Un nuevo perfil: Director de trabajo remoto
La pandemia ha acelerado las labores a distancia y como resultado ha surgido un nuevo rol de director de trabajo remoto para coordinar y organizar sus flujos de operación, por lo que se plantea qué es y cuáles son sus funciones.
El trabajo remoto y el COVID
Con apoyo de la tecnología se ha generado transformación con
relación a la forma de trabajar y con la pandemia se ha acelerado, por
lo cual se plantean cambios como el laborar de manera remota,
además de los medios para estar comunicados y beneficios que se
están logrando actualmente y a futuro.
Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia de coronavirus
Fomento de las prácticas de distanciamiento social, se prohíben las reuniones con más de 10 personas y se emiten órdenes de quedarse en casa o refugio en el lugar para todos los empleados no esenciales, muchos empleadores les piden a sus empleados que trabajen desde casa. ¿Que hacer ante estas situaciones? Te presentamos una guía para contrarestar los problemas derivados de estos lineamientos
Cómo involucrar a los empleados remotos durante la pandemia
El fomento las prácticas de distanciamiento social, ¿cómo se desarrolla el trabajo en casa? como se relacionan los motivantes y la productividad,
24 acciones a desarrollar ante el regreso laboral
La pandemia se ha extendido por todo el mundo y ha alterado nuestra noción de trabajo, enfrentando un nuevo desafío del equilibrio entre lo laboral y la vida. La forma en que las empresas lo resuelvan será fundamental a futuro, por lo que se platean estas acciones a seguir.
Las empresas deben enriquecer la diversidad intrapersonal en los empleados “Eruditos”
Se plantean aspectos para las empresas de enriquecer la diversidad intrapersonal en los empleados “Eruditos”, tales como las limitaciones por falta de visión a futuro, sus poderes, pasos de su contratación, retención y desarrollo, además del lugar de trabajo próximo.
Hábitos para la nueva era, cotidianidad y trabajo
Con la participación de Sandra Zuluaga y Octavio Aguilar
Tras el paso del COVID-19: Big Data para comprender mejor a los empleados
Los líderes de RH han tenido que gestionar un cambio radical en la forma en que las personas trabajan, por medio de la utilización del Big Data, mientras planifican un futuro post-COVID muy diferente.
18 procesos de cambios en el reclutamiento al volverse remoto por el COVID-19
Conoce los 18 procesos donde surgieron cambios en el reclutamiento generados por la vía remota a partir de la pandemia.
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Segmentos y perfiles digitales ante una nueva normalidad
Descripción:
Los perfiles profesionales con más demanda en la nueva normalidad, serán digitales y con un constante aprendizaje, de los cuales se enuncian 18, agrupados con relación a la aceleración tecnológica, su formación y automatización.
6 retos de comunicación de RH para un regreso seguro al ‘centro de trabajo’
Se plantean 6 retos de comunicación que se recomiendan aplicarlos RH para que se tenga un regreso más seguro a los centros de trabajo.
9 tendencias en formación de capacitación para reinventar el nuevo modelo empresarial
Conocer 5 etapas del aprendizaje para crecer y desarrollarse como líder de RH, tales como dominio de nuevas habilidades, empleados que siguen trabajando de la misma manera, las ciencias que logran crecer el cerebro, prioridad del aprendizaje y aplicación de los métodos “DISC”.
7 causas del porqué tienen miedo los trabajadores de presentarse en el lugar de trabajo
Se plantean 7 causas por las cuales los empleados pueden tener miedo para presentarse al lugar de trabajo en la pospandemia.
5 pasos a seguir por parte de RH: cuando un empleado contrae COVID-19
Se plantean 5 pasos a seguir por RH, en los casos que se presenten algún contagio de COVID-19 en sus empleados.
El Teletrabajo: ante el futuro del trabajo en su incorporación obligada por la pandemia
Se plantean nuevas modalidades para el teletrabajo con una adaptación a la actual realidad, como; manejar su regulación, diferenciar su metodología, estructuras y sistemas, conciliación de diferencias, y una economía de plataformas.
5 prácticas de gestión resiliente RH: Las nuevas formas de trabajo
Esta investigación comprende 5 prácticas de gestión del talento que pueden ayudar a las organizaciones de nuevas formas de trabajo con una estrategia por parte del CHRO.
5 hallazgos organizacionales del trabajo remoto; el miedo de regresar a la oficina
Se plantean 5 descubrimientos organizaciones del trabajo remoto ante el miedo al regreso a las oficinas.
RH HOME TALKS: Desarrolla un nuevo liderazgo con accountability
Con la participación de Carlos Paredes, Martha Haces, Hugo Hernández-Ojeda y Jaime Valdes