6 acciones de RH en nuevas opciones de ofertas de trabajo con el teletrabajo

6 acciones de RH en nuevas opciones de ofertas de trabajo con el teletrabajo

1. Reflejar los ideales y el propósito de la empresa

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Los empleados desean trabajar para una organización que ofrezca recompensas responsables.

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El 40% de los empleados dicen que están motivados por sólidos valores corporativos, misión y propósito.

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Un 40% se centra en la equidad social y la protección del medio ambiente.

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Los empleados prósperos, por su salud, riqueza y carrera, tienen cuatro veces más probabilidades de trabajar para una empresa que garantice la equidad en las decisiones de pago y promoción.

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La atracción no solo son beneficios, se trata más de realizar esa conexión de valor personal.

El resultado. Los empleados tienen más probabilidades de aceptar un trabajo si sienten parentesco con una empresa y les gustan sus ideales.

(Mercer)

2. Concentrarse en el viaje profesional

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La preocupación de los empleados es hacia dónde los llevará su carrera profesional en un futuro, ya no solo es lograr un aumento salarial o un nuevo título, la mayoría prefiere echar raíces en una compañía que los ayudará a avanzar en sus carreras.

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R.H. El proceso de la entrevista, es presentar futuras oportunidades de trabajo. Para lo cual se puede dar ejemplos de los empleados que se han movido hacia arriba o alrededor de las filas de la compañía donde han complementado una nueva conveniencia profesional. Que se entienda las coyunturas que se van a tener dentro de la organización. El desarrollar una hoja de ruta de su carrera, lo que beneficiará a todos los trabajadores.

3. Ofrecer una mejor visión de su cultura

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Atraer a un nuevo empleado es que escuchen a los empleados cómo es trabajar para la organización y que hable con ellos, es una ventaja virtual.

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La humanización del trabajo, la experiencia de transición y poseer parte de lo que es para su candidato, es otra ventaja adicional, también está en crear oportunidades que se conecten y encuentren alianzas dentro de su cultura, posiblemente antes de que haya algún ofrecimiento.

4. Utilizar el marketing para ayudar a la venta de RH

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Digitalizar beneficios e información sobre la cultura laboral en el sitio web de la empresa, pero si desea vender con éxito su organización a los candidatos, se podría estar haciendo más.

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Crear reclutamiento que ofrezca materiales que vendan a su empresa a través de una llamada de voz o en Zoom, encuentren un video que muestre la cultura, el trabajo y los objetivos de la compañía, así como a elaborar mensajes personalizados para cada departamento.

5. Ser transparente sobre el salario y la estructura de bonificación

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Explicar a los candidatos exactamente cómo pueden ganar aumentos y bonificaciones. Los responsables de compensación están perdiendo la oportunidad de su contextualización total de una manera que, con una mayor conversación y de personalización, podría que un candidato realmente fuerte diga “si más rápido”.

6. Ir por la venta difícil

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Si está haciendo una oferta, informe a los candidatos que son la mejor opción y que están deseando incorporarlos. La contratación deben ser creativa con su alcance para aumentar sus posibilidades de que el candidato acepte la proposición.

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Enviar mensajes de video de seguimiento de los principales candidatos sobre por qué los empleados actuales esperan que puedan unirse a la empresa.

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Desarrollar pequeños grandes toques personales que les permitan a los candidatos saber que son lo que la empresa desea.

5 formas para hacer más ágil nuestra fuerza de trabajo

La agilidad puede ser el catalizador que impulsa a la organización hacia adelante y permite encontrar soluciones flexibles para el crecimiento y la oportunidad.

1.- Combatir la resistencia al cambio.

Ésta se incrementa cuando el estrés y los desafíos se intensifican. Y volverán a sus antiguas formas de pensar, que casi siempre están fuera de sincronía con las cambiantes demandas ambientales.

2.- Que los gerentes sean los primeros en adoptar un enfoque ágil.

Que los líderes guíen con la finalidad de satisfacer a sus clientes y a las cambiantes demandas del mercado.

3.- Ayudar a los empleados a tomar conciencia de su propia agilidad laboral.

La mayoría de las personas no son conscientes de sus mentalidades y “pierden su rastro”, como cuando usan lentes de sol durante mucho tiempo y no se dan cuenta de que están viendo el mundo de manera diferente a los demás.

4.- Integrar formación de agilidad.

Esto ayudará a garantizar que sus empleados no vuelvan a los viejos hábitos conservadores y rígidos, cuando se requiera adaptarse a un entorno incierto y dinámico.

