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El trabajo remoto y el COVID

El trabajo remoto y el COVID

El trabajo remoto y el COVID

El Covid-19 nos muestra el futuro del trabajo

  • Trabajar desde casa con los protocolos establecidos.

  • Restricciones para viajar.

  • Grandes conferencias canceladas.
  • Lanzamientos de ventas a través de videoconferencia en lugar de vuelos por todo el país para reuniones personales.

La naturaleza del trabajo está cambiando

Está pasando de un mundo de “un gerente de oficina con un horario”, a un «fluido basado en equipos de trabajo desde cualquier lugar, siempre activo». Si bien estamos en las primeras etapas de este cambio (aunque muchos ya se han movido), algunos creen que COVID-19, ha acelerado la transición.

    • El empleo a tiempo completo llegará a parecerse más a lo que ha pedido hoy el trabajador, lo que conducirá al fin de los trabajos como los conocemos.
    • El trabajador bajo demanda hoy en día es en gran parte con un trabajo desde casa o remoto.
    • Una pandemia que obliga a muchas empresas a trabajar de forma remota, como una manera de mantener el trabajo en marcha y al mismo tiempo proteger a los miembros del equipo, está creando un futuro que muchos predicen.
    • Antes de hablar sobre el futuro, veamos los datos del trabajo remoto.

El cambio en el trabajo comenzó a cobrar fuerza en la década de 1990

Cuando las tecnologías permitieron la colaboración

    • Si bien las personas que existían en muchos contextos durante generaciones, no fue hasta que se adoptó masivamente la tecnología del teletrabajo, donde los acuerdos del trabajo remoto se volvieron más comunes.
    • Los avances tecnológicos se están acelerando. El correo electrónico se ha cambiado a canales de colaboración en equipo. Las reuniones de los lunes se han convertido en actualizaciones en el software de gestión de proyectos.
    • Las llamadas telefónicas se han convertido en videollamadas.
    • La realidad es que estas tecnologías permiten la mayor parte del trabajo del conocimiento; un colega puede estar al final del pasillo, en diferente piso, o de la cuadra o al otro lado del mundo y todavía sentirse que está en la siguiente puerta.

Encontrase en un equipo de trabajo ya no se requiere estar en un mismo lugar

El estatus del teletrabajo de FlexJobs en EUA, alrededor del 3 % de la fuerza laboral trabajaba más del 50 % del tiempo de forma remota.

    • Esto ha crecido casi un 100 % en los últimos diez años.

Según todos los estudios los trabajadores remotos también son:

    • Más productivo: Un estudio de la Universidad de Stanford en el 2018 encontró aumentos “asombrosos” en la productividad cuando la gente trabaja a distancia.
    • Más comprometido:El estudio global sobre compromiso del ADP Research Institute de 2018, muestra que los trabajadores virtuales están casi dos veces más comprometidos que los empleados de oficina tradicionales.
    • Mayor retención:El mismo estudio de Stanford mostró una disminución del 50 % en la deserción de los empleados de la Federación Mundial de Hemofilia (FMH).
    • Menos costos:En la reducción de espacio de oficina y gastos generales se ahorra hasta $ 10,000 por empleado, en cuidado de niños, comunicación y ropa de trabajo unos $7,000.
    • Menos estresado y más saludable:Un estudio de Owl Labs mostró un aumento del 24 % en sentirse más feliz cuando trabaja desde casa.

Los trabajadores remotos al desplazarse provocan un menor impacto al medioambiental

Si el trabajo remoto no es para todos, es cada vez más común en la mayoría de las industrias.

    • La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), estima que el 42 % de la fuerza laboral estadounidense podría trabajar de forma remota (entre las más altas del mundo).
    • El futuro del trabajo es complejo y todas las industrias están experimentando cambios, incluida la explosión de las labores remotas.

