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3 impactos de transformación tecnológica que cambiarán a RH

3 impactos de transformación tecnológica que cambiarán a RH

3 impactos de transformación tecnológica que cambiarán a RH

La tecnología está cambiando la forma en que consumimos productos y servicios, por lo tanto es el momento de que las organizaciones se preparen para la transformación digital. Para ello, es fundamental plantearse la siguiente pregunta:

    • ¿Cómo seguir proporcionando valor y ser relevantes en un contexto digital?

Específicamente, cuando se trata de tecnología y RH, existen muchos enfoques que son efectivos y eficientes. Sin embargo, para definir una mejor estrategia tecnológica, habrá que considerar tanto las necesidades particulares de la organización, como los siguientes tres aspectos:

    • Industria
      Es conocida por ser la primera en adoptar la transformación tecnológica.
      Las industrias pueden tener las mejores prácticas generales en términos de estructura en RH (es decir, roles y responsabilidades que se centralizan y se descentralizan). Esto puede determinar si las empresas subcontratan, así como si contratan especialistas o generalistas.
    • Tecnología
      La decisión de utilizar o no tecnología se basa en la disponibilidad y alcance de esta.
    • Liderazgo
      Las personas deciden cuánta tecnología pueden tener en sus vidas, así como definir cuándo es demasiada.

Estas experiencias personales influyen en las decisiones tecnológicas que las organizaciones toman.

  • ¿Te encanta la tecnología?, entonces, tal vez la organización esté más abierta a agregarla.
  • ¿Odias la tecnología?, bueno, tal vez no tanto se esté dispuesto a integrarla.

Es difícil predecir lo que sucederá con RH y la tecnología, pues ambas están en constante cambio. Sin embargo, esta última puede ser una gran aliada para transformar a RH.

¡La transformación ya ha empezado, y será emocionante contemplar lo que trae el futuro!

17 habilidades a desarrollar para enfrentar un entorno laboral imprevisible como ventaja competitiva

17 habilidades a desarrollar para enfrentar un entorno laboral imprevisible como ventaja competitiva

17 habilidades a desarrollar para enfrentar un entorno laboral imprevisible como ventaja competitiva

1. La vida es incierta y difícil de controlar, incluso las opciones que creemos dominar pueden convertirse en imprevistos y solo entonces podremos adaptarnos o frustrarnos.

2. Sucede todos los días, en los últimos años más que nunca, conseguir un trabajo y conservarlo siempre ya no encaja, sobre todo en las generaciones jóvenes, enfrentan situaciones difusas difíciles de planear a futuro.

3. Los millennials tendrán una media, 11 trabajos diferentes a lo largo de su vida laboral, (McKinsey). ¿Cuáles serán? ¿Cuánto durarán? No podemos saberlo, su capacidad de tolerar la incertidumbre dependerá nuestro éxito.

4. Los momentos inciertos en nuestra carrera, nos obliga a tener capacidad de reacción y tomar decisiones sin poseer toda la información disponible. Los trabajos valiosos de mejor paga son los imprevisibles, pueden derivar estrés, porque se tiene que enfrentar a situaciones menos controlables.

5. Será común sentirse inquieto cuando sabes que tendrás que cambiar de trabajo en cierto tiempo, la actitud hacia un futuro incierto depende de la personalidad, los valores y la confianza de cada uno.

6. Las nuevas reglas laborales pueden verse como una oportunidad para crecer, ampliar conocimientos, experiencias o una amenaza, si lo percibimos según a una contrariedad estaremos cediendo un lugar al miedo, que tiene una parte de su utilidad, sin que se lleve al extremo.

7. La necesidad de control y la falta de confianza en los recursos propios para afrontar lo que venga, son la base del malestar que genera la incertidumbre. También, está relacionado con querer quedarse en la zona de confort, con el más vale malo conocido que bueno por conocer.

8. Cambiar de trabajo habitualmente será normal y ser tolerante ante lo imprevisto se convertirá en una ventaja competitiva. Trabajar en varias empresas, su valor agregado estará en adaptarse a cambiar de contextos, lo cual es básico en un entorno flexible.

9. Los jóvenes lo tienen bastante claro, las familias tienden a querer que vayan a lo seguro, es una cuestión cultural: buscan para ellos una seguridad estática que les puede perder oportunidades y generarles ansiedad, porque de hecho, esa garantía ya ni siquiera existe.

10. El intercambio de profesionales, se perfila como una opción. Los trabajadores se van cada vez antes, y que los millennials vayan a cambiar de trabajo muchas veces está bien. Quizá, tienen que irse a laborar durante unos años a la competencia y después volver a trabajar a la empresa resultará más valiosos.

