Qué debe saber RH sobre la economía ‘Gig’

Qué debe saber RH sobre la economía ‘Gig’

Gracias, a las plataformas se ha podido generar un fácil intercambio de bienes y servicios, que ahora son fuente para los trabajadores freelance.

Gracias, a las plataformas se ha podido generar un fácil intercambio de bienes y servicios, que ahora son fuente para los trabajadores freelance.

Gracias, a las plataformas se ha podido generar un fácil intercambio de bienes y servicios, que ahora son fuente para los trabajadores freelance.

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De los trabajadores en EU y Europa forman parte de esta tendencia. (Mckenzie)

Se consolidan en México, Brasil y en menor medida en Argentina, plataformas como Airbnb y Uber.

Nueva manera de emplear

 

  • Este modelo de trabajo ha dado buenos resultados a ciertos talentos y empresas que buscan generar el intercambio colaborativo.
  • Permite a las empresas llegar al talento sobresaliente a menores costos.

Diversos perfiles talentales

Si bien, una buena parte de los millones de empleados que integran este mercado, es por los de conductores de Uber, y hoy en día se han diversificado a casi todos los campos.

Principalmente en las actividades de diseño, desarrollos tecnológicos y redactores.

También en una nueva generación para dar servicios como: consultas médicas, psicológicas y consulta legal.

Riesgos

De no existir una regulación inteligente podría aumentar la informalidad laboral, así como velar por el fomento de la inclusión social.

Datos locales de México

  • 14.5 millones de mexicanos pertenecen ya a la economía “Gig”
  • CDMX 30% 30%
  • GUADALAJARA 10% 10%
  • MONTERREY 8% 8%

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Trabajan desde casa

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Trabajan desde oficinas compartidas

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Trabajan en coworking

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Trabajan desde cafeterías o cibercafés

Actividades preferidas de los “giggers o freelancers”

37% Traducción y contenido

33% Diseño y multimedia

25% Marketing y ventas

23% Programación y TI

19% Administración

11% Finanzas

  9% Ingeniería

 

37% Traducción y contenido

33% Diseño y multimedia

25% Marketing y ventas

23% Programación y TI

19% Administración

11% Finanzas

  9% Ingeniería

 

37% Traducción y contenido

33% Diseño y multimedia

25% marketing y ventas

23% Programación y TI

19% Administración

11% Finanzas

9% Ingeniería

 

6 consejos para construir un lugar de trabajo centrado en los empleados

6 consejos para construir un lugar de trabajo centrado en los empleados

1. Empatía.

Examine críticamente los procesos y procedimientos y pregúntese: ¿Cómo podemos apoyar a mejorar a los trabajadores?

2. Pregunte a los empleados qué piensan.

Encuentre diferentes maneras de recopilar comentarios y sugerencias durante todo el año de diversas maneras.

3. Identificar áreas objetivo

Concéntrese en una o dos áreas y que los empleados sepan cuáles son para un accionar colectivo.

4. Informar.

Sugerimos usar varios métodos: memos, videos, redes sociales, blogs y reuniones cara a cara, por nombrar algunos.

5. Evaluar.

Use sus herramientas de retroalimentación para evaluar el impacto de las intervenciones de RH.

6. Repetir.

Mejorar la experiencia de los empleados es un proceso continuo. A medida que el mundo del trabajo cambia, también lo harán los componentes de la experiencia del empleado.

6 personalidades para identificar al talento que aporta valor agregado a través de redes internas

6 personalidades para identificar al talento que aporta valor agregado a través de redes internas

Explorar las redes internas cerrará la brecha de información mediante la identificación de los siguientes tipos de personas:

1.- Influencers. Ciertos empleados son fuentes respetables de información, asesoramiento y motivación, independientemente de su lugar en la jerarquía formal.

2.- Conectados. Las personas que están muy conectadas con los colegas pueden utilizados para reunir diferentes perspectivas, coordinar esfuerzos y resolver problemas complejos.

3.-Confidentes. Los empleados que recurren en busca de asesoramiento sobre trabajo ayudan a que los ejecutivos salgan de sus zonas de confort al ayudar a sus colegas.

4.- Innovadores. En cada compañía, los colegas admiran a ciertos individuos y equipos por su creatividad y audacia.

5.-Participantes. RH puede aprovechar a los participativos para ayudar a sus colegas a recargarse y volver a comprometerse, así como juegan un papel importante en la difusión en toda la organización.

6.-Los ausentes. La resistencia de los empleados es uno de los principales obstáculo para cumplir sus objetivos estratégicos. ¿La solución? Movilizar las redes para enfocar su talento en lo que más le importa.

5 acciones para convertir a los empleados en defensores de la marca empleadora

5 acciones para convertir a los empleados en defensores de la marca empleadora

Los siguientes consejos pueden ayudar a RH a convertir a sus empleados en defensores eficaces de la organización y aumentar el nivel de su marca empleadora.

1.- Fomentar la participación. A través de grupos de recursos, donde los empleados de la empresa puedan difundir información y vincular los incentivos a la promoción. Se pueden crear concursos para ver quién puede conseguir la mayor cantidad de referencias o participaciones.

2.- Ofrecer entrenamiento. Hay que capacitar a los empleados sobre el cumplimiento de las reglas y regulaciones que cualquier profesional de reclutamiento debe cumplir. Hacer ver la responsabilidad que asumen y explicar lo que se debe y no hacer para ser un líder de la compañía Hágales saber todas las formas en que la organización puede ser demandada.

3.- Crear una estrategia de marketing de contenidos. Pregúntales a tus empleados por sus historias y sus contenido sugerido, para empezar.

Captura las cosas que suceden en la empresa todos los días y aprovechar las herramientas gratuitas de edición, creación de marca y colaboración.

4.-Fomentar las redes cercanas. Compartir las vacantes de la compañía es otra gran manera en que los empleados pueden agregar a los esfuerzos de la marca del empleador.

5.-No te olvides de medir los resultados. Este paso es fundamental para impulsar la adopción, optimizar su enfoque y medir los resultados empresariales tangibles.

En las métricas se muestran los esfuerzos de defensa de los empleados están ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos.