6 estrategias de convencimiento para que los empleados usen voluntariamente máscaras

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6 estrategias de convencimiento para que los empleados usen voluntariamente máscaras

1. Crear una política de uso de la máscara

El conflicto de las máscaras comienza cuando no existe una política clara de la empresa Se aconseja su uso sea parte del código de vestimenta oficial de la compañía para que no exista ambigüedad. “Es como llevar una tarjeta de identificación”.

2. Obtener una participación ejecutiva y gerencial

  • El CEO si decide que las máscaras sean obligatorias, la empresa debe de facilitarlas y asegurar que los gerentes sigan con claridad la política. Se está implementando con el objetivo de cuidar a los empleados.
  • Comprar las máscaras y exigir su uso, ya que es una forma de garantizar que todos se mantengan saludables, esto deben comunicarlo los gerentes.

3. Proceso para comunicar la política

  • El CEO debe explicar la política a los empleados y redactar un comunicado con su firma, sobre el uso de las máscaras para enviarlo a cada uno de ellos.
  • Los gerentes de áreas deberán realizar la presentación, mostrando cómo son los cambios y sus impactos positivos en el ambiente de trabajo, además de los detalles conforme se escalonarían los descansos mediante el uso de una hoja de registro digital.
  • RH debe explicar la política a los empleados y enviar una guía por escrito, pidiéndoles que firmen los requisitos del uso de las máscaras.
  • Los empleados que tengan problemas médicos deberán informar sobre dicha situación y presentar documentación médica.
  • Desarrollar, discutir y distribuir la política de cortesía y respeto en el lugar de trabajo para garantizar que los empleados sean amables entre sí y que las comunicaciones verbales sigan siendo muy civilizadas. Alejarse del conflicto antes de que se salga de control, algo que puede ser difícil de realizar cuando las tensiones y los temores se estén agudizando.

4. Responsabilizar a los empleados

  • Establecer quien debe involucrarse, en el caso de que un empleado olvidará usar o utilizarla de forma incorrecta la máscara. Solicitar a los empleados que se recuerden gentilmente el ponérsela.
  • Los empleados pueden sentirse cómodos diciéndole a su compañero de trabajo que se ponga la máscara, pero algunos se podrían molestar, especialmente acerca de las máscaras de una u otra manera.
  • RH debe notificar a los trabajadores que siempre serán atendidos por la gerencia.

5. Escuchar y comprender

  • Usar una máscara es incómodo y generar claustrofobia, es valioso escuchar sus sentimientos sobre el uso para ayudar a aumentar el cumplimiento.
  • Con las personas que de forma incorrecta o no usan sus máscaras, encontrar la mejor manera de preguntarles sobre qué les impide cumplir con el mandato de su uso. No utilizar elementos como, “está en nuestro manual” o “es la regla”, lo primordial es reconocer sus sentimientos.

6. Estar preparado para tomar medidas

  • RH y los gerentes deben garantizar que los trabajadores cumplan con los mandatos del uso de la máscara, especialmente si la organización es de producción y no pueden distanciarse socialmente entre sí, o trabajar de cerca con el público.
  • El desafío es manejar como un edicto el uso de la máscara en la empresa, de la misma manera que trataría cualquier tipo de insubordinación. Documentar las advertencias que se emitan y estar preparado para despedir al empleado, además si comienzan altercados con otros por su utilización, esto hay que atender de inmediato. Asegúrese de no ser discriminatorio, pero haga el trabajo que se requiera.

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La digitalización ocupará un papel central en las nuevas relaciones laborales

La digitalización ocupará un papel central en las nuevas relaciones laborales

La digitalización ocupará un papel central en las nuevas relaciones laborales

Los 4 factores son:

1. Empresas obligadas a reinventarse
  • Dar respuesta a nuevos consumidores digitalizados y garantizar la seguridad y salud de sus empleados.
  • La tecnología utilizada de los servicios para las personas es una prioridad de toda la sociedad.
  • Las herramientas tecnológicas para mantener la comunicación, barreras físicas y distancia impuesta.
  • Las empresas y ciudadanos incorporen un cambio de mentalidad en nuestra conciencia colectiva.
2. Transformación digital del nuevo escenario que trasciende a la esfera económica
  • Revisión de los hábitos, costumbres y consumos, además de que el negocio y ocio pasen a un universo de
  • Las compañías con una transformación digital, si no tienen opción de adaptarse a nuevas circunstancias y falta de la digitalización tecnológica no sobrevivirán.
3. Adaptarse al éxito de la transformación digital con innovación en la guía del proceso
  • Adaptación de cambios surgidos en los últimos 20 años; todos los negocios abandonan el papel y saltan a Internet, servicio 100% online desde hace más de 15 anuarios.
  • Incorporar nuevas tecnologías para afrontar los desafíos.
  • Innovar para ofrecer servicios, adaptados a las necesidades de cada cliente y formación continua a los empleados. La aplicación de metodologías en trabajos ágiles y eficientes resultados.
  • Factores dentro de la situación económica y social que nos encontramos, tienen más vigencia que nunca.
4. Plataformas online crean y fomentan hábitos de consumo digitales en los usuarios
  • InfoJobs hace 20 años revolucionó la forma de buscar empleo convirtiéndose en referencia del ámbito y envío de ofertas personalizadas a los usuarios y basadas en los requisitos de búsqueda.
  • Acelerar la transformación digital de sectores operativos y la capacidad de acercar innovación a los clientes de forma activa digitalizada. Los negocios contribuyen directamente al crecimiento y evolución economía.