11. La crisis pos-COVID ha contribuido a que los contratos sean más volátiles y asienta la idea de que hay que aprender a lidiar con el “qué será de mí”. No podemos poner todo el peso en la espalda de los jóvenes. Las empresas deben darles oportunidades de prepararse y prosperar. Las compañías tienen responsabilidades con ellos y eso no se puede obviar.

12. Las nuevas claves para empezar a asumir la tarea de lo imprevisible, lo básico estará en mejorar la empleabilidad, la capacidad de que, si te quedas sin trabajo, tu perfil sea apetecible en las empresas.

Eso debe estar formado con tener experiencia, un plan de carrera y, algo cada vez con mayor valor, motivado y actitud de potenciar el lado profesional para ser un empleado valioso te puede ayudar a ser más seguro y reducir la ansiedad.

13. Resalta la necesidad de ser proactivo, ya que de tener un contrato de por vida, la empresa esperaba de ti que fueras eficiente, buen trabajador y responsable a cambio de tenerte indefinidamente.

14. Los trabajadores no tenían que diseñar un plan de carrera, la empresa lo hacía por ellos. Ahora, son los empleados los que tienen que desarrollarlo y para ello es necesario formarse, desarrollarse incansable y profesionalmente.

15. Desde el punto de vista más psicológico, es primordial entrenarse para distinguir esta situación como una oportunidad, en realizar pequeñas cosas que dan miedo, superando, reforzando, nuestra seguridad y aprender a vivir en el aquí y ahora.

16. Es clave, no controlar el presente sino disfrutarlo, aceptar la incertidumbre es una de las mejores habilidades para ser felices en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.

17. Exactamente las características que definen lo que a mucha gente le da miedo: es el futuro.

6 indicadores para reconocer y desterrar las malas prácticas de la gestión RH

6 indicadores para reconocer y desterrar las malas prácticas de la gestión RH

6 indicadores para reconocer y desterrar las malas prácticas de la gestión RH

Independiente de los indicadores como disminución de ventas, ingresos, pérdida de clientes importantes, caída del precio de las acciones.

Iniciar con la verificación de estos 6 signos de mala gestión del liderazgo:

1. Los empleados se van

Alta rotación de empleados es una pérdida de recursos internos y costo por buscar, contratar y capacitar a nuevos trabajadores. El personal sin experiencia es menos eficiente y tiene más probabilidades de cometer errores, su productividad en general no es la adecuada.

2. Empleados trabajan en proyectos redundantes, se retrasan y no cumplen plazos

Comunicaciones deficientes, el trabajo redundante, sin coordinación de equipos y departamentos, duplicidad de esfuerzos, todo estos aspectos no aseguran que los proyectos se estén completando, sin desperdicio de recursos.

3. El equipo de gestión está en negación

Fingir que está funcionando bien, no asevera que los problemas se aborden y resuelvan, esto impacta en empresas que cotiza en bolsa donde se ignora las principales dificultades presentadas por inversores con bajo rendimiento que afecta las finanzas. Equipo de gestión poco realista, causa daños a largo plazo en su reputación y confianza.

4. Sin aceptación a nuevas sugerencias e ideas

Lleva a un estancamiento potencial de crecimiento, especialmente si la gerencia:

  • Dictamina la forma en que siempre se ha hecho, pérdida en cambios clave en las tendencias que perderá nuevas oportunidades.
  • Sin promoción e innovación de proyectos hacia nuevas ideas, el equipo no centrado en iniciativa, no hay un diálogo abierto en la organización que recompense al personal por ello, pierde personas con talento, cuyo valor no es apreciado.

5. Los gerentes se enfocan en lo negativo

Los líderes concentrados en el 10 % del trabajo que no se hizo, con tal mensaje:

  • ¿Sobre la manera que debería haberlo hecho?, eso es, desmotivador y contraproducente, gerentes que solo comentan lo que el equipo está haciendo mal, es una empresa con problemas de liderazgo.

6. Una empresa que no tiene sus propias métricas

El trabajar sin métricas propias y no seguir las de vanidad, de “me gusta” en redes sociales o visitas a la página del sitio web, sin encontrar datos, con lo cual se obtiene una verdadera medida de éxito:

  • No analizar métricas a perseguir por la empresa y sin identificar cuáles son importantes.
  • Sin tarjetas de puntuación que midan su propio éxito, junto con comparativos de la competencia, debe compartirse en toda la empresa y solo centrarse en las métricas que realmente importan.
  • Comparar prioridades comerciales, que beneficios proporcionan y saber exactamente en qué concentrarse para mejorar.
Como construir su reputación RH

Como construir su reputación RH

Como construir su reputación RH

No se puede construir una buena reputación siguiendo una fórmula. Si bien no hay pasos específicos que tomar en cada situación, ya que existen pautas.

