San Valentín, fecha para hablar de la gestión del romance en la oficina.

San Valentín, fecha para hablar de la gestión del romance en la oficina.

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El año pasado, el periódico El Universal afirmó que el 57% de los trabajadores a nivel mundial habían tenido algún romance con algún compañero del trabajo.

El romance en el trabajo debe ser una preocupación para RH

Una encuesta recientemente presentada por la SHRM afirma que de las personas que han sostenido un romance el trabajo:

  • Con un compañero 76% 76%
  • Con un superior 27% 27%
  • Con un subordinado 21% 21%

La tarea debe ser disminuir los negativos en el lugar de trabajo:

  1. Acusaciones de favoritismo cuando la relación va bien o acusaciones de acoso y represalias si las cosas se descomponen o los sentimientos no son recíprocos.
  2. El mayor riesgo de reclamos de acoso sexual, reclamos de ambiente laboral hostil, reclamos por conflicto de intereses.

¿Qué debe hacer RH?

E

No prohibir los romances entre compañeros

Resulta algo cansado, así como es el primer paso para quebrar la confianza de RH con los colaboradores.

E

Censar las relaciones evidentes

Hay que tener conocimiento cuando existe una relación, sobre todo por si existe algún tipo de problema, confortamiento, y/o violencia.

E

Reflexionar sobre la cultura del centro de trabajo

Hacer partícipes a toda la fuerza de trabajo, empezando por los líderes.

E

Ajustar el enfoque de su política

Que sea actual, realista y equilibrado de manera que proteja a los empleados y los deje libres de tener un romance responsable.

E

Implementar una política que prohíba el acoso sexual y la discriminación

Más allá de la reacción lo más importante es la implementación de manera justa y equitativa.

Retos para RH ante los romances en el lugar de trabajo

 

Tener las políticas correctas en su lugar no evitará que ocurran romances en la oficina, pero los empleados podrían ser reacios a entablar tales relaciones si hacerlo pone en riesgo sus trabajos.

Algunas políticas sí prohíben expresamente las relaciones entre gerentes y subordinados, ya que tales romances pueden conducir a una dinámica de poder poco saludable, incluso si la relación es consensuada.

Las empresas están, y deberían estar, preocupadas por los reclamos de acoso. En caso de que la relación afecte es posible que deba reubicar a una de las partes para que ya no trabajen juntas.

5 algoritmos que RH debe conocer

5 algoritmos que RH debe conocer

“Cuando la revolución de la biotecnológica se fusione con la revolución infotecnológica, producirá algoritmos de macro datos que comprenderán mucho mejor los sentimientos  humanos y entonces la autoridad pasará de los humanos a los algoritmos”

Yuval Harari, escritor futurólogo

1. Algoritmo del reclutamiento

La IA es capaz de decidir si un candidato va a funcionar o no.

La selección de talentos adopta programas de Sistemas de Seguimiento a Candidatos que manejan los procesos de reclutamiento, especialmente el análisis de cientos (o miles) de solicitudes iniciales.

R

Se cree que el 70% de las solicitudes de empleo ya son filtradas antes de ser analizadas por humanos. (EEUU)

R

Ahorra tiempo y dinero de contratación de nuevos empleados, sistema que genera cuestionamientos sobre la neutralidad de los algoritmos.

R

Estos programas no están desprovistos de los prejuicios y sesgos propios de los humanos, lo que podría hacer que la inteligencia artificial no sea realmente objetiva.

2. Algoritmo de riesgo médico para contratar seguros

 

Aún existen discusiones éticas en cuanto a la evaluación; pero hoy es posible almacenar los historiales médicos, mapas genéticos, riesgos, posibles enfermedades entre otros.

Una tendencia a la que no hay que perder de vista.

3. Algoritmo de la confianza

 

Con ayuda de la tecnología correcta, los perfiles redes sociales pueden determinar si alguien es sujeto a confianza.

Hay mediciones que acumulan datos de distintas fuentes, que a través de algoritmos permiten conocer antecedentes, donde se determina si una persona puede ser digna de confianza, o en qué aspectos deberíamos tener cuidado.

4. Algoritmos de evaluación de riesgos

 

Cuando se sabe qué medir y cómo, las posibilidades de evaluar riesgos se pueden extender hacia toda la empresa. Más allá de las contrataciones, son sistemas para evaluar inventarios, rendimientos, accidentes, etc.

5. El algoritmo del comportamiento

 

Aplicaciones a través de la IA (Inteligencia Artificial), para evaluar la predicción de los comportamientos laborales, sociales e individuales, además de apoyar en las variables de una ubicación adecuada en la prospectiva de los talentos y su compatibilidad con los puestos ofrecidos.