Los programas de pasantía son un canal clave en el flujo de talento de la empresa. Los gerentes de RH y de primera línea asumieron el desafío de su incorporación de forma remota a la cultura de la organización, se abordan estas 5 guías a seguir.
Algunos grandes socios en RH han cambiado su juego para igualar su cambio de título y qué lo hace que sea excelente, lo cual es a través de estas competencias que se enuncian.
5 preguntas que están encaminadas a usar y aplicar datos con el objeto de aprender a evaluar ideas del aprendizaje, con una analítica que representa una oportunidad para que RH proporcione valor y alineación al negocio.
Se plantean 10 consejos para una incorporación virtual, que permite que dicho proceso sea bien ejecutado y el cual impactará en los empleados que trabajan de forma remota.
Se plantean 10 consejos para una entrevista en video, de los cuales se pueda demostrar las características de un buen candidato.
Identificar que procesos con la tecnología del video beneficiaran a las entrevistas, lo que permitirá una mayor eficiencia para la contratación del talento.
Conocer los impactos que transforman a todos los sectores de la economía ocasionados por el COVID-19.
Descripción:
Los perfiles profesionales con más demanda en la nueva normalidad, serán digitales y con un constante aprendizaje, de los cuales se enuncian 18, agrupados con relación a la aceleración tecnológica, su formación y automatización.
Los líderes pueden mejorar en lo que hacen utilizando cuatro aspectos del liderazgo transformacional. Los cuales son: influencia idealizada, consideración individualizada, estimulación intelectual y motivación inspiradora.
Se plantea 5 factores de aplicación de la IA y 7 razones de más por las que hay que instruirse, esto nos ayudará a lograr un aprendizaje automático para aprender mejor que las maquinas.
¿PORQUE PENSAR EN PROYECTOS Y NO EN TRABAJOS? LA METODOLOGÍA DE MOVILIDAD INTERNA “INSIDE GIG”
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