Teletrabajo: 9 ventajas y 7 estructuras emergentes durante el siglo XXI

Teletrabajo: 9 ventajas y 7 estructuras emergentes durante el siglo XXI

Olvidarse de traslados, vestimenta laboral y conversaciones de oficina.

9 ventajas estratégicas de desarrollo del teletrabajo


1. Permitir que los empleados trabajen de forma remota, ha impulsado un aumento constante de su aceptación en muchos lugares del mundo, (FlexJobs).

2. Un servicio que conecta fácilmente a empleadores con freelancers, en el 2018, ya con 4.7 millones trabajando de forma remota o con traslado solo la mitad de las veces; esto es más del doble de lo que se había visto en los diez años anteriores, (EE. UU.).

3. Para el 2025, se proyecta que aproximadamente la mitad de la fuerza laboral trabajará de forma remota durante al menos una parte de su semana, (Owl Labs EE. UU.).

4. Un 42% que trabajan actualmente de forma remota, esperan aumentar la cantidad del trabajo en los próximos 5 años.

5. Los empleados de tiempo completo que trabajan desde casa o en cualquier lugar, serán parte de la historia en la nueva economía laboral, donde los trabajadores estarán bajo demanda (independientes, contratistas, consultores), con un mayor crecimiento de la fuerza de empleabilidad. Los espacios de trabajo no convencionales se están convirtiendo en rutina.

6. El trabajo remoto se prevé que para el cierre de este año, será del 19% de la fuerza laboral, se disparó con el coronavirus.

7. Los bloqueos y las semanas de cuarentena, ya sea autoimpuestas u obligatorias, se convirtieron en la respuesta estándar a nivel global. A la gente sana se le ha indicado quedarse en casa para evitar el contagio y transmisión del virus, y los hospitales están luchando en ayudar a los infectados. Sin embargo, la necesidad de que haya productividad económica continúa.

8. Los componentes básicos de una fuerza laboral global basada en el hogar, en su lugar están: una combinación del creciente número de trabajos conectados a una red de ordenadores, la propiedad casi universal de teléfonos inteligentes y la disponibilidad ubicua de computadoras personales, todos unidos por tecnologías que brindan servicios de conectividad.

9. Dos usos temporales tienden a mostrar a las empresas; 1) Que se puede realizar, y 2) Tener personas que ya están acostumbradas a trabajar de forma remota, hace que la transición sea mucho más fácil.

7 estructuras que desarrollan las empresas y empleados con el teletrabajo


1. La experiencia ha demostrado que trabajar de forma remota tiene beneficios tanto a las empresas como para los trabajadores.

2. Cada empleado remoto le ahorra a su empresa un promedio de 1 millón de pesos al año en espacio laboral y gastos relacionados.

3. Las empresas pueden contratar talento de cualquier parte del mundo, cuya fuerza laboral no depende de la ubicación geográfica, además aumentará la diversidad y valor agregado.

4. Hay una mejor moral entre los empleados, con menos renuncias, menor ausentismo y mayor compromiso, incluso cuando se trabaja medio tiempo desde casa. Los horarios flexibles son una fuerte prioridad para ellos y el trabajo remoto lo permite.

5. La alta productividad se debe a profesionales que trabajan vía remota, pasan a ser una herramienta de desarrollo económico, que ayuda a atraer a nuevos talentos a comunidades rurales en donde los costos de vida son bajos.

 

6. El trabajo remoto hace que el personal de una organización sea más inclusivo al permitir que participen personas con ciertas discapacidades o enfermedades crónicas.

7. El inicio de la historia de la humanidad y hasta finales del siglo IX, la mayor parte del trabajo se hacía desde casa, o por lo menos a una distancia caminando. Claro que esto era antes de la era de la comunicación electrónica, pero estaba bien establecido. La pandemia actual del COVID-19 puede tener el intencionado efecto de revivirlo.

