4 grandes razones del porqué las aplicaciones de “Acceso inmediato al salario” crecieron con la pandemia

4 grandes razones del porqué las aplicaciones de “Acceso inmediato al salario” crecieron con la pandemia

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El principal motivo es poder acceder al salario en cualquier momento sin esperar el día de pago, esto ayuda a la salud mental.

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Hoy en día, existen aplicaciones que permiten a los empleados tengan una injerencia inmediata en su pago, esto reduce el estrés, siendo un gran beneficio esta práctica.

Claves para comprender las aplicaciones de “Acceso inmediato al salario”

Que es. Una solución digital para que los trabajadores a través de una transacción con un costo mínimo, puedan solicitar la paga de los días ya trabajados sin esperar hasta el día de pago.

Cómo funcionan. Las aplicaciones de pago rápido tienen que estar vinculadas al sistema de nómina de la organización. Un proceso que puede tomar desde un par de horas hasta un par de semanas, dependiendo de su complejidad. El proveedor de la aplicación debe encargarse de esto sin costo para el empleador y requiere poca participación del mismo.

Esta son las 4 razones:

1. Sin costo para el empleador

Este beneficio se distingue porque no se necesita de ninguna inversión de ningún tipo, sino que es el trabajador, que a través de una pequeña comisión fija para cualquier cantidad (como la del cajero automático que no es del mismo banco).

2. Alivian la ansiedad financiera

Durante la pandemia ha aumentado el uso de este tipo de soluciones debido a distintos factores; pero sin duda el poder acceder al salario en el momento que se necesita, se ha bajado el estrés. (Investigación SHRM)

3. Cuidan de las finanzas

El no tener dinero en el momento en que se necesita obliga a las personas a recurrir a prácticas como el crédito, préstamos, tandas o empeños que terminan por ser más perjudicial a las finanzas a largo plazo.

4. Rompen el ciclo de pago

Después de la pandemia se ha invitado a los empleadores a reinventar las formas de pago para evitar que los días de quincena se aglomeren las personas en retirar dinero.

11 perfiles de la “generación confinada” que sufrirá los efectos económicos pandémicos durante una década

11 perfiles de la “generación confinada” que sufrirá los efectos económicos pandémicos durante una década

1. La generación de jóvenes entre 15 y 24 años serán los más golpeados sobre el resto de la población por la crisis económica derivada de la pandemia de coronavirus.

2. Esta generación además de las dificultades que enfrentan actualmente en el mercado laboral, tendrá las que le esperan en el futuro con la pospandemia, según un análisis de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

3. Uno de cada seis jóvenes en el mundo ha perdido su empleo desde el comienzo de la epidemia y los que siguen ocupados vieron reducir sus horas de trabajo en un 23%, señala el organismo.

4. Esta generación marcada por el virus, aunada con los efectos de esta crisis que se extenderán aún más, por lo menos una década, como ocurrió con la recesión económica de 2008.

5. Su situación podría ser más dura de lo que muestran las cifras hasta ahora, ya que las estimaciones fueron hechas con un sondeo por Internet y muchos de los empleados jóvenes vulnerables no tienen acceso al servicio.

6. Una gran parte de los centros educacionales tuvieron que cerrar sus puertas en los momentos más difíciles de la pandemia, por lo que existe el riesgo de que algunos jóvenes se retrasen o no regresen al sistema.

7. Un triple efecto de impacto sobre los jóvenes: destruye sus empleos, su educación y obstáculos para los que quieren incorporarse al mundo laboral.

  • Antes de la pandemia la tasa de desempleo juvenil en el mundo era de 13.6% comparada con un 4.9% de toda la población activa. En Latinoamérica del 17.9% cotejada con un 8.1%, esto refleja la vulnerabilidad de este grupo.
  • Los jóvenes con trabajo tenían ocupaciones mal remuneradas o pertenecían a la economía informal.
  • El panorama es muy desalentador, se anticipa un aumento en el número de jóvenes que no estudia ni trabaja a nivel global, sus efectos serán más pronunciado en el caso también de las mujeres.

8. El miedo o desconfianza en el futuro puede ser peligroso, ya que los jóvenes pueden caer en estados de depresión o ansiedad, siendo devastador.

9. Los jóvenes que están activos en el mercado laboral y que trabajan en el sector informal son 3 de cada 4, los cuales no se les proporcionan acceso directo a la protección social ni a las ayudas de emergencia que está entregando el Estado en medio de la crisis.

