Amenazas ocultas del trabajo remoto: aislamiento, agotamiento y bomba de tiempo ante la desigualdad

por | 22 Feb, 2021

Riesgos para la productividad, la innovación, el estrés del aislamiento y el agotamiento, además de surgir nuevas preocupaciones del trabajo remoto.

En marzo del 2020, con la pandemia COVID-19, se declaró emergencia y las empresas cerraron. El 70% de la fuerza laboral se convirtió en teletrabajador de la noche a la mañana.

  • RH, giro rápidamente para guiar a su gente a un nuevo mundo de computadoras portátiles, videollamadas y plataformas de reuniones virtuales.
  • Muchos empleados disfrutaron de la flexibilidad del trabajo remoto y los empleadores pronto empezaron a percibir las ventajas.
  • Gustó especialmente el ahorro de costos: seguridad, servicios públicos, limpieza, café y todas las demás cosas que la gente necesita en el trabajo.
  • Naturalmente, muchas empresas están considerando o implementando políticas permanentes de trabajo remoto.

Expertos denominan bomba de tiempo a los costos ocultos en el trabajo remoto

  • Riesgos para la productividad y la innovación, estrés del aislamiento, el agotamiento y surgimiento de nuevos patrones de inequidad y exclusión.
  • Pocos lugares de trabajo se están volviendo completamente virtuales; la mayoría está adoptando un modelo híbrido, con algunas personas trabajando en casa a tiempo parcial o completo, mientras que el resto se encuentran juntos físicamente.
  • Estimar lo que sucede en el lugar de trabajo físico: diversos grupos se unen para crear estrategias de colaboración, socialización y conversión de la oficina en una fábrica de ideas. Es donde se practica y se refina su la cultura.

El peligro: Que se desarrollen dos culturas separadas, y probablemente desiguales, en el modelo híbrido

  • Mayores desafíos de equidad, inclusión en el lugar de trabajo, es cuando algunos grupos disfrutan de más tiempo de exposición y construcción de relaciones que otros.
  • Los empleados que eligen o deben trabajar en casa corren el riesgo de perder conexiones profesionales importantes. Analizar: ¿quién recibe orientación y asciende cuando algunos están frente al jefe o en una pantalla?

Los costos ocultos existentes para el trabajo remoto

  • Contemplar que algunos empleados en su mayoría mujeres no tendrán muchas opciones, los padres no tienen más remedio que quedarse en casa porque la guardería, escuela de sus hijos están cerradas.
  • 1 de cada 4 mujeres está considerando reducir sus carreras o dejar la fuerza laboral por completo debido al impacto de la pandemia COVID-19, (McKinsey & Company and LeanIn. org). Estadística de augurio para la equidad de género en la próxima década.
  • A los empleados se les anima o se les pide que trabajen desde casa:
    • Muchos no podrán realizar su trabajo de manera eficaz, lo que pondrá en riesgo su seguridad laboral.
    • Los hogares rurales o de bajos ingresos, quizás no tengan una capacidad lo suficientemente rápida de Internet para admitir videollamadas que funcionen.
    • Otros no tendrán un espacio de trabajo dedicado y libre de distracciones y que afecten su productividad.
  • Creación de una inminente crisis de equidad e inclusión.

Las implicaciones se deben sopesar cuidadosamente en trabajo remoto por RH

Traslado permanente del trabajo remoto, intencionalidad para garantizar que nadie se quede atrás por motivos de género, edad o situación económica.

Crear culturas sólidas e inclusivas de trabajo desde casa cuando se consideran las necesidades de todos los trabajadores, dondequiera que estén.

Considerar que los lugares de trabajo remotos exitosos prosperan cuando los líderes de RH redoblan la cultura, la comunicación y el compromiso de capacitar a cada individuo para que tenga éxito.

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