Las empresas que cuenten con profesionales que dominen las nuevas competencias tendrán una mayor productividad. Siendo más eficientes, logrado un clima laboral y un alto nivel de compromiso de sus empleados.
Esta investigación se basa en las nuevas maneras de adoptar los cambios en el trabajo en las oficinas después de la pospandemia; planteándose seis transformaciones de actitudes sobre el papel de la oficina; cuatro pasos para reinventar los lugares de las áreas y formas de las labores a futuro; además cuáles serían los 3 momentos.
Se especifican 4 acciones laborales que pueden ser estratégicas de RH para el teletrabajo, ya que por el COVID-19, se incrementó, considerando también que las escuelas no abrirán y la protección que se les debe dar todos los empleados.
Esta investigación comprende cuatro procesos para reinventar los lugares de las oficinas y formas de las labores a futuro, además de cuando serían oportunos.
Se plantean 9 ventajas estratégicas y 7 estructuras desarrolladas entre las empresas y los empleados del teletrabajo durante el siglo XXI.
Se identifican 11 prácticas para mejorar el teletrabajo en la gestión de RH.
Identificar 6 acciones de RH en nuevas opciones de ofertas de trabajo con el teletrabajo y poder encaminar a los candidatos a dichas propuestas.
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