5 prácticas para entrevistas por video a distancia, atractivas y exitosas

5 prácticas para entrevistas por video a distancia, atractivas y exitosas

1. Los reclutadores se convierten en solucionadores de problemas técnicos

  • La calidad en la conexión de video es primordial e impredecible, por lo que se necesita probarlo antes. Asegurase que el video y el audio funcionen correctamente, estos puntos validarlos unas horas antes de la entrevista. Saber cómo solucionar problemas técnicos rápidamente para no perder un tiempo preciso.
  • Tener una señal fuerte de Internet, sentarse lo más cerca posible del enrutador de Wifi. Comunicarse con el equipo de soporte de la plataforma si hay algún problema.
  • Verificar la cámara web y que los auriculares estén incorporados al micrófono. Ofrece una mejor opción de los micrófonos integrados en las computadoras portátiles, verifique calidad del video y hacer pruebas.
  • Ayudar a los candidatos a solucionar problemas por chat si el video o el audio es problemático: ser flexible en cualquier situación que pueda surgir, considerar un plan de respaldo y quizás el teléfono como alternativa.

2. Preparar muy bien la escena

  • El fondo debe ser apropiado y con un lugar tranquilo para la entrevista, un trasfondo neutral, que encuadre en la toma de la cámara, además de un fondo sólido y estático. Los espacios que sean libres y ordenados. Comprobar la iluminación, ya que el sentarse al lado de una ventana a veces puede ser demasiado brillante, y ocultar la luz con la sombra.
  • Encuadrar cámara para que los participantes vean su cabeza, hombros y una parte de su torso superior, evite los primeros planos o estar demasiado lejos de la cámara.
  • Ser cuidadoso con su atuendo de forma completa, por si se requiera ponerse de pie y que los candidatos se vistan adecuadamente.
  • Los reclutadores debe ser empáticos con los candidatos y no preocuparse si un niño o una mascota saltan al cuadro de video de una entrevista. Se está trabajando en circunstancias excepcionales y reconocer que a veces nuestras circunstancias pueden ser impredecibles.

3. Tener una agenda

  • Asegurar que las entrevistas sean estructuradas y atractivas, tratando esto como una entrevista normal, incluso bajo una manera diferente. A los candidatos entregarles un cronograma previo para que sepan quién los entrevistará. Romper el hielo al principio para hacerlo más agradable y tranquilizar al entrevistado.
  • Preguntar a los candidatos sobre su bienestar, su familia. Ser curioso y compasivo ayuda a relajar a los candidatos. Las preguntas basadas en la experiencia del candidato deben prepararse de antemano.

4. Tener en cuenta

  • No parecer distraídos o desenfocados, el trabajar en casa no es estar más relajado, pero se tiene que encontrar el equilibrio adecuado y reflejar un cierto nivel de profesionalismo. Evitar conversaciones paralelas, mensajes instantáneos y revisar su teléfono o correo electrónico.
  • Practicar el hablar en cámara, para mantener contacto visual con los candidatos, haciendo que las preguntas de la entrevista se arreglen al lado o ligeramente detrás de la cámara, eliminando la necesidad de mirarlas.
  • Esperar un descanso natural en la conversación y asegurar ofrecer pausas, además si intervienen otras personas se necesitan un par de segundos adicionales en este formato

5. Exhibir adecuadamente a la empresa

  • Que los candidatos no pierdan la oportunidad de experimentar el entorno de la empresa y la cultura del lugar de trabajo al tratar de averiguar si encajarán. Tener los conocimientos en las páginas de carreras y en LinkedIn durante este tiempo. Presentar la cultura de la empresa, con videos del lugar de trabajo que muestren cómo es la vida en la empresa, puede ser la ventaja competitiva para encontrar el talento que se está buscando. La marca del empleador integrarla y considerar que no se tendría la oportunidad de exhibir su oficina y sus empleados tanto como se haría para una entrevista en persona. Las organizaciones deben ser creativas.
  • Que los miembros del equipo graben mensajes de video para presentarse y hablar sobre cómo es trabajar allí, estos mensajes se pueden enviar a los posibles empleados para darles una idea de la empresa.
Incremento del 30% en Internet por demanda de la digitalización bajo el confinamiento

Incremento del 30% en Internet por demanda de la digitalización bajo el confinamiento

  • 184 minutos más de Internet en los teléfonos, esto cambiará los patrones de consumo generacional.
  • Generación “Y” y “Z”, dedican mayor consumo a Internet en las noticias, que los adultos.
  • Más jóvenes con tiempo invertido para ocio en sus Apps.