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Cualidades que cuentan

La reputación se construye o deriva en el carácter, comunicación y confianza.

9 acciones que conducen a una consecuencia:

1. Ser introspectivo y honesto con usted mismo. Por difícil que sea a veces, piense en lo que y por qué lo hizo. Haga su propia revisión después de cada reunión y tarea.

2. Ser sincero con los demás. A nadie le gusta o se admira a alguien que constantemente está tratando de «girar» los eventos. Darlo de forma directa.

3. Hacer lo que dice. Si se compromete, hágalo. No hay excusas. Será juzgado por sus valores, y solo se le confiará si sigues adelante.

4. Ser auténtico en sus relaciones profesionales. Fomentar una cultura de apertura.

5. Recuerde las redes sociales. Los dispositivos digitales son el enfriador de agua actual y las personas comunican lo bueno y lo malo a la velocidad del rayo.

6. Escuche primero y hable después. Pida opiniones a los demás.

7. Aceptar la responsabilidad. Si se equivoca, debe disculparse.

8. Trato personal. Su alcance en comprender y valorar las experiencias de los demás. Estar siempre interesado. Preocúpese por su equipo.

9. Compartir su autoridad, responsabilidad y crédito. No tenga miedo de dar poder a los demás. Ellos estarán a la altura del desafío.

4 acciones para proteger su reputación

No es suficiente construir una buena reputación:

1. También tiene que protegerla y mantenerla. Consulte con usted mismo y pregunte si está actuando constantemente de una manera que promueva una buena reputación.

2. ¿Cómo se sienten sus empleados al trabajar para usted? ¿Están comprometidos? ¿Empoderados? ¿Vienen libremente con problemas, ideas y soluciones?

3. ¿Se siente lo suficientemente seguros como para admitir sus errores?

4. Si es así, irán a los confines de la tierra por usted. Asimismo, una reputación que impulsará su carrera y no se romperá.

7 consideraciones y oportunidades de las ventajas del teletrabajo para las organizaciones

7 consideraciones y oportunidades de las ventajas del teletrabajo para las organizaciones

7 consideraciones y oportunidades de las ventajas del teletrabajo para las organizaciones

1. Trabajar desde casa
Es una transición en todos y, para muchos, no es fácil.

2. Las empresas deben reconocer y apoyar a los empleados
Se están luchando con estos cambios rápidos, por lo que hay que considerar qué beneficios y ventajas adicionales ofrecer mientras realizan su trabajo desde espacios remotos.

3. La toma de decisiones eficientes impulsadas por el negocio
Se debe proporcionar la información correcta a los empleados y líderes organizacionales, utilizar las competencias de comunicación, gestión de relaciones y liderazgo, además de la navegación.

4. Infraestructura y tecnología
No todos los empleados viven en lugares donde se encuentra disponible Internet de alta velocidad y virtualmente es una prioridad de asegurarse de tener dicho acceso. Pregunte a los colaboradores si se encuentran en situaciones similares y garantizar que la organización esté brindando soporte para sus desafíos de infraestructura.

5. Compromiso de los empleados
Muchas organizaciones ofrecen programas de aprendizaje en el lugar de trabajo y almuerzos de agradecimiento, para los trabajadores remotos, además de las capacitaciones y picnics virtuales de la empresa. Preguntar a la fuerza laboral qué oportunidades les interesan y comuníqueles fechas y horas de garantizar su participación activa. Si sus empleados han estado trabajando virtualmente durante meses, se sorprenderá de la asistencia a estos eventos, que muchos de mis clientes organizacionales han encontrado extremadamente exitosos.

6. Salud y bienestar virtual
La salud y el bienestar representan un papel fundamental en todas nuestras vidas y de la familia, este es el elemento más valioso de la lista. Las organizaciones deben revisar e implementar medidas que lo garantice.
Se pueden incluir citas médicas virtuales, programas de alivio del estrés y de asistencia a los empleados, oportunidades de capacitación, flexibilidad para que los padres enseñen a sus hijos durante el día, entrenamientos, meditación, yoga, entre otros.

7. Buscar información y brindar oportunidades a los empleados
Algunos pueden tener miedo de pedir algo con respecto a sus puestos de trabajo desde casa, así que haga preguntas. Crear una encuesta u organizar discusiones en grupos pequeños para tomar decisiones basadas en hechos. Mida el éxito y busque comentarios después de implementar cualquier programa nuevo.

El momento desafiante para todos los RH es aliviar la carga haciendo lo mejor en la fuerza laboral. Encontrar soluciones y crear oportunidades será una fórmula ganadora.