3 posibles efectos en México de este nuevo tratado denominado T-MEC

3 posibles efectos en México de este nuevo tratado denominado T-MEC

  • Su vigencia a partir 1 de julio del 2020 del tratado México, EUA y Canadá, conocido como T-MEC.

Este nuevo acuerdo reemplaza al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), el cual se mantuvo en operación desde 1994. Contiene modificaciones en algunos sectores, e incluye nuevas reglas.

Esto serían los efectos:

1. Industria automotriz con cambios en las reglas de origen

Se exigía que un 62.5% de la producción de un automóvil ligero fuera hecha en alguno de los tres países para tener acceso a aranceles preferenciales. Con el T-MEC se elevó al 75%.

Se tendrá que comprar mayor cantidad de insumos a alguno de los tres países que integran el acuerdo.

 

  • EUA logró que entre un 40% y 45% del automóvil fabricado dentro de los tres países deba ser producido por trabajadores que ganen al menos US$16 por hora, cláusula que pretende incentivar a las empresas estadounidenses para que se instalen ahí. Esto podría afectar a la creación de empleo en México en este sector, por lo que es un factor aún incierto.

2. Farmacéuticas

Se incrementaron las barreras de acceso a los medicamentos genéricos y biocomparables.

Las farmacéuticas mexicanas quedan más protegidas con relación a la competencia en el ingreso de medicamentos genéricos.

Se mantiene o podría encarecerse el precio final para los consumidores, puesto que los genéricos suelen ser más baratos que los medicamentos de marca.

3. Derechos laborales

Contempla un anexo en el que los tres países se comprometen a adoptar y cumplir normas y prácticas laborales conforme a lo establecido por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

  • No está claro cómo ese compromiso se va a traducir en acciones concretas.

Fue necesario que México modificara sus leyes laborales para incluir el derecho de los trabajadores a participar en actividades de negociación colectiva, y crear organismos independientes en el registro de elecciones sindicales.

Novedades

En el sector energético, en telecomunicaciones o la industria petrolera, no hay mayores cambios, igual en la agricultura, dado que EUA podrá seguir vendiendo el maíz a un precio más bajo por estar subsidiado.

En otra área:
Se incorpora una cláusula que establece que los integrantes deben informar a los otros miembros sobre sus intenciones de iniciar un convenio con algún país que no opere bajo condiciones de libre mercado. El no cumplirla alguna de las partes implicadas se acuerda que pueden rescindir el tratado.

5 verdades y mitos entorno al 5G que permitirá realizar trabajos especializados de forma remota

5 verdades y mitos entorno al 5G que permitirá realizar trabajos especializados de forma remota

5 verdades:

1. Traerá más velocidad a nuestros móviles

Es más de la que se tiene en fibra óptica en casa y se está empleando para descargar vídeos en resolución 4K y videojuegos. Las descargas son cuatro veces con mayor tráfico por mes del que se consume con 4G.

2. Impulsará la realidad virtual, aumentada y mixta

La realidad virtual necesita velocidad y la aumentada, es la que superpone objetos al campo de visión del usuario, se requieren cerca de 12 milisegundos de respuesta, esto lo resuelve la 5G.

3. Los grandes cambios serán para las empresas

Lo que impactara en la fabricación es en montajes automatizados y mantenimiento predictivo; en vehículos autónomos, desde coches a trenes, drones de reparto. En sanidad a través de la implementación de modelos de tele asistencia, monitorización continua y hospitalización domiciliaria. En los sectores económicos con confluencia con otras tecnologías, como la inteligencia artificial o el Internet de las cosas.

4. Permitirá trabajos especializados en remoto

Los nuevos servicios y modelos de negocio combinarán el 5G con la realidad aumentada, que se podrá realizar la reparación técnica compleja en forma remota.
La cirugía 4.0, en la que se combinan robotización, analítica y realidad aumentada y con 5G para la realización de operaciones de forma remota.

5. Desarrollará el auténtico IoT. Equivalente a nueva fase

El 5G permitirá que todos los productos puedan estar conectados y convertirse en inteligentes, que es la pieza que faltaba. Un coche hablará con otro auto y con los semáforos.

5 mitos:

1. Lo significativo de 5G es la velocidad

El 5G más bien mejorará la cobertura, lo que permitirá conectar un millón de dispositivos en un kilómetro cuadrado y multiplicado por 100 la capacidad con el 4G.

2. Los precios de las tarifas móviles subirán

La oferta se espera que sea selectiva de algunos clientes, como los aficionados a los videojuegos con tarifas bajas, se puedan pasar a las más altas. Los operadores esperarán que sea el usuario el que se cambie, en lugar de modificar ellos los precios.

