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9 formas para los reclutadores de talento de prepararse para el regreso

por | 24 Abr, 2020

Estas tareas las puede ir preparando el ejecutivo de RH desde el confinamiento.

Cuando las empresas abran de nuevo sus puertas, los reclutadores de talento deben prepárese para contratar mejor de lo que hacían.

1. Imaginar a la empresa en 10 años

Antes de avanzar con la contratación, la organización debe trazar lo que está en el horizonte. Tener una visión holística para diseñar un plan estratégico.

RH debe anticiparse de cómo será la nueva normalidad para su organización, una vez que comience la recuperación.

2. Al regreso, todo el equipo de RH debe aclarar de nuevo los objetivos

Hacer las preguntas correctas: ¿Quiénes son los más afectados?, ¿Necesitan apoyo en la salud mental?, ¿Cambiar mi perfil de cliente? ¿Será diferente su comportamiento? ¿Es un cambio duradero o temporal? ¿Cambiar alguna de las estrategias clave?

El objetivo será elaborar estrategias y personalizar soluciones específicas de las necesidades.

3. Analizar su fuerza laboral

Antes de buscar candidatos externos, explore en el lugar de trabajo en sus candidatos internos. Un empleado actual podría ocupar alguna nueva posición en la empresa, dependiendo de las necesidades.

4. Implementar soluciones tecnológicas

Busque una adopción de tecnología rápida y fácil de implementar para iniciar antes de un auge de contratación.

Crear un sitio web profesional si aún no lo tiene, con un chatbot para automatizar el proceso de solicitud y responder preguntas frecuentes, estos para aumentar hasta un 40% el número de solicitudes.

5. Examinar los roles

  • ¿Es crítica esta posición para el trabajo diario y los objetivos?
  • ¿Cómo afecta el rol a la estrategia de la organización?
  • ¿El rol requiere habilidades o experiencia especial?

La prioridad es conseguir las mejores personas para estos puestos, ya sea interna o externamente, además de que aumente rápidamente.

6. Actualizar las descripciones de trabajo

Muchas de las descripciones de su trabajo han estado acumulando polvo, es hora de limpiarlas. Se deben mantener actualizas, y este es buen momento para que estén listas para usarse antes de que la organización incremente la contratación.

Asegúrese de solicitar comentarios de los gerentes sobre si los deberes o requisitos del trabajo han cