Consejos estratégicos para liderar a la generación Z

1. Brindar capacitación en liderazgo para los gerentes sobre cómo dirigir equipos virtuales, híbridos y presenciales.

2. 3 de cada 4 miembros de la generación Z prefieren trabajar de forma remota y al menos un 50% de su tiempo cuando regresen al trabajo en oficina.
3. Hacer que el gerente se registre al menos una vez a la semana durante 5 a 30 minutos para entrenarlos y orientarlos, no para una microgestión.

4. Darles oportunidades fuera de sus deberes laborales habituales como “trabajos paralelos”, en función de sus intereses o su trayectoria profesional futura (si lo permite la política de su empresa). Hay programas de rotación de labores temporales que han tenido mucho éxito para mantener a la generación Z comprometida.

5. Proporcionarles expectativas claras, desde el primer día sobre su función.

6. Esta pandemia ha afectado la salud mental de la generación Z y los gerentes deberían comunicar los recursos disponibles para su personal como terapia / asesoramiento pagado por la compañía y acceso gratuito de aplicaciones a dichos aspectos, (Headspace, Mindshine, The Mindfulness App).

7. Continuar midiendo el compromiso y las preferencias en el lugar de trabajo. Como se ha visto durante la pandemia, nada es consistente. Las encuestas breves y frecuentes a los empleados sobre las prioridades del sitio de labores, ayudarán en gran medida a que las organizaciones comprendan, cómo mantener a TODAS las generaciones más felices y comprometidas.

8. El impacto del liderazgo es claro a medida que las empresas continúan luchando por reclutar y retener talentos, ya que los empleados revalúan sus carreras, dónde viven y su efecto en el mundo.

9. Las organizaciones deben comprender cómo adaptarse a “la nueva normalidad” de trabajar en la forma remota o híbrida y comenzar con la capacitación de sus gerentes de primera línea sobre las complejidades de la generación Z, y de adecuarse al panorama cambiante del entorno corporativo actual.