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7 consejos para RH en mejorar el trabajo de forma remota

7 consejos para RH en mejorar el trabajo de forma remota

7 consejos para RH en mejorar el trabajo de forma remota

1. Sincronía con el jefe

  • Saber qué es lo que busca de ti en esa posición.
  • Aprender su método preferido de comunicación; cómo define el éxito, lo que más le molesta, saber con anticipación información crucial.
  • Siempre estar preparado con una agenda bien definida, para no perder tiempo.
  • Enviarle un correo electrónico semanal recapitulando los logros.
  • Después de 30 días, asegurar que los objetivos sigan alineados con las expectativas.

2. Comunicarse con las partes interesadas

  • Con las personas que son influyentes sobre el trabajo presentado, y que afecten su calidad.
  • Hacer presentaciones por correo electrónico, configurar reuniones en video para conversar con cada uno y realizar preguntas durante estas: ¿Qué cuestiones le gustaría abordar al CEO? ¿Los empleados lo que necesiten representar?
  • Preguntar a qué reuniones debe asistir para aprender del entorno de empresa, dinámica de grupo y estilos liderazgo.

3. Obtener interpretación sobre la cultura de la empresa

  • Al entrar a la oficina en automático se tiene idea de la cultura: ¿Si los compañeros saludan? ¿Qué están usando? ¿Cómo decoran sus espacios de trabajo?, este tipo de señales “se pierden cuando trabajan de forma remota en horario completo”.
  • Como nuevo empleado remoto, no forma parte del tipo de conversaciones en el pasillo, que le ayudaría a desarrollar conocimiento institucional.
  • Hay que familiarizarse con la cultura de la empresa; reflexionar con su experiencia de contratación y trato de los participantes en el proceso; analizar materiales promocionales y sitio web; preguntar a los nuevos compañeros de trabajo, qué les gusta de la organización.

4. Conexión con compañeros de trabajo

  • Más difícil vincularse cuando se trabaja desde casa, pero nada le impide forjar relaciones con sus compañeros de lejos.
  • Pedir citas para café virtual y almorzar, sigue siendo una buena forma de conectarse a nivel personal.
  • Asegurar que el fondo del Zoom, refleje lo que se desea transmitir de uno, como el visualizar una pared de certificados detrás pintaría con una luz profesional.
  • Saber si comparten pasatiempos o intereses para establecer una buena relación, tales como mascotas, equipos deportivos favoritos, pueden ser temas de vinculación, preguntar qué realizar en apoyar profesionalmente.
  • Enviar notas de agradecimiento por su tiempo para comprender tales temas.
  • Establecer relaciones significativas desde el principio, para tener personas a las que pueda acudir cuando inevitablemente tenga preguntas.

5. Comprender cómo se comunica su equipo

  • Correos electrónicos, llamadas telefónicas, mensajes de Slack y reuniones de Zoom, son formas en las que los trabajadores remotos se mantienen en contacto en estos días. Descubrir normas en organización, hará más fácil fomentar interacciones positivas con sus compañeros.

6. ¿Dirigir un equipo?, establecer expectativas claras

  • Transmitir claramente expectativas, preferencias de comunicación, estilo de gestión en los subordinados directos, si los empleados necesitan registrarse un poco tarde en la mañana para ayudar a sus hijos a comenzar el día escolar, por lo cual hay que informar a su equipo.
  • Ofrecer flexibilidad en la era actual de la educación en línea, puede ayudar a generar buena voluntad con los subordinados.

7. Buscar oportunidades de aprendizaje en línea

  • Buscar otras formas de expandir habilidades, como las plataformas de educación en línea según Udemy, Coursera y edX, ofrecen clases gratuitas, costo bajo, la empresa puede incluso cubrir los costos asociados.

5 elementos imprescindibles al construir un espacio de trabajo en casa

1. Silla de oficina

Que sea giratoria y permita ajustar la altura del asiento, hasta donde el reposabrazos pueda mantener los brazos en un ángulo de 90 grados al escribir para proteger sus muñecas.

