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3 tendencias del futuro del trabajo ante: la crisis económica del final de la oficina ante el COVID-19

3 tendencias del futuro del trabajo ante: la crisis económica del final de la oficina ante el COVID-19

3 tendencias del futuro del trabajo ante: la crisis económica del final de la oficina ante el COVID-19

Situación sin precedentes en cuanto a velocidad e impacto. Simplemente no tenemos suficientes datos aún para sacar conclusiones.

3 tendencias existentes que se aceleran:

1. Trabajo Remoto


  • Se ha duplicado el 3% de la fuerza laboral en los últimos 10 años, los expertos coinciden en que continuará creciendo, pero a un ritmo más lento.
  • Las compañías no tenían políticas, procedimientos e infraestructura para soportar el trabajo remoto a escala.
  • Los obstáculos se superaron rápidamente, en algunos casos, de manera imperfecta. Casi el 40% de la fuerza laboral trabaja de forma remota durante la pandemia.
  • Los empleados volverán a la oficina una vez que esta crisis haya pasado, pero algunos no lo harán. Directores predicen que entre el 5 al 8% de los trabajadores permanecerán remotos, incluso cuando la amenaza del COVID-19 disminuya. La tendencia del trabajo remoto se ha acelerado claramente, (Gartner).

2. Adopción de robots e IA


  • Han existido en el sector manufacturero durante una generación, lo que ha disminuido lentamente la necesidad de mano de obra humana.
  • El empleo manufacturero en EE.UU disminuyó 20 millones en 1980 a unos 12 millones actualmente, esto se debe a la capacidad de los robots para realizar las tareas repetitivas de alto volumen inherente a las líneas de producción.
  • Los precios de los robots y sistemas IA continuarán bajando y más industrias encontrarán aplicaciones para estos elementos.
  • La necesidad de protegerse de otra pandemia convencerá a muchos tomadores de decisiones para invertir en una mayor automatización.
  • La compra de quiosco de auto pago o software de contabilidad, es una decisión de “Costo vs. Beneficios” y sus costos están bajando. Se eleva la posibilidad de que los robots funcionen en cualquier condición, ya que es un beneficio cada vez mayor, sin necesidad de distancia social con ellos. Un sistema de IA no se enfermará.
  • Progresará la tendencia a medida que las empresas les hagan frente. Se fijará presupuestos de capital para los próximos años, ya que la tecnología de automatización estará en la parte superior de la lista.

3. Trabajo sobre demanda con mayor complejidad


  • Había estado creciendo lenta y constantemente durante la última década esta fuerza laboral.
  • Las empresas con gran fuerza laboral se adaptaron rápidamente a la crisis al reducir los costos y manejado todo el trabajo sobre pedido.
  • Los beneficios a las empresas, dejó a millones de trabajadores bajo demanda sin ingresos. Los empleados que tenían acceso limitado a los programas de seguridad social y reducción de costos, ahora están pensando que más mano de obra sobre pedido es un mejor camino a seguir en llenar los vacíos, de los que no podían o no querían viajar. Además, dé no ser necesario poner a alguien en un avión para realizar un proyecto cuando aquellos que son independientes viven allí y pueden llevar a cabo el trabajo.
  • Las partes interesadas están convirtiendo la mano de obra a demanda en empleados a tiempo completo.
  • Otras empresas disminuyen su uso de mano de obra bajo demanda a medida que la regulación se está volviendo más compleja.
  • Tendencias y contraindicaciones en el mercado laboral bajo demanda significan que el futuro se está formando, pero aún no sabemos qué camino tomará. Se definirá muy pronto, ya que sus datos son innegables como en el trabajo remoto.
  • El futuro es ahora, pero eso no hace que sea más fácil predecirlo.

8 acciones inteligentes del ejecutivo: En la microgestión del trabajo a distancia en tiempos de crisis

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1. Confiar en tu gente
Esto requiere que exprese confianza en sus trabajadores. Su equipo probablemente estará a la altura del desafío si les da la oportunidad.

2. Ser flexible y paciente
El virus genera cambios repentinos en el lugar de trabajo, así que tomará tiempo para que las personas se adapten y se sientan cómodas con esos cambios, que originan tecnología y métodos de comunicación desconocidos.

3. Establecer pautas claras
Sea transparente sobre cómo deben comportarse las personas, desde mantener la profesionalidad durante las reuniones virtuales hasta estar en línea durante las horas de trabajo.

4. Ajustar sus expectativas
No aplique las mismas expectativas que lo haría en la oficina. ¿Vestimenta casual durante videoconferencia? ¿Video llamada desde el porche o una habitación con poca luz? ¿Perros ladrando y niños gritando en el fondo?, hay que supéralo.

5. Formas de comunicarse
Especialmente al principio, mantenga a los trabajadores actualizados sobre todos los sucesos de la compañía relacionados con el virus y lo que significa para ellos.

6. Usar video llamadas
Ver la cara de todos de manera regular contribuye en gran medida a construir una comunidad y un espíritu de equipo.

7. Repasar la etiqueta de la reunión
Familiarícese con la tecnología de reuniones virtuales. Crear presentaciones visuales. No olvide usar su botón de silencio.

8. Practicar la empatía y la comprensión
El virus afectará a algunos más íntimamente que a otros. Haga de la salud y seguridad de sus trabajadores una prioridad.