Plataformas detectan incremento en contenidos y demanda de reproducciones

  • YouTube de mayor utilidad se concentra en cuatro categorías: Contenidos infantiles, entretenimiento, fitness y videojuegos.
  • Conexión social, crece obligada por las circunstancias, consumiéndose más medios digitales.
  • YouTube en sus canales registraron en la 1ª mitad de marzo 294 millones de reproducciones y en la 2ª mitad superaron los 400 millones.

Sin retorno en el confinamiento; cuales se quedan y cuales se van.

  • Con el confinamiento se han descubierto canales afines a sus gustos o necesidades, por lo que no se sabe si se seguirá consumiendo estos contenidos o solo al finalizar la cuarentena.
  • Internet es el reino imaginario, continuará siendo real y exigirá más de las apps sociales favoritas.
  • Las falsedades de Internet no parecerán tan inofensivas al regreso laboral.
  • Estos incremento del uso de aplicaciones, no volverán a los niveles previos del COVID-19:
  • Educativas 105% 105%
  • Comunicaciones en línea 65% 65%
  • Videojuegos 30% 30%

El mercado post-confinamiento

  • Consumidores más abiertos al desarrollo de productos y experiencias que transcurran en línea.
  • Las interacciones impactarán más allá de la crisis. Los consumidores buscarán experiencias innovadoras online, que ofrezcan y estén más abiertos a vivirlas.

Las pantallas se convierten en necesidad

  • Al final de la cuarentena traerá consigo una breve etapa de aversión a las pantallas, se priorizará el contacto humano al virtual, y se dedicará más tiempo al mundo real.
  • Fase que también pasará y creemos que en un futuro se normalizará.
  • Se vigilará más el tipo de contenidos y los hábitos de consumo, sobre todo con los más pequeños, los padres se asegurarán de la calidad de los contenidos, los cuales sirvan para que eduquen a sus hijos.
  • Buenos hábitos de tiempo de pantalla, como no tener aparatos en la mesa o bien apagar el dispositivo al menos una hora antes de dormir. Los tiempos adecuados de cada familia en las pantallas son diferentes.
4 consejos para impulsar la política de integración y vestimenta en la nueva normalidad remota

4 consejos para impulsar la política de integración y vestimenta en la nueva normalidad remota

Las reuniones a través de vía remota han aumentado más del 500%.

1. Establecer política de vestimenta comercial de los empleados con clientes

  • Las organizaciones se han ido a trabajar desde casa y no se ha impulsado una política de vestimenta, bajo una variedad de estilos de ropa, desde sudaderas hasta suéteres y blusas.
  • La gran mayoría de las empresas no están obligando a las personas a un código de vestimenta como si estuvieran en la una oficina mientras trabajan desde casa.
  • Cómo vestir si se tiene reuniones virtuales de clientes o con personas ajenas a su empresa, qué recomendar para estar con algo más profesional, al menos de la cintura para arriba.

2. Validar que hay en el fondo

  • No todos tienen una oficina en casa, es probable que se vean varias partes del lugar, es importante evitar las áreas de alto tráfico frecuentadas por miembros de la familia. Valioso reconocer que es cuarentena y es posible que haya interrupciones.
  • Los desafíos mayores están en la ubicación, como buena opción hay que sentarse frente a una ventana con luz natural y que la luz de fondo no inunde la cámara de la computadora, ya que esto hará que sea difícil verse. Intentar no estar en la sombra. Encarar hacia una ventana o colocar una lámpara cerca de su computadora portátil podría ayudar.

3. Luchar contra la fatiga y trabajar hacia una meta

  • Establecer un tiempo específico para trabajar hacia una meta de trabajo con un límite de tiempo; no hay que presionar para terminar la tarea. Esto crea un descanso natural para el personal para pausar una reunión, dar un paseo o simplemente levantarse y moverse.
  • Programar una tarea diaria de una hora en el calendario del equipo del personal. Se titula “sal de la casa ahora”. No todos los empleados siguen la recomendación, pero es un buen recordatorio para tomar descansos desde el teléfono y la computadora.
  • Estar en actos sociales, un vino y relajarse en un día, simplemente conectase unos con otros y hablar sobre espectáculos y vida, tratar de estar presentes.
  • Alentar a las personas a tomarse un descanso, usar días de vacaciones, tiempo de enfermedad. Incluso si un día de vacaciones no significa ir a ninguna parte, el tomar un descanso del trabajo es importante para el bienestar mental.
  • Hacer una pregunta de la semana que sea ligera y divertida. Por ejemplo la canción favorita de cada empleado.
  • Crear un canal grupal de Spotify con todas las canciones para compartir citas favoritas, animar las reuniones con apariciones de cabras y llamas, también recorridos virtuales por diversos lugares, que son ofrecidos por aplicaciones.