2. Escritorio de pie

Ayuda a evitar el aumento de peso e incrementa la productividad, (estudio de la Universidad de Texas A&M).

3. Monitor de computadora

Reduce fatiga visual y colocar la pantalla a una distancia de 20 a 28 pulgadas de su cara.

4. Lámpara de escritorio

Ayuda a reducir la fatiga visual, es recomendable un modelo con niveles de brillo ajustables.

5. Zona verde

Tan solo tener una planta vegetal en el interior de un espacio de trabajo, mejora la concentración y la atención, (estudio de 2019 de International Journal of Environmental Research and Public Health- DB).

5 procesos críticos RH: de una formación episódica a un aprendizaje continuo competitivo

5 procesos críticos RH: de una formación episódica a un aprendizaje continuo competitivo

5 procesos críticos RH: de una formación episódica a un aprendizaje continuo competitivo

4 causas evolutivas

1. La automatización y digitalización reinventan continuamente el trabajo y el desafío es mantenerse al día con habilidades en constante cambio.

2. Hacerlo de manera efectiva en el lugar de trabajo con constante evolución, requiere pasar de una capacitación episódica a un aprendizaje continuo bajo demanda.

3. El 54% de todos los empleados requerirán una actualización significativa y un 35% de ellos necesitará capacitación adicional de hasta 6 meses, para el 2022,
(Foro Económico Mundial Davos).

4. Los líderes de RH deben comprender la naturaleza variable del trabajo para mantenerse con las habilidades cambiantes.

Los 5 procesos críticos de cambio de visión

1. Pasar de una arquitectura de talento basada en habilidades

De labores fijas a las vías de reciclaje basadas en tareas y trabajos reinventados, que se requiere mapearlas, lo que será fundamental para garantizar que el talento siga siendo relevante. Dejar de pensar en cantidad de empleados a grupos de habilidades.

2. Asegurar aprendizaje continuo y formar parte del plan de negocios

Integrar aprendizaje de reconversión en las actividades diarias del trabajo de manera continua, en lugar de episódica. Será primordial promover la automotivación y alentar al talento a buscar experiencias que lo ayuden a crecer y prosperar.

3. Crear una reserva de talentos para el futuro

Contratar y capacitar habilidades de las necesidades futuras, antes de que los trabajos estén disponibles y que garantice el acceso a aptitudes críticas. RH debe cultivar diversas relaciones laborales, no correr riesgo de encontrarse en desventajas competitivas.

4. Adoptar un enfoque múltiple de diversos frentes de aprendizaje

Comprender las capacidades de habilidades, alineadas con las necesidades comerciales en evolución y desarrollar módulos de aprendizaje para cerrar las crecientes brechas de aptitudes.
El ofrecer opciones de capacitación pueden incluir videos, podcasts, realidad virtual / aumentada, cursos en línea y en forma personal.

Buscar socios de aprendizaje externos que van desde colegios comunitarios, proveedores de cursos en línea como Coursera o Udacity, que garanticen actividades de capacitación y cubran las brechas de habilidades.

5. Asegúrese de que el aprendizaje continuo sea el núcleo del nuevo acuerdo

Las habilidades son la nueva moneda del mercado laboral, el aprendizaje continuo, recapacitación, atraer y retener el talento crítico, será necesario para tener éxito en el nuevo mundo del trabajo.

La ventaja competitiva de una organización provendrá en asegurar la competitividad continua de su fuerza laboral, preparada en las oportunidades, donde sea que esté, y de seguir siendo relevante en un mundo cambiante por aptitudes.

5 analíticas de aprendizaje de datos con interacción de los empleados

5 analíticas de aprendizaje de datos con interacción de los empleados

5 analíticas de aprendizaje de datos con interacción de los empleados

1. Comience por definir sus desafíos de análisis de aprendizaje

  • ¿Qué preguntas relacionadas con el aprendizaje o puntos débiles se desea obtener de información?

Antes de recopilar datos, aclare qué desafíos de aprendizaje, instancias y rendimientos se están tratando de resolver y puedan brindar información.

2. ¿Cuáles son sus medidas de éxito?

