Estudio de Fortune 500 establece que una política de trabajo flexible, el cual ha crecido el 115 %, debe estar bien implementada, para que puede ayudar a lu empresa, para que siempre R.H. aborde las preocupaciones más urgentes entre los empleados y gerentes.
La digitalización de los recursos humanos pasa por un cambio radical de cómo se entiende en la actualidad la relación entre personas, medios y tecnología, por lo cual se platean estos 5 factores ideales en RH, sobre todo del trabajo a distancia.
Se ha estado analizado las habilidades sobre las que se desean obtener más información debido al impacto que tendrán en el trabajo y en la seguridad laboral, por lo cual se dan a conocer estas 8 que pasan todos los límites funcionales.
Los líderes de RH se están enfocando en este año a mejorar los sistemas tecnológicos, para lo cual se plantean estas tendencias tecnológicas centradas en el trabajo remoto, la gestión de la fuerza laboral y la salud mental de los empleados.
El reclutar y contrata gente es la principal preocupación en este año, ya que se espera un alto el volumen de candidatos, por lo cual se exponen estas 12 inquietudes por parte de RH.
Las empresas que cuenten con profesionales que dominen las nuevas competencias tendrán una mayor productividad. Siendo más eficientes, logrado un clima laboral y un alto nivel de compromiso de sus empleados.
Esta investigación se basa en las nuevas maneras de adoptar los cambios en el trabajo en las oficinas después de la pospandemia; planteándose seis transformaciones de actitudes sobre el papel de la oficina; cuatro pasos para reinventar los lugares de las áreas y formas de las labores a futuro; además cuáles serían los 3 momentos.
Se especifican 4 acciones laborales que pueden ser estratégicas de RH para el teletrabajo, ya que por el COVID-19, se incrementó, considerando también que las escuelas no abrirán y la protección que se les debe dar todos los empleados.
Esta investigación comprende cuatro procesos para reinventar los lugares de las oficinas y formas de las labores a futuro, además de cuando serían oportunos.
Se plantean 9 ventajas estratégicas y 7 estructuras desarrolladas entre las empresas y los empleados del teletrabajo durante el siglo XXI.
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