4. Busque los sucesos positivos

  • Cambios repentinos a entornos de trabajo virtuales han nivelado el campo de juego para todo el personal, antes de que todos trabajaran desde casa, se invitaba a algunos miembros del equipo a unirse con otras personas de todo el mundo en una sala de reunión. Aunque no todos logran la misma experiencia.
  • Las personas que estaban en virtual no tenían el mismo nivel de información e interacción. En este entorno todos están igualmente presentes, comprometidos y tienen acceso a la misma información.
  • La nueva norma debe ayudar a sentirse más cercana a las personas que ya eran remotas.
  • La tendencia natural es gravitar hacia aquellos con los que estás conectados físicamente. Ahora que es remoto, todos tienen la misma visibilidad y el mismo nivel de interacción, ayudará mucho que estén en un aprendizaje significativo para todos a medida que se avanza.
Las 4 principales dificultades para adoptar IA en las empresas

Las 4 principales dificultades para adoptar IA en las empresas

De acuerdo a los resultados de una encuesta a 240 empresarios del área digital, identificaron los 4 principales retos para adoptar la inteligencia artificial.

El COVID-19 es probable que atrase este tipo de adopciones en América Latina, aunque el uso y adopción podrían ser claves para la supervivencia.

1.- Falta de talento especializado en IA

Por lo tanto muchas de las empresas contratan talento de fuera. Así mismo hace que la oferta de soluciones en IA sean limitadas.
RH debe apostar por la preparación interna a través de planes de carrera, y capacitaciones estratégica, a través de programación de formación en línea y de manera continua.

2. Falta de datos para entrenar la IA

Hoy la Inteligencia Artificial es capaz de aprender de manera automática, proceso conocido como machine learning, y para que se logre esto, y los resultados sean confiables, hace falta que los sistemas de inteligencia artificial sean alimentos por un gran cantidad de datos.

La falta de desarrollo del país y de la región, demora la adopción de esta tecnología por parte de los distintos sectores industriales.

 3. El desconocimiento de la IA

Esto genera en los clientes cierta desconfianza en cuanto a los productos y servicios propuestos. Además, las grandes empresas y los tomadores de decisiones, no necesariamente comprenden la IA en toda su amplitud y, por lo tanto, dudan al querer implementarla.

4. Falta de apoyo de los líderes en este tipo de iniciativas

Tanto en México como en América Latina el principal problema es encontrar fondos resulta demasiado complicado y se necesita capital para poder desarrollar mejor IA y contratar talento.

Estamos en el momento preciso tanto en México, como América Latina de construir un ecosistema digital más rico con mejoras en el procesamiento de datos y la conectividad, así como una mayor inversión por parte de las grandes compañías.

¿Quieres saber más sobre cómo cambiará el mundo de la gestión del trabajo después del COVID? Suscríbete de manera gratuita a nuestro webinar que se llevará a cabo el día jueves 14 de mayo del 2020 a las 18:00 hrs. Puedes registrarte en el siguiente link.

Los tecnoempleados, su composición de identidad

Los tecnoempleados, su composición de identidad

3 tecnologías de su composición


1. Su composición informativa digital

  • Memoria orgánica en múltiples centros de datos geolocales con una gestión de centros, como; Google, Amazon, Apple, Facebook.

2. Su alienación tecnológica

  • Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) evolucionadas de forma autónoma y biotecnológica que mejorarán la vida humana a través de estas tendencias; transhumanismo, utopismo y tecnológico.

3. Tecnologías entrañables

  • Se deben adoptar para comprender la vida cotidiana. Apropiarse y controlarlas para que formen parte de su diseño.

Decálogo de los principios tecnológicos entrañables del tecnoempleado:

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1. Abiertos. Carecen de restricciones de acceso para su uso, copia, modificación y distribución, impuestos por criterios externos a la propia tecnología.

2. Polivalentes. Capacidad de integrar diferentes objetivos en un único sistema técnico, que faciliten su uso alternativo por parte de sus operadores o usuarios.

3. Dóciles. Funcionamiento, control y detención del sistema dependen eficazmente de un operador humano.

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4. Limitados. Con tecnologías con consecuencias previsibles. Si no, debe aplicarse el principio de precaución.

5. Reversibles. Restaurar el medio natural o social en que se implante un sistema técnico y si se precisa rediseñar desde el inicio otras alternativas de operaciones. No desencadenar proyectos tecnológicos que cambien el mundo de forma irreversible y que corran el riesgo de destruirlo.

6. Recuperables. Con tecnologías susceptibles de mantenimiento activo y de recuperación de residuos. Se debe prohibir la obsolescencia de programación. Incorporar al diseño y a la comercialización de sistemas técnicos las operaciones de recuperación, mantenimiento, reparación, gestión y reciclado de desechos.

