Seleccionar página

Los CHRO importan más que nunca en la gestión de talento

por | 17 Feb, 2020

¿Cuáles son las 9 funciones de un CHRO?

Conducir la operación de soluciones de talento de la compañía.

Deben decidir y ejecutar en la adquisición de talentos el desarrollo de liderazgo.

Seleccionar las plataformas tecnologícas que RH utilizará.

Las compensaciones y la gestión del rendimiento.

Desarrollo de cultura organizacional.

Promover la diversidad e inclusión.

Encargado del aprendizaje y desarrollo de todo el talento.

Encargado de la planificación de la sucesión.

Compartir la responsabilidad con el CEO para garantizar un equipo ejecutivo de alto funcionamiento.

4 Objetivos del éxito de CHRO

  1. Ser quien lleve la agenda por completo de la gestión de personal.
  2. Proveer de servicios del CEO para cumplir con la agenda estratégica y táctica del talento.
  3. Eso incluye todos los aspectos en todos los niveles, incluido el C-suite. Un líder eficaz de C-Suite debe operar como un CEO, pensando ampliamente en las palancas que se deben utilizar para crear valor.
  4. Alinear al talento con la agenda de crecimiento y rendimiento.

¿Qué espera un CEO de su CHRO?¿Qué espera un CEO de su CHRO?

  • El rol del CHRO implica responsabilidad y manejo de riesgos desconocidos.
  • Un asesor que le diga cuáles son los problemas clave de las personas y que le influencie rigurosamente sobre las soluciones.
  • Agregar valor a cada función en la empresa, en lugar de simplemente definirse a sí misma reduciendo el recuento de personal.
  • Que den soluciones de talento y encuentren a los más calificados.

El CHRO con muchas habilidades del CEO

En un estudio de datos de evaluación ejecutiva, los investigadores analizaron evaluaciones de 360° de miles de líderes en seis funciones de más alta jerarquía: CEO, CFO (Jefe de Finanzas), COO (Jefe de Operaciones), CIO (Jefe de información), CHRO (Jefe de RH) y CMO (Jefe de Marketing), en las cuales cada ejecutivo se clasificó en 14 aspectos del liderazgo en un escala de uno a siete.

En conclusión: los CHRO coinciden estrechamente con los de los CEO Si los CHRO están empoderados dentro de la organización, es probable que tengan éxito en la conducción de soluciones estratégicas de recursos humanos.

4 Tendencias del pago por rendimiento, se hace cada vez más frecuente para el CHRO

  1. Alinear compensación con incentivos de rendimiento específicos se ha vuelto más popular, esta tendencia se refleja también en la compensación del CHRO.
  2. 30% de su pago promedio, se otorgó en subvenciones de acciones a pagar, logrando sus objetivos de rendimiento.
  3. Rendimiento total para los accionistas, fue la medida de más común vinculada a las adjudicaciones de las compensaciones.
  4. Principales impulsores de la rentabilidad, efectividad y eficiencia del capital humano organizacional, los líderes CHRO determinaron medidas de desempeño contra los objetivos generales organizacionales.
Deja tu comentario

Newsletter

Pin It on Pinterest

Comparte

En tus redes sociales