Las fuerzas de la globalización y la tecnología que nos trasladaron del mundo de “un gerente, una oficina con un horario” al del “trabajo fluido, basado en grupos, desde cualquier lugar, siempre activo” están siendo claramente impactadas por COVID-19. Pero ¿estos cambios y los protocolos de la FMH son temporales?

El trabajo remoto toma infraestructura, protocolos y políticas, cuando se implementaron por primera ocasión, las empresas encontraron agujeros. En los sistemas de TI, huecos en el equipo, empleado y proceso. Esto se reparó rápidamente al cambiar las reglas y los procedimientos.

Las empresas adoptaron el trabajo remoto porque no tenían otra opción y lo están haciendo funcionar.

    • ¿Estas acciones, diseñadas para ayudar a detener la propagación de un virus, acelerarán los cambios inevitables en el mundo del trabajo?

Habrá un impacto duradero de estos cambios a medida que aceleran el movimiento constante hacia una labor fluida, basada en equipos de trabajo siempre activos desde cualquier lugar.

¡COVID-19 nos muestra un futuro remoto!

3 tendencias del futuro del trabajo ante: la crisis económica del final de la oficina ante el COVID-19

3 tendencias del futuro del trabajo ante: la crisis económica del final de la oficina ante el COVID-19

3 tendencias del futuro del trabajo ante: la crisis económica del final de la oficina ante el COVID-19

Situación sin precedentes en cuanto a velocidad e impacto. Simplemente no tenemos suficientes datos aún para sacar conclusiones.

3 tendencias existentes que se aceleran:

1. Trabajo Remoto


  • Se ha duplicado el 3% de la fuerza laboral en los últimos 10 años, los expertos coinciden en que continuará creciendo, pero a un ritmo más lento.
  • Las compañías no tenían políticas, procedimientos e infraestructura para soportar el trabajo remoto a escala.
  • Los obstáculos se superaron rápidamente, en algunos casos, de manera imperfecta. Casi el 40% de la fuerza laboral trabaja de forma remota durante la pandemia.
  • Los empleados volverán a la oficina una vez que esta crisis haya pasado, pero algunos no lo harán. Directores predicen que entre el 5 al 8% de los trabajadores permanecerán remotos, incluso cuando la amenaza del COVID-19 disminuya. La tendencia del trabajo remoto se ha acelerado claramente, (Gartner).

2. Adopción de robots e IA


  • Han existido en el sector manufacturero durante una generación, lo que ha disminuido lentamente la necesidad de mano de obra humana.
  • El empleo manufacturero en EE.UU disminuyó 20 millones en 1980 a unos 12 millones actualmente, esto se debe a la capacidad de los robots para realizar las tareas repetitivas de alto volumen inherente a las líneas de producción.
  • Los precios de los robots y sistemas IA continuarán bajando y más industrias encontrarán aplicaciones para estos elementos.
  • La necesidad de protegerse de otra pandemia convencerá a muchos tomadores de decisiones para invertir en una mayor automatización.
  • La compra de quiosco de auto pago o software de contabilidad, es una decisión de “Costo vs. Beneficios” y sus costos están bajando. Se eleva la posibilidad de que los robots funcionen en cualquier condición, ya que es un beneficio cada vez mayor, sin necesidad de distancia social con ellos. Un sistema de IA no se enfermará.
  • Progresará la tendencia a medida que las empresas les hagan frente. Se fijará presupuestos de capital para los próximos años, ya que la tecnología de automatización estará en la parte superior de la lista.