5.- Trabajar en las mentalidades ágiles de:

  • Crecimiento, con disponibilidad de la persona a cambiar.
  • Innovación, que se enriquece de los diversos puntos de vista.
  • Promoción, que no se detiene por nada a la hora de alcanzar un objetivo.

Fuente: SHRM

7 medidas para tener jornadas laborales flexibles y productivas

El objetivo es que con estas medidas logar que entre el trabajo y los asuntos personales se pueda incrementar la productividad de los trabajadores.

1.- Horario.

Terminar la jornada antes de las 5 PM. Esta medida aumentará su compromiso y productividad; pues agradecen tener tiempo para la familia, escuela, gimnasio, etc.

2.- Días de teletrabajo.

Los sistemas en la nube permiten trabajar desde casa sin mayor problema, por lo menos un día semana.

3.- Tiempo parcial.

Es una alternativa de contratación, ya que no hay necesidad de tener al personal todo el tiempo bajo el mismo techo.

4.- Luces apagadas.

Apagar las luces de la oficina a las 7 PM. Y quien desee seguir trabajando solicite permiso.

5.- Espacio flexible.

Asignar lugares de trabajo en función de los requerimientos, y dar oportunidad de innovar.

6.- Reuniones controladas.

Regular duración de reuniones, determinar las mejores horas productivas y respetar salidas trabajo, para ello es imprescindible el ejemplo directivo.

7.- Tener procesos simples.

Con menos burocracia, evitar tiempos perdidos y digitalizar procesos, se ahorra tiempo de todos.

Las 6 habilidades de RH para liderar el cambio organizacional

Se especifican las habilidades para ser líder en el campo de la organización como experiencia, inspiradores, buena comunicación, estrategas, crear confianza y con resilencia.

Estos aspectos son importantes para que el líder en RH sea quien conduzca los cambios dentro de la organización.

1. Experiencia fuera de RH.

Importante para estos líderes la pericia fuera de la función de Recursos Humanos para tener éxito.

2. Líder inspirador.

Deben ser agentes de cambio, crítico durante el esfuerzo general de transformación del negocio.

3. Comunicación.

Ser claros, honestos y congruentes, son valores intangibles en la transformación.

4. Estratega a largo plazo.

Destreza al crear planes y eficiencia en la toma de decisiones.

5. Capacidad para crear confianza.

Los colaboradores deben dejarse guiar por sus líderes y no lo harían si no creyeran en su sinceridad.

6. Resilencia.

Habilidades en los cambios para guiar a los colaboradores y líderes superiores.
Fuente: TD

5 diferencias entre colabores innovadores y cerrados

¿Sabe las diferencian entre un empleado que es innovador y uno cerrado? Es que el innovador apoya a la gestión de la productividad de la empresa.

La agilidad que demanda la evolución del trabajo requiere de ideas nuevas y diferentes con oportunidades para pensar y navegar en la ambigüedad de manera más efectiva.

CERRADOS

INNOVADORES

Excluyen las ideas de otros.

Escuchan las ideas de los demás y están dispuestos a tomarlas en cuenta.

Ven los desacuerdos como amenazas.

Ven los desacuerdos como oportunidades para mejorar su pensamiento.

Toman como amenazas los comentarios o las ideas contrarias.

Se sienten más cómodos con la ambigüedad.

Buscan perspectivas que sean las mismas de ellos.

Buscan nuevos y diferentes puntos de vista.

Se centran en tener razón y ser vistos en estar en lo correcto.

Se centran en encontrar la verdad, incluso si eso significa que están equivocados.

Fuente: SHRM

¿Sabe las diferencian entre un empleado que es innovador y uno cerrado? Es que el innovador apoya a la gestión de la productividad de la empresa.

La agilidad que demanda la evolución del trabajo requiere de ideas nuevas y diferentes con oportunidades para pensar y navegar en la ambigüedad de manera más efectiva.

CERRADOS INNOVADORES
Excluyen las ideas de otros. Escuchan las ideas de los demás y están dispuestos a tomarlas en cuenta.
Ven los desacuerdos como amenazas. Ven los desacuerdos como oportunidades para mejorar su pensamiento.
Toman como amenazas los comentarios o las ideas contrarias. Se sienten más cómodos con la ambigüedad.
Buscan perspectivas que sean las mismas de ellos. Buscan nuevos y diferentes puntos de vista.
Se centran en tener razón y ser vistos en estar en lo correcto. Se centran en encontrar la verdad, incluso si eso significa que están equivocados.
Fuente: SHRM