3. Los operadores son quienes ganan con el 5G

El operador tiene que encontrar alianzas tanto de proveedores tecnológicos como fabricantes industriales, que entren con un elemento de valor. La monetización estará centrada sobre todo en el mercado de B2B o B2B2C.

4. Veremos pronto los efectos del 5G

Una predicción es que para el 2025 se tenga una industria 4.0 más robotizada y movilidad. Las aplicaciones reales en medicina y fabricación tardarán en llegar, hasta que las empresas se adapten a la red y aún habrá que resolver problemas de estandarización.

5. Se tendrá que cambiar de móvil. No tan rápido

No será necesario el cambio ahora, existen servicios para los usuarios sobre redes 5G. Los smartphones compatibles son caros todavía y se producirá su abaratamiento con asistencia de nueva generación.
En ningún caso quedarán obsoletas las terminales 4G, pues las antenas que se instalen serán similares con versiones anteriores.

7 acciones estratégicas para que RH no vuelva a ser perdedor en esta recesión 2020

7 acciones estratégicas para que RH no vuelva a ser perdedor en esta recesión 2020

Recesión 2008 – 2009:
Evaluación de esta historia de la recesión. (The Economist)

Ganador: CFO director finanzas, que guía hacia la salud financiera.
Perdedor: CHRO de R.H. Experimentó mayor reducción presupuestaria porcentual y limpio secuelas de los despidos, reestructurando toda la organización.

RH percepción de los líderes de las empresas: Costo vs. Inversión

♦ Si se percibe a RH como una inversión, lo mantendrán y protegerán.
♦ Si se ve a RH como un costo, lo controlarán y reducirán, además con las finanzas limitadas, si se puede lo eliminarán.

¿Cuál es la mejor manera de convencer a los ejecutivos de que RH es una inversión?

♦ El medir su retorno de inversión (ROI) bajo un importante programa de RH y la utilización de cálculos de estándares del ROI, con el fin de ver que rendimiento positivo produce y no un costo necesario que deba ser aceptado.

5 niveles de los resultados que definen el valor de RH

1. Reacción. Al programa de RH.
2. Aprender. Hacer que el programa de RH sea un éxito.
3. Aplicar. Lo necesario para asegurar que el programa de RH sea un éxito.
4. Impacto. Aplicación expresada como salida en calidad, costo y tiempo.
5. ROI. Comparar los beneficios con el costo.

Las 7 acciones para comparar, buscar y proteger los impactos de beneficios vs. costos (ROI) en el presupuesto de RH, son estas:

 

1. Medir el impacto y quizás el ROI de un importante programa. Pensar en un programa para recopilar datos en tres niveles (aplicación), nivel cuatro (impacto), y nivel cinco (ROI). Que ofrezca resultados comerciales, si tiene éxito y si no tiene éxito, se sabrá qué cambiar para que lo tenga.

2. Asegurar de que los programas virtuales sean efectivos. Ahora todo el cambio a entrega virtual, hay que asegurar que esté funcionando, particularmente en el nivel tres (aplicación), el nivel cuatro (impacto) y tal vez incluso el nivel cinco (ROI). Desafortunadamente, hay un problema con muchos programas virtuales que se descomponen en los niveles tres y cuatro, que no entregan aplicación e impacto.

3. Actualizar su estrategia de medición y evaluación. Si su evaluación o análisis de RH, no se ha centrado en conectar sus principales programas con el negocio, entonces es hora de hacer un cambio. Ajustar la estrategia ahora.

4. Diseñar programas futuros para entrega de resultados. Creando nuevos programas importantes, que respondan, al por qué se necesitan y asegurar que sea una medida que impulsará al negocio. Su perfil con objetivos inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos), no para una reacción del aprendizaje, sino como aplicativo de impacto, que proporcione un enfoque para entrega de resultados.

5. Capturar medidas de reacción más amigables para los ejecutivos. Qué medidas serán relevantes, su importancia, intención de uso y recomendación a otros. Alejarse de la felicidad o las medidas de satisfacción de los empleados que puedan no entusiasmarlos.

6. Estar preparado para pronosticar el impacto y el ROI de una importante iniciativa. La única forma en que un nuevo programa puede ser aprobado e implementado en la era posterior a la pandemia, podría ser proporcionar un pronóstico por adelantado. Esta será la nueva normalidad para muchos, y se debe estar preparado para ejecutarlo.

7. Compartir la alegría de entregar y medir los resultados comerciales. La conexión de RH con el negocio no es responsabilidad exclusiva de su equipo de analítica, sino de todo el equipo, analistas, diseñadores, desarrolladores, facilitadores, participantes y gerentes de todos los participantes, que tengan un papel en este proceso crítico.

Al término de la crisis por el COVID-19, donde se enfrente a una nueva normalidad, RH en su presupuesto debe estar protegido y prosperar, incluso en una recesión.