3. Trabajo sobre demanda con mayor complejidad


  • Había estado creciendo lenta y constantemente durante la última década esta fuerza laboral.
  • Las empresas con gran fuerza laboral se adaptaron rápidamente a la crisis al reducir los costos y manejado todo el trabajo sobre pedido.
  • Los beneficios a las empresas, dejó a millones de trabajadores bajo demanda sin ingresos. Los empleados que tenían acceso limitado a los programas de seguridad social y reducción de costos, ahora están pensando que más mano de obra sobre pedido es un mejor camino a seguir en llenar los vacíos, de los que no podían o no querían viajar. Además, dé no ser necesario poner a alguien en un avión para realizar un proyecto cuando aquellos que son independientes viven allí y pueden llevar a cabo el trabajo.
  • Las partes interesadas están convirtiendo la mano de obra a demanda en empleados a tiempo completo.
  • Otras empresas disminuyen su uso de mano de obra bajo demanda a medida que la regulación se está volviendo más compleja.
  • Tendencias y contraindicaciones en el mercado laboral bajo demanda significan que el futuro se está formando, pero aún no sabemos qué camino tomará. Se definirá muy pronto, ya que sus datos son innegables como en el trabajo remoto.
  • El futuro es ahora, pero eso no hace que sea más fácil predecirlo.

13 reflexiones RH que cambiaran el modelo laboral 24/7

13 reflexiones RH que cambiaran el modelo laboral 24/7

13 reflexiones RH que cambiaran el modelo laboral 24/7

1. Adiós al modelo ideal implícito en la organización del «trabajador ideal», de estar totalmente dedicado al trabajo desde 24 horas del día, 365 días del año y todos los años de su carrera.

2. Adiós al modelo poco realista del “cuidador a tiempo completo”, ya que en la actualidad las familias están encabezadas por padres solteros o los 2 padres trabajan.

3. Con las escuelas y guarderías cerradas, el trabajo no puede continuar de manera normal, pero tecnológicamente es posible trabajar en forma remota.

4. Los empleados como trabajadores ideales están muy bien compensados, pero el pedir flexibilidad en el lugar de trabajo genera estigma profesional.

  • Las profesiones de muchas horas, como finanzas, consultoría y derecho, donde las semanas de 80 o 100 horas son típicas, se compensa a sus trabajadores por hora, más que las profesiones con una semana regular de 40 horas.
  • Los arreglos de trabajo flexible conllevan penas severas; muchos que han dejado la fuerza laboral por un período o cambian a tiempo parcial no recuperan su posición profesional o compensación.
  • Las personas retroceden al pedir menos viajes o solicitar horas a tiempo parcial o flexibles, dado que sus evaluaciones de desempeño se ven afectadas y es menos probable que sean promovidas.

5. La expectativa del «trabajador ideal» es difícil para las madres trabajadoras, ya que dedican más horas de trabajo de cuidado en el hogar que sus cónyuges. Los hombres tienen más probabilidades de “aparentar” y pasar por trabajadores ideales, mientras que las mujeres dejan en claro que no pueden cumplir con estas expectativas, incluso mediante la negociación de acuerdos de trabajo flexible.

6. Muchas organizaciones no son susceptibles de ajustes, lo que lleva a la percepción de que las mujeres no participan en la fuerza laboral, pero hay investigaciones de que en realidad son «expulsadas».

7. El mundo tecnológico computacional portátil, teléfonos celulares y teleconferencias, permiten que las tareas intelectuales y analíticas de los “trabajadores del conocimiento”, continúen en casa.

8. Los trabajadores con salarios bajos están cada vez más sujetos a expectativas similares de capacidad de respuesta, a pesar de que tienen menos seguridad laboral e incluso menos flexibilidad que los trabajadores mejor pagados.

9. Los empleados de tiendas, conductores de reparto, trabajadores del almacén, son obligados a verlos como “trabajadores ideales”, con riesgo al exponerse al virus y poco apoyo para sus familias.

10. El reto es reestructurar la forma en que se realiza el trabajo, incluye hacer más espacio para las familias, cuestionar el valor real de la jornada laboral de 8 horas o más. Las empresas deben dar un paso atrás y reexaminar las formas tradicionales de trabajo que existe por costumbre y no por necesidad real.