7. Comprensibles. Evitar “cajas negras” que originen desconocimiento en el diseño de sistemas técnicos, por lo que debe venir un manual de operaciones que facilite la comprensión de su funcionamiento, así como la identificación de sus componentes.

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8. Participativos. Facilitar la cooperación humana y ser socialmente inclusivas, que estén organizadas con arreglos institucionales adecuados para la participación ciudadana, en proceso de aceptación o rechazo de una oferta tecnológica predefinida, así como su debate en torno a las diferentes opciones tecnológicas disponibles.

9. Sostenibles. Que permitan ahorro, reciclado de energías y recursos para el desarrollo actual de la tecnología y no limitar el progreso a futuro.

10. Socialmente responsables. Implantación de nuevas tecnologías que no contribuya a empeorar la situación de los tecnoempleados, sino buscar que favorezca en la distribución igualitaria de los recursos generados.

El desarrollo tecnológico debe generar tecnoempleados alienados, para ejercer la responsabilidad de desarrollar y promover las tecnologías.

Transformación del cambio de la energía fósil por la energía renovable solar y eólica

Transformación del cambio de la energía fósil por la energía renovable solar y eólica

Green New Deal Global

6ª extinción masiva del siglo, con una pérdida del 50% de todas las formas de vida al 2018. Panel climático donde la ONU establece 12 años para reducir emisiones en un 45% a los niveles de 1990, aumentando la temperatura global en un grado, con advertencia de que si se supera un grado y medio habrá consecuencias muy serias.

  • El mundo transformado con energías renovables, que son gestionables con herramientas digitales, baratas, accesible, eficiente y mejor distribuidas.
  • Energías fósiles más caras frente a las nuevas energías, donde el precio productivo de la energía solar está por debajo del gas.
  • Inversores globales en la industria de energías fósiles, son retirados 11 billones de dólares en 4 años, sus perdidas potenciales son calculadas en 3 billones de dólares por su obsolescencia por:

Derechos de explotación que dejaran de tener valor, al no ejercerlo.

Extracción de estos combustibles de energía, que serán demasiado caros.

Oleoductos que caerán en desuso.

50% de banqueros entran en pánico financiero, con una revisión de las inversiones.

Burbujas de energías fósiles, que terminarán colapsándose para el 2028, lo que en el planeta se elevará el consumo de energía solar y eólica en un 14%.

Tarea de los gobiernos en el financiamiento de la transformación

  • Invitar a los inversores a que compren bonos verdes, en una crisis, con un tipo de interés bajo y una apuesta segura.
  • 1ª revuelta histórica planetaria, donde protestaron millones de jóvenes de 130 países por la crisis climática.
  • Energías renovables más baratas, que beneficiarán al mundo para desarrollar la conectividad digital.

3 grandes componentes con cambios de paradigmas

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Nuevas formas de comunicación

Unión de grupos colectivos.

Nuevas formas de movilidad

Habitar en estructuras bajo una organización social para un crecimiento de la economía.

Nuevas formas de energía

Infraestructura.

El cambio de sistemas económico en las 3 grandes revoluciones

1ª Revolución Industrial

  • Imprenta. Nueva forma de comunicación.
  • Telégrafo. Nuevas formas de movilidad.
  • Trenes de vapor. Con energía del carbón que permite su desplazamiento.

2ª Revolución Industrial

  • Teléfono, radio y televisión. Nuevas formas de comunicar.
  • Electrificación. Permite nuevas formas de comunicación.
  • Red de carreteras. Petróleo barato que permite desplazamientos con motores de combustión.

3ª Revolución Industrial New Deal

Era tecnológica. Moldeada por el Internet de las Cosas (IoT), internet de la comunicación que converge con la energía renovable, movilidad y logística. Amenaza de gobiernos que tomen control a través de una vigilancia a empresas, con una vulnerabilidad de la privacidad y amenaza de terrorismo.

Era del acceso (fin de la propiedad). Automatización integral (1995 fin del trabajo) / Renta Universal (Milton Friedman). Economía de plataformas compartidas, que genera una “Economía Sharing”, con acceso a mercados, para desarrollo de redes de vendedores, compradores, proveedores y usuarios. Eleva la productividad con una regeneración de externalidades de la circularidad del PIB, hacia indicadores de calidad de vida y sociedad de un costo marginal cero.

Tecnologías con software sofisticados. Desarrollo de red de energías renovables gestionadas con herramientas digitales. Moldeada por el Internet de las cosas (IoT) donde surge nueva clase trabajadora, con menos empleo y paro estructural. Vehículos eléctricos pronto autónomos. Edificios Inteligentes ambos con nodos de redes que re coleccionan datos sistémicos. Plantas pequeñas que generan energías. Redes vigiladas y controladas por gobiernos, que buscan no vulnerar la privacidad y combatir la amenazas ciberterroristas.