8 Procesos para comunicar de forma adecuada a los empleados durante una crisis

8 Procesos para comunicar de forma adecuada a los empleados durante una crisis

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1. Ser proactivo

Anticipar y planificar la crisis que su organización podría enfrentar.

2. Reunir equipos

Durante la fase de planeación, identificar que empleados sabrán qué hacer cuando ocurra un desastre para integrarlos un equipo de gestión de crisis.

3. No esperar que los empleados vengan a uno

Implementar un sistema de notificación que llegue rápidamente a los empleados con información y orientación específica.

4. No poner obstáculos

Evitar que los empleados se comuniquen a través de las redes sociales sobre la crisis, esto sería inútil. En cambio, hay que ayudarlos a dar forma a sus mensajes, dándoles la información correcta de manera oportuna.

5. Actuar rápido, si lo que sabes es verídico

La velocidad es esencial cuando se trata de comunicaciones de crisis, pero con veracidad.

6. No quedarse callado

Si su organización aún no está lista para responder a una emergencia, RH por lo menos debe comunicar al personal que la organización está recopilando información y hará un seguimiento tan pronto como sea posible.

7. Probar y probar de nuevo

El plan de comunicación mejor diseñado no será muy útil si los empleados no tienen idea de qué es o cómo usarlo. Al menos una vez al año, hay que validar el proceso de parte de los trabajadores, de lo qué y no se hace bien sobre las crisis y luego realizar los ajustes correspondientes.

8. Evaluación integral

Las evaluaciones posteriores a la crisis son tan importantes como los planes previos a la crisis. Después del hecho revisar cómo se ejecutó el plan de comunicación interna. Determinar qué tuvo éxito y qué se puede mejorar.

¿Qué puede hacer México para superar la crisis económica?

¿Qué puede hacer México para superar la crisis económica?

¿Qué puede hacer México para superar la crisis económica?

El día jueves de 2 marzo, se reunieron dentro de Palacio Nacional los líderes del Consejos Coordinador Empresarial (CCE), de la Asociación de Bancos de México (ABM), de la CONCAMIN con el Presidente y parte de su equipo para acordar acciones que busquen cuidar el número de empleos.

Al término de la reunión, el presidente del CCE, Carlos Salazar, declaró que los acuerdos serán anunciados por el Presidente el próximo domingo 5 de abril, aunque adelantó que las medidas son para salvar empleos, así como de apoyos por medio de créditos para las Pymes. Asimismo, ahondó en que las medidas que se anunciarán no son suficientes, ya que de momento no se alcanza a vislumbrar un compromiso social, pero el convenio fue ir poco a poco.

Estas son las 5 medidas de algunos otros países que están implementando y que México podría hacerlo:

1. Suspender pago de hipotecas

Congelar el pago de los créditos hipotecarios a todas aquellas personas que se hayan quedado sin empleo o despedidas temporalmente de sus empresas debido a la pandemia.

Que sea hasta los 18 meses y cuando se reinicien los pagos, seguirán bajo las mismas condiciones que tenían antes de la interrupción. La norma, de la congelación de los pagos no se requerirá que los bancos pidan nuevas garantías o que se apliquen comisiones u otros cargos.

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2. Diferir impuestos por unos meses

Por lo menos, prorrogar una moratoria de 6 meses para el pago de impuestos a pequeñas y medianas empresas (PYMES) y trabajadores autónomos con bonificación en los intereses. Paralización en el pago de impuestos por parte de las PYMES como la suspensión de las cuotas a la Seguridad Social, así como una moratoria fiscal y de cotización para los empleados autónomos.

Ayudas directas a los sectores más afectados, como el transporte, la logística y el tráfico aéreo, así como complementos salariales para las empresas de hasta 5 empleados.

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3. Préstamos a las empresas

Liquidez a las empresas como una medida de protección frente a los efectos de la pandemia. Programa de garantías de la banca pública para préstamos sin un tope máximo.

Línea de financiamiento para las necesidades de liquidez de las empresas y trabajadores autónomos del sector turístico, también de las actividades relacionadas que se estén viendo afectadas por la crisis sanitaria. Apoyo a pequeñas empresas para que soliciten aplazar pagos de créditos. Garantizar hasta el 70% de créditos a PYMES que tengan problemas para obtener préstamos de su banco y ofrecimiento de créditos a los sectores más afectados.

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4. Rebaja de las cotizaciones sociales

Reducción de cotizaciones sociales temporalmente para que la renta neta de los trabajadores después de impuestos y retenciones sea mayor, para que tengan más dinero en su cuenta de banco a final de mes y puedan lidiar con mayor facilidad con las dificultades que plantea la epidemia. Permitir pagos escalonados de contribuciones sociales de las empresas.

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5. Financiamiento de la reducción de horas de trabajo

Reducción del número de horas trabajadas, financiamiento de hasta el 60% de la pérdida neta de salario causada por dicha reducción de horas trabajadas. Poner a disposición recursos para que los ciudadanos que lo necesiten puedan reducir la jornada de trabajo, permisos laborales para los trabajadores con hijos a cargo, así como un bono para las personas que no puedan trabajar desde la casa y deban contratar a una persona que cuide a los niños.

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