5 hallazgos organizacionales del trabajo remoto; el miedo de regresar a la oficina ante el COVID-19
El 25% de los empleados no confían en su empleador haya creado un lugar de trabajo seguro y saludable para regresar.
1 de cada 5 empleados simplemente desea un espacio dedicado para el trabajo.
I. Diferentes niveles de preocupaciones y convergencia del empleado
1. Dicen ser más productivos en el hogar que en la oficina, incluso con distracciones del cónyuge o hijos.
2. Que muy probable es que irán a las oficinas cuando reabran su empresa.
3. Disfrutarían a sus colegas ante una nueva era con máscaras, distanciamiento social y áreas comunes cerradas.
4. 1 de cada 5 desean un espacio dedicado al trabajo.
5. Que no pueden pensar en algo alternativo.
6. Convergencia sobre el tema: que habrá posiblemente menos reuniones personales, incluso cuando las oficinas se repoblaran esperaban ser más productivos.
II. Niveles de respuestas de los empleadores para el trabajo remoto
Grandes empleadores; han extendido arreglos hasta al menos en septiembre, otros a finales de 2020 e incluso pasar a un estado permanente de trabajo desde casa si lo desean. Supervisarán el sentimiento de sus empleados y revaluarán a medida que evolucione la situación.
III. Encuesta de tendencias de flexibilidad hacia el trabajo remoto, (SHRM /mayo 2020)
- El 68% de los profesionales de RH, dijeron que probablemente o definitivamente adoptarían políticas más flexibles del trabajo en casa para el personal. 68%
- El 29% de los profesionales de RH, permitirá a los empleados que trabajen desde su casa durante el resto de 2020. 29%
- El 73% de las empresas con 500 empleados o más; 1 de cada 4 dijeron que probablemente o definitivamente permitirían que los que no trabajaban desde casa, ahora lo hicieran de manera permanente. 73%
IV. Cuatro escenarios al regreso
Clave será la flexibilidad ante el miedo del regreso, siendo el mayor obstáculo:
- Flexibilidad con respecto a las fechas de regreso.
- Involucrar a los empleados en el proceso de crear un ambiente seguro en el trabajo.
- Proporcionar actualizaciones frecuentes sobre los pasos de seguridad que la compañía está tomando.
- Las actitudes han cambiado rápidamente desde que comenzó la crisis y seguirán cambiando, ejemplos de ello:
• Anhelo de camaradería, esto es relativamente nuevo.
• Al inicio del COVID-19, los empleados estaban más centrados en cómo mantenerse seguros y configurarse para ser productivos en el hogar.
• Mayor evolución a medida que se avanza a través de la crisis. Zoom fue algo genial por un tiempo, ahora no lo es y la gente está comenzando a tener fatiga de ello.
V. Tres posibles escenarios después de una vacuna
La cual se haya distribuido ampliamente:
- Volver a la interacción directa. Los cambios culturales permanentes se resolverán y el resto de la vida volverá a ser algo así como una nueva normalidad.
- Estar reaccionando todavía ante una situación muy volátil.
- La respuesta correcta es realizar lo que la gente se sienta cómoda y ser lo más flexible y ágil posible.
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