4 aspectos del liderazgo que se convierte en transformacional

por | 19 Oct, 2020

Las bases del liderazgo se pueden trazar en un modelo que ilustra los dos lados en competencia. El que crea cambios al estar orientado al proceso y el otro lado es un enfoque dirigido a las relaciones.

  • El liderazgo transaccional implica determinar las tareas, recompensar el logro de las metas y castigar el fracaso en la consecución de las mismas.
  • El liderazgo transformacional se enfoca en los activos humanos críticos como el compromiso. Ayuda a los seguidores a implementar de manera efectiva los cambios organizacionales con eficiencia y efectividad.
  • Los líderes deben ser autocráticos y democráticos, también ser transaccionales y transformacionales en ocasiones.

Los líderes transformacionales convierten un plan de negocios débil en un éxito. Creado en una organización más eficaz sobre 3 principios fundamentales:

• Centrado en las personas.
• Desafiando las normas.
• Continuando cambiando fundamentalmente.

Los líderes transformacionales en un entorno altamente competitivo son:

Altamente efectivos adoptando un enfoque de liderazgo orientado al cambio en lo correspondiente a talento, desarrollo de productos, estructura organizacional y marketing intenso, (ejemplo Steve Jobs).

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La clave del éxito es seleccionar un CEO que actúe como líder transformador.

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Su ausencia, en las organizaciones se pierde la dirección necesaria para lograr un alto grado de competitividad e implementación de un cambio exitoso en adaptarse al entorno empresarial global actual.

Los 4 aspectos del liderazgo transformacional

1. Influencia idealizada

  • Infundir orgullo en los miembros de la organización por estar asociados con ella.
  • Mostrar una sensación de poder y confianza.
  • Ir más allá del interés propio por el bien de la organización.
  • Hablar sobre sus valores y creencias más importantes.
  • Considerar las consecuencias morales y éticas de las decisiones.
  • Enfatizar la importancia de tener un sentido colectivo de misión.

2. Consideración individualizada

  • Dedicar tiempo a entrenar a otros.
  • Considerar que los empleados tienen necesidades, habilidades y aspiraciones diferentes a las de los demás.
  • Ayudar a los empleados a desarrollar sus fortalezas y proporcionar varios programas formales de capacitación para mejorar el desempeño de sus funciones.

3. Estimulación intelectual

Estimulan intercambio intelectual de conocimientos, para generar ideas y soluciones innovadoras, los ejecutivos deben realizar las siguientes acciones:

  • Enfatizar la coordinación efectiva entre las diferentes áreas funcionales y buscar distintas perspectivas al resolver problemas.
  • Sugerir nuevas formas de completar las tareas.
  • Realizar un análisis completo cuando se enfrente a una decisión vital.

4. Motivación inspiradora

Para una motivación inspiradora, los ejecutivos deben tomar las siguientes acciones:

  • Hablar con optimismo sobre el futuro.
  • Hablar con entusiasmo sobre lo que debe lograrse.
  • Expresar confianza para lograr los objetivos.

El liderazgo transformacional es más realista que algunos otros modelos. La razón que se ha convertido cada vez mayor en uno de los paradigmas dominantes en la actualidad y es utilizado por muchas empresas en todo el mundo.

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