Publicado el: 9 marzo 2021
La postura de empresas y trabajadores sobre las vacunas
Para muchas organizaciones, las vacunas COVID-19 son una cuestión de dinero y sentido. La mayoría de los empleadores considera que es necesaria en la continuidad del negocio, por lo que se expone antecedes y la posición de los trabajadores y empresas ante ellas.
Etiquetas: COVID-19 | FDA | USA | Vacuna

Imagen: freepik.com

Organización y la vacuna COVID-19

  • No está segura si requerirán vacunas. 35% 35%
  • No está segura si requerirán que los empleados reciban una vacuna, antes de regresar al lugar de trabajo. 55% 55%
  • No insistirá en una vacuna, antes de que un empleado regrese al lugar de trabajo. 40% 40%
  • Dice que la vacuna es muy necesaria para la continuidad del negocio. 66% 66%

Trabajadores y la vacuna COVID-19

  • Es probable que reciban la vacuna, una vez que esté disponible. 64% 64%
  • Indica que es extremadamente o muy probable que obtengan la vacuna, en caso de ser imposición. 55% 55%
  • Sin embargo, mencionan que se negarían a recibir la vacuna si su empleador lo requiriera. 24% 24%

Situación de las organizaciones con sus empleados

  • Ha regresado parcialmente a sus instalaciones. 50% 50%
  • Ha regresado totalmente a sus instalaciones. 21% 21%
  • Tiene a todos sus empleados de manera remota. 18% 18%
  • Ha tenido a sus trabajadores físicamente trabajando en sus oficinas. 11% 11%

Fuente de investigación diciembre 2020: SHRM

Tareas sobre la vacuna

  • Se cree que más trabajadores estadounidenses se interesaran con las vacunas de COVID-19, una vez que vean a las personas que en sus esferas cotidianas (amigos, vecinos, compañeros de trabajo y jefes, por ejemplo), las reciban.
  • Hasta ahora, quienes recibieron las vacunas han sido trabajadores de la salud, políticos de alto perfil y residentes en riesgo de centros de atención a largo plazo.
  • La mayoría de los trabajadores están listos en recibir la vacuna una vez que esté disponible, aunque todavía no se tiene para todos.

Los 4 procesos a desarrollar son:

1. La guía emitida a mediados de diciembre por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo establece:

  • Que los empleadores pueden exigir a sus trabajadores se vacunen, así como mantenerse alejados del lugar de trabajo si no cumplen.
  • El empleador debe proporcionar “adaptaciones razonables” a los trabajadores que se niegan a recibir la vacuna COVID-19, por preocupaciones religiosas o de discapacidad.
  • Las leyes estatales pueden imponer requisitos adicionales o excepciones para la vacuna COVID-19.

2. Las “adaptaciones razonables” según ley federal

  • No se extenderían a los trabajadores que se oponen a las vacunas por razones como creencias políticas u opiniones personales. Sin embargo, las leyes estatales los pueden proteger.
  • La mayoría de los empleadores postergarán los requisitos de vacunación contra COVID-19, hasta que la Administración de Medicamentos y Alimentos (FDA), apruebe totalmente a las vacunas, en lugar de la aprobación de emergencia actual.
  • Al esperar la aprobación total de la FDA, los empleadores pueden disminuir los riesgos asociados con los temores de los empleados sobre el estado de emergencia de las vacunas.

3. Las empresas deben pensar en los detalles de cómo y por qué se podría requerir una vacuna en el lugar de trabajo

  • Los empleadores asegurarse de que todas las prácticas o programas que implementen con respecto a las vacunas COVID-19, se realicen de manera consistente en toda su fuerza laboral y que tengan una forma establecida constante en sus adaptaciones.
  • Los empleadores monitorear los desarrollos estatales y locales con respecto a las vacunas COVID-19, ya que algunos funcionarios electos han discutido la prohibición de los mandatos de vacunación.
  • Deben considerar diversas formas de fomentar la vacuna en lugar de exigirla, pero incluso los planes de incentivos pueden ser engañosos y hay que manejarse de una manera no discriminatoria que cumpla con las leyes aplicables. Por ejemplo, un incentivo ofrecido a través de un programa de bienestar requiere que los empleadores consideren alternativas para aquellos que no la recibirían por motivos médicos.

4. Claves para incluir en la ejecución de un programa exitoso de vacunación:

  • Distribuir de manera constante “información objetiva y confiable” a los empleados sobre las vacunas COVID-19.
  • Comunicar con claridad pautas de ética y trasnparencia sobre cómo se administrarán las vacunas, según las recomendaciones de las autoridades de salud estatales y federales.
  • Permitir a los empleados programar sus propias citas de vacunación.
  • El principal objetivo es asegurarse en brindar información en el idioma que las personas comprendan mejor y en un formato que les funcione, con apoyo en las preguntas que tengan para un acceso equitativo a la vacuna.
  • Evaluar cómo funcionará el proceso antes de considerar establecer algún tipo de requisitos u objetivos para la vacunación.
  • El trabajo en equipo en toda la organización es un elemento para facilitar y llevar el desarrollo del programa de vacunación y que se establezca de manera efectiva.
  • Las partes interesadas como RR. HH., en ética, servicios legales, enfermería y grupos de empleados deben unirse para saber cómo elaborar un plan de vacunación, que vaya a establecer el gobierno, o bien si la vacuna se va a comercializar y decidir quién deberá vacunarse.

Otros artículos de interés

4 preguntas ante la adopción de nuevas tecnologías

El elegir adecuadamente nuevas tecnologías es garantizar sus resultados, por lo que es recomendable por parte de la empresa cuestionarlo a través de estas 4 preguntas.

5 acciones de RH para un regreso productivo después de la pandemia

Sugerencia de 5 acciones a seguir por parte de RH para un regreso productivo después de la pandemia, como creatividad, estrategias de confianza, habilidades de la fuerza de trabajo y nuevos modelos de negocio digitales.

10 consejos para su entrevista en video y demostrar ser un gran candidato

Se plantean 10 consejos para una entrevista en video, de los cuales se pueda demostrar las características de un buen candidato.

Deja tu comentario

Pin It on Pinterest

Comparte

En tus redes sociales