5 competencias del perfil RH como socio excelente de negocios Post-COVID

por | 11 Nov, 2020

1. Grandes socios de RH conocen su negocio

No es suficiente conocer el negocio de la organización. Hay que saber cómo son las personas a fin de poder apoyarlas.
Comprender que tiene que ser diferente para ser un gran socio RH e identificar bajo la forma en que ellos lo requieren.

2. Los grandes socios de RH tienen memoria a corto plazo

Para ser excelentes socios RH, es necesario estar dispuestos a cambiar de opinión y probar cosas nuevas.
Disponer de sus experiencias en apoyar algo nuevo, sin olvidar sus fallas y que estas no le impidan volver a intentarlo.

3. Los grandes socios de RH se permiten correr el riesgo

Están dispuestos aceptar que las organizaciones corran riesgos, es primordial eliminarlos del trabajo de RH.
Asesorar sobre los riesgos y encontrar formas de cómo ayudar en la obtención de resultados óptimos, y como eliminarnos para no convertirse en la policía del “No”. Los grandes socios RH saben cuándo decir “No” o “Sí”.

4. Los grandes socios de RH no pasan la culpa

Apoyan mutuamente el proceso de toma de decisiones, nunca pasarán la culpa y aceptarán su parte de los que apoyó la decisión de seguir adelante.
Analizar junto con sus socios lo que hay que discutir. Un gran socio RH tendrá la influencia para garantizar lo que hay que realizar y como se hará, apoyar esa resolución cuando se requiere ejecutarlo.

5. Los grandes socios de RH no esperan a que se les pregunte

Apoyarán con todas sus habilidades de RH, que ponen a disposición de las personas, si tienen problemas, como ofrecer sus ideas para ayudar al equipo.
¡Los excelentes socios de RH, no se detienen en consejos!, buscan realizar lluvia de ideas, para resolver problemas.
Ser un socio tiene muy poco que considerar con RH.
Aquellos a quienes apoya esperan que tenga la experiencia y que sea lo genial de como poder ser “Socio RH”, centrado bajo una visión de asociación integral.

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