11. Los ejecutivos y gerentes tienen la oportunidad de elegir un trabajo de calidad sobre uno de cantidad.

  • Valorar que las ideas creativas surgen después de una caminata al mediodía o una sesión de meditación, en lugar de estar en la oficina.
  • Recompensar sobre una mejor respuesta de una jornada laboral más larga a una más productiva.
  • Repensar en carreras profesionales altamente competitivas donde lo consigues o desechas. Los académicos y abogados asociados darles la posibilidad de elegir un tiempo más largo antes de su evaluación.

12. Los empleadores están viendo durante la pandemia, que los trabajadores no pueden funcionar bien sin acomodarse para sus responsabilidades familiares.

  • ¿Durará esa lección una vez que termine la crisis?
  • Dar mayores opciones para determinar cómo su trabajo y sus familias se unen.

13. Después de la pandemia el reto es:

  • Crear un sistema que se adapte a los trabajadores reales, no solo a los idealizados. Está la oportunidad de salir de esta crisis tanto con empleados más saludables como organizaciones con un mejor desempeño.

3 impactos del COVID-19 que cambiarán a la Generación Z

3 impactos del COVID-19 que cambiarán a la Generación Z

3 impactos del COVID-19 que cambiarán a la Generación Z

1. Ajustar y desarrollar habilidades para encontrar trabajo

Ante oportunidades escasas por la desaceleración económica y congelación de contrataciones, alentará a muchos graduados universitarios a buscar títulos avanzados.
I

Esto sucedió después de la crisis financiera de 2008.

Un 66% de los miembros de la Generación Z, siguen el dinero y piensan que es más importante tener un trabajo con estabilidad financiera, a uno que sea agradable.

I

Es probable que los posgrados aumenten en el futuro cercano, ya que no tiene sentido para miembros de la Generación Z ingresar a la fuerza laboral en este momento.

2. La Generación Z no tiene una orientación digital como pensaría el mundo corporativo

Tiene una reputación de ser «nativos digitales», una supuesta obsesión con la tecnología no podría estar más lejos del núcleo de sus verdaderas características.

Sus diferencias generacionales:

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Millennials

Les gusta enviar mensajes de texto.

I

Generación X

Prefieren enviar un correo electrónico.

I

Generación Z

Opta por la comunicación cara a cara en el lugar de trabajo. Sus rasgos favoritos son el valor ante la interacción humana auténtica por encima de todo, a pesar de la tecnología a la que se tiene acceso.

I

Instagram su principal plataforma en redes sociales, es un lugar para que la Generación Z, publique lo más destacado de sus vidas y generar una personalidad en línea de popularidad y atractivo. No es un lugar para burlarse o mostrar sus defectos.

I

"Finsta" ("Instagram falso"), popular entre la Generación Z, es una cuenta secundaria, donde solo sus buenos amigos pueden ver sus fotos. Se maneja de forma más auténtica y se publica con más frecuencia.

3. El equilibrio del trabajo y vida es clave para involucrar a la Generación Z

Anhela la separación del trabajo y vida, lo que significa que desea trabajar en una oficina y dejarla al final del día, además con opción de flexibilidad cuando lo necesite.
I

Gusta separar su vida laboral, académica y personal. No traer tarea a su casa, este enfoque lo hace más feliz, más saludable y mucho más productivo.

I

Las empresas pueden apelar a este deseo de equilibrio proporcionando recursos para el apoyo de la salud mental, estableciendo programas de tutoría y otras iniciativas creativas, que lo respalden.

I

Una vez que la vida se estabilice del coronavirus, las organizaciones que den prioridad la humanidad y la salud cosecharán el beneficio.

Coronavirus cambia la forma de trabajo a futuro

Coronavirus cambia la forma de trabajo a futuro

Coronavirus cambia la forma de trabajo a futuro

1. Del Conocimiento

Nuevo modelo que va a demandar un desarrollo de las habilidades socioemocionales:

  • Flexibilidad, trabajo en equipo, iniciativa, idiomas (fundamentales ya en la economía global) y no solo uso de la tecnología sino de la creación.