10. La OIT propone la aplicación de algunas políticas que se implementaron tras la recesión de 2008, que requieren un aumento del gasto público para apoyar la creación de empleo. Ante las actuales circunstancias, los gobiernos deben tomar medidas urgentes y a gran escala con el foco puesto en este sector más vulnerable de la población.

11. La OIT, pide estimular la economía, que apoye a las empresas, para que les permita crear y mantener empleos con ingresos, además de proteger a los empleados en el lugar de trabajo.

7 acciones estratégicas para que RH no vuelva a ser perdedor en esta recesión 2020

7 acciones estratégicas para que RH no vuelva a ser perdedor en esta recesión 2020

Recesión 2008 – 2009:
Evaluación de esta historia de la recesión. (The Economist)

Ganador: CFO director finanzas, que guía hacia la salud financiera.
Perdedor: CHRO de R.H. Experimentó mayor reducción presupuestaria porcentual y limpio secuelas de los despidos, reestructurando toda la organización.

RH percepción de los líderes de las empresas: Costo vs. Inversión

♦ Si se percibe a RH como una inversión, lo mantendrán y protegerán.
♦ Si se ve a RH como un costo, lo controlarán y reducirán, además con las finanzas limitadas, si se puede lo eliminarán.

¿Cuál es la mejor manera de convencer a los ejecutivos de que RH es una inversión?

♦ El medir su retorno de inversión (ROI) bajo un importante programa de RH y la utilización de cálculos de estándares del ROI, con el fin de ver que rendimiento positivo produce y no un costo necesario que deba ser aceptado.

5 niveles de los resultados que definen el valor de RH

1. Reacción. Al programa de RH.
2. Aprender. Hacer que el programa de RH sea un éxito.
3. Aplicar. Lo necesario para asegurar que el programa de RH sea un éxito.
4. Impacto. Aplicación expresada como salida en calidad, costo y tiempo.
5. ROI. Comparar los beneficios con el costo.

Las 7 acciones para comparar, buscar y proteger los impactos de beneficios vs. costos (ROI) en el presupuesto de RH, son estas:

 

1. Medir el impacto y quizás el ROI de un importante programa. Pensar en un programa para recopilar datos en tres niveles (aplicación), nivel cuatro (impacto), y nivel cinco (ROI). Que ofrezca resultados comerciales, si tiene éxito y si no tiene éxito, se sabrá qué cambiar para que lo tenga.

2. Asegurar de que los programas virtuales sean efectivos. Ahora todo el cambio a entrega virtual, hay que asegurar que esté funcionando, particularmente en el nivel tres (aplicación), el nivel cuatro (impacto) y tal vez incluso el nivel cinco (ROI). Desafortunadamente, hay un problema con muchos programas virtuales que se descomponen en los niveles tres y cuatro, que no entregan aplicación e impacto.

3. Actualizar su estrategia de medición y evaluación. Si su evaluación o análisis de RH, no se ha centrado en conectar sus principales programas con el negocio, entonces es hora de hacer un cambio. Ajustar la estrategia ahora.

4. Diseñar programas futuros para entrega de resultados. Creando nuevos programas importantes, que respondan, al por qué se necesitan y asegurar que sea una medida que impulsará al negocio. Su perfil con objetivos inteligentes (específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos), no para una reacción del aprendizaje, sino como aplicativo de impacto, que proporcione un enfoque para entrega de resultados.

5. Capturar medidas de reacción más amigables para los ejecutivos. Qué medidas serán relevantes, su importancia, intención de uso y recomendación a otros. Alejarse de la felicidad o las medidas de satisfacción de los empleados que puedan no entusiasmarlos.

6. Estar preparado para pronosticar el impacto y el ROI de una importante iniciativa. La única forma en que un nuevo programa puede ser aprobado e implementado en la era posterior a la pandemia, podría ser proporcionar un pronóstico por adelantado. Esta será la nueva normalidad para muchos, y se debe estar preparado para ejecutarlo.

7. Compartir la alegría de entregar y medir los resultados comerciales. La conexión de RH con el negocio no es responsabilidad exclusiva de su equipo de analítica, sino de todo el equipo, analistas, diseñadores, desarrolladores, facilitadores, participantes y gerentes de todos los participantes, que tengan un papel en este proceso crítico.

Al término de la crisis por el COVID-19, donde se enfrente a una nueva normalidad, RH en su presupuesto debe estar protegido y prosperar, incluso en una recesión.