

4. Importante mantenga registros regulares

Programe reuniones de check-in diaria o semanal para garantizar que todas las tareas y entregas estén a tiempo, además de abordar los problemas.

Establecer semanalmente una hoja maestra de cálculo de proyectos, la cual cada miembro del equipo la actualice con sus actividades. Busque lo que está funcionando y asegúrese de que todos lo sepan.

5. Use videoconferencias si es posible y fomente sensación de trabajo en equipo

Utilice herramientas de chat y colaboración para facilitar la comunicación remota, que permita estrechar el ambiente y reafirmar la sensación de trabajo en equipo. Use Zoom, hay varios productos disponibles en el mercado y es posible que su organización ya lo esté empleando.

6. Sea receptivo y disponible

El retraso de la comunicación puede ser contraproducente para la eficiencia de los empleados remotos.Recibir una respuesta a una consulta de manera oportuna alienta a los empleados a permanecer enfocados y centrados en la tarea. Verifique que todos sepan cómo comunicarse con usted cuando un problema sea urgente.

7. Reconozca logros

Escribir un correo electrónico de «buen trabajo» al personal, cuyo trabajo se reconocería casualmente en la oficina. También puede mencionar sus logros en su plataforma de chat grupal.

8. Proporcione recursos útiles para los teletrabajadores

Seguramente no están acostumbrados a trabajar desde casa, es bueno ofrecer consejos sobre cómo trabajar así de manera efectiva.
Establecer ideas que incluyan información sobre cómo establecer en el hogar espacio de oficina, horas de trabajo y límites con cualquier miembro de la familia que pueda estar presente en el hogar.

9. Informe a los empleados que está disponible para ayudar

Tanto de los asuntos del trabajo, como de la vida y que deben sentirse libres de comunicarse cuando sea necesario.