2. Desaparición de oficinas y horarios

Las recepciones con robots o líneas de cajas de autoservicios en los supermercados. La población activa mundial en 2016 era de 3.422 millones de personas y están creciendo a un ritmo de 25 millones por año.

El trabajo rutinario desaparecerá, y por consiguiente la adaptabilidad y formación continua, estará por encima del nivel de estudios, y creándose como centro de todas las miradas.

Habrá nuevas ocupaciones de las que no hemos oídos ni hablar y en las que muchos seremos obsoletos. Llega nueva etapa de trabajos Uber, Airbnb o Amazon, además lo digital nos dará la sensación de que nos invade algo y a su vez desaparece.

3. El teletrabajo con nueva norma del smartworking o empleo inteligente

Nuevas fórmulas laborales: el darwiniano «adaptarse o morir«, pensar diferente, demanda de una mano de obra que supla a los robots con emociones: la educación o la salud se controlen con un aparato. Pero faltará la persona que dé cariño y empatía, lo cual no tiene una máquina. En el otro extremo se situarán los que aprovechen algo muy cualificado y específico, los de la franja central son los que más van a sufrir.

4. Trabajadores a la carta

El sector de servicios, que llega a ser el 70% de la ocupación en algunos países, evoluciona a una economía uperizada: no hay un trabajador fijo, sino alguien que cumple encargos concretos y de cuya responsabilidad se desliga la compañía. Ocurre, con decenas de oficios: lavanderías, diseñadores o fontaneros.

5. Oficina móvil, contratos a la carta por demanda

Cambiará las relaciones interprofesionales o incluso la manera de ser, al ahorrar un local o tener que soportar horas muertas de nueve a cinco, los empresarios y los asalariados contarán con mayor flexibilidad para elegir no un equipo sino personas particulares y contratar ‘on demand’, es decir, a la carta:

Se pagará una entidad y un sueldo a un equipo en el que cada uno tiene un papel. En el futuro, la actividad será personalizada, pidiendo cosas puntuales. Ni siquiera se necesitará un almacén o inventario.

6. Reducción de la desigualdad

Se equilibrará la desigualdad de género, mujeres podrán formar parte de trabajos pensados para hombres, como las fábricas: Las máquinas no requerirán ese esfuerzo físico que se les reservaba a ellos, y tendrán más facilidad de combinar con el cuidado de los hijos.

El teletrabajo o empleo inteligente no será la alternativa, sino la norma, los nativos digitales, tienen una actitud mucho más independiente.

7. Impacto tecnología exponencial con pérdida masiva de puestos de trabajo

La tecnología global e imparable será la mayor culpable de esta metamorfosis. Sobre la mesa están las actuaciones pensadas por gobiernos y patronales antes los retos que conllevan: desempleo masivo, merma de recaudación impositiva o insostenibilidad de las pensiones. Se establece la dotación de una renta básica para aquellos expulsados del sistema o una concentración de horas laborales, trabajar ciertos días menos horas

(Carlos Slim)

8. Tecnología cotidiana

La Nanotecnología, la inteligencia artificial y la computación cuántica, provocaran cataclismos, a diferentes ritmos en las zonas aventajadas con la asimilación de nuevos modelos creativos como, Uber, Airbnb o Amazon.

En Sudamérica se escuchan voces que claman por la urgente inversión “tecnológica, socioemocional y física” entre los jóvenes.

En Europa hay cierta resistencia por “vallas culturales”. Y en África o Asia existe una aceleración inclasificable que, en algunos casos, ha omitido algún paso de la historia (se ha pasado de lo manual a lo digital casi sin periodo técnico).

Hasta la alimentación va a cambiar, ya que habrá aparatos que customicen una dieta y digan en cada momento qué se necesita.

Por lo anterior se traducirá en estar más contento, ya que en el futuro, la parte emocional va a ser muy fuerte y satisfacción de lo que se realiza.