Determinar qué métricas se pueden usar para medir el éxito. Cómo realizar las ofertas de aprendizaje y definir su efectividad.

Cuáles son las métricas que contribuyen al éxito y de donde proviene el aprendizaje, además de otras áreas comerciales, como la tasa de rotación de empleados, el compromiso y la gestión del desempeño.

3. ¿Dónde están tus datos?

Recopilar los datos en un solo lugar bajo un formato estandarizado y efectuar verificación rápida para su visualización, que estén disponibles o si se necesita obtener más de otros departamentos y plataformas, así como saber las métricas que se necesitan.

  • ¿Sabes dónde están tus datos?
  • ¿Está en un solo lugar o en muchos sistemas?
  • ¿Tiene acceso a ellos o a través de su departamento de TI?
  • Cómo asegurar el acceder a los datos y contar con el apoyo de la administración para colaborar con colegas de otras unidades comerciales en la recopilación de los mismos.

4. ¿Cómo se asegura la calidad de los datos?

Comprobar si los datos son correctos y verificar que se pueda medir lo que se desea, y de fácil recopilación. Algún colega los revise y audite para garantizar su calidad y precisión.

Los datos provienen de varias fuentes, por lo que hay que evaluar su calidad, si es buena o mala. Su análisis puede ser ineficiente por encontrarse con información contaminada. El proceso debe estar asegurado para detectarlo y corregirlo por ser inexacta o desviada antes de su estudio.

5. ¿Qué tipo de herramientas ya existen?

Contar con herramientas que puedan realizar análisis de aprendizaje. Hacer un inventario rápido de lo que se puede usar y consultar con otras personas su manejo.

Contemplan funciones de análisis de TI y RH, con algún software de datos e inteligencia empresarial como Microsoft Power BI, Tableau, Visier o Sisense.

Como ingresar al aprendizaje automático para aprender mejor que las maquinas

Como ingresar al aprendizaje automático para aprender mejor que las maquinas

Como ingresar al aprendizaje automático para aprender mejor que las maquinas

“Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir para siempre”

Gandhi.

Factores de aplicación de la Inteligencia Artificial (IA)

 

1. Proporciona habilidades para aprender y mejorar automáticamente

• Desde la experiencia sin ser programados explícitamente.
• Observando datos, experiencia directa o instrucción, para buscar patrones en tomar mejores decisiones a futuro con ejemplos que se proporcionan.

2. Los humanos no pueden igualar la velocidad de las computadoras

• Pero pueden burlar a las máquinas en términos de estrategia.
• Parte de la cultura del aprendizaje actual se basa en la necesidad o en la recompensa.

3. Aprender sobre la marcha de lo que pueda encontrar

• Pocos humanos asimilan la filosofía del aprendizaje «autodirigido».
• Empuje, el estar fuera de nuestra zona de confort, con la advertencia de aprender antes de que sea demasiado tarde.

4. Aprendizaje autodirigido

• Es el subproducto de una mentalidad de crecimiento.
• Buscar el crecer con el aprender en cada oportunidad disponible, con experiencia y crítica genuina.
• A través de todas las vías de aprendizaje basadas en la extracción, auto reflexión, análisis de la historia y de fallas, además de la retroalimentación de 360 grados, la tutoría inversa y la enseñanza por pares.
• Se dirige constantemente a la visión, de pensamientos y comportamientos de manera que les ayudará a llegar a su destino mucho más rápido.

5. Porqué aprender como si se fuera a vivir para siempre

• La razón es que se va a vivir más tiempo solo con todos los avances médicos de los últimos tiempos.

Razones de más por las que se debe aprender mejor que las máquinas

1. El futuro del trabajo: el 35 % de los actuales empleos no existirán dentro de cinco años y el 70 % de los nuevos volverán a crearse, aprender es el único trabajo garantizado.

2. Olvidamos demasiado rápido: 75 % de lo aprendido en 6 días se olvida, hay que aplicar los aprendizajes de inmediato y revisarlo.

3. El medio de aprendizaje tradicional no está al día: las universidades mediante sus funciones son gigantes que atienden a audiencias masivas y medios que toman tiempo para reflejar sus necesidades de adquirir conocimientos personales y futuras.

4. Nos mantiene en forma: seguir aprendiendo cosas nuevas, evita la demencia, que normalmente se asocia con la vejez.

5. Es divertido: saber lo que se pierde en la vida, hasta que se explora algo nuevo, como poder surfear bien, intentar tejer o escribir códigos.

6. Reduce el malentendido: la suposición es lo opuesto al aprendizaje profundo y la razón principal detrás de cada malentendido.

7. Lo mejor que se puede hacer: en lugar de participar en una guerra de Twitter u obsesionarse frente al espejo o mirar interminablemente TV o preocuparse por un futuro desconocido.

• Las parejas resolvieran los conflictos preguntando:¿No estoy muy seguro de por qué me siento así?
¿Sería tan amable de explicar por qué las cosas son como son ahora?

• Cuán más productiva podrían ser la organización si cada empleado preguntara:
¿Hay una mejor manera de realizar este trabajo que cómo lo hacemos ahora?

• Y cuánto mejor podría ser nuestro mundo si preguntamos:
¿Es esto todo lo que hay en la vida?

5 soluciones claves para las analíticas del aprendizaje y su inversión de esfuerzo

5 soluciones claves para las analíticas del aprendizaje y su inversión de esfuerzo

5 soluciones claves para las analíticas del aprendizaje y su inversión de esfuerzo

1. Defina los desafíos de su análisis de aprendizaje en mente

Definir los desafíos del análisis de aprendizajes y acompañarlas:

Z

 Con preguntas que vayan relacionadas del aprendizaje, así como los puntos débiles que se desean obtener de información.

Z

Aclarar cuáles son los desafíos del aprendizaje y rendimiento, que se está tratando de resolver y los datos que le brindan información, antes de su recopilación.

2. Determine cuáles son las métricas de sus medidas de éxito

Cómo llevarlo a cabo para que sus ofertas de aprendizaje sean más efectivas:

Z

 Determinar cuáles son las métricas para medir y definir la efectividad.

Z

 Tomar en cuenta las métricas que contribuyen al éxito y provengan del aprendizaje en las áreas comerciales, tasa de rotación de empleados, compromiso y gestión del desempeño.

3. Tenga los datos en un solo lugar estandarizados

Hacer una rápida verificación para considerar cuántos datos están disponibles o se necesitan obtener de otros departamentos y plataformas.

Z

 Consulte las métricas que necesita.

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 ¿Saber dónde están sus datos?, ya sea que estén concentrados en un solo lugar o en muchos sistemas.

Z

 Tener acceso a ellos o pasar por su departamento de TI.

Z

 Obtener permiso en acceder a los datos o de contar con el apoyo de la gerencia para colaborar con colegas de otras unidades comerciales en su recopilación.

4. Cómo asegurar y verificar la calidad de los datos recopilados que midan lo deseado

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 Se usa solo porque la información es más fácil de recopilar.

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 Designar a alguien que revise y audite los datos para garantizar su calidad y precisión.

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 Los datos se limpian, porque provienen de varias fuentes y su calidad puede ser buena o mala.

Z

 La información y su análisis, están basados en datos no contaminados, para proporcionarlos de manera eficiente.

Z

 Tener un proceso para detectar y corregir datos inexactos o desviados antes de analizarlos.

5. Qué tipo de herramientas de análisis de aprendizaje ya existen

Tener un inventario rápido de lo que se puede usar y consultar con otras personas con experiencia del manejo de esas herramientas.

Z

 Los sistemas de gestión del aprendizaje vienen con funciones de análisis avanzados de los departamentos de TI y RH, que pueden tener algún software con una investigación de datos e inteligencia empresarial.

Z

 La analítica de aprendizaje presenta una oportunidad para que el tipo de capacitación proporcione valor y vaya alineado al negocio.

Z

 Las preguntas van encaminadas en usar y aplicar datos, para obtener ideas que orienten y se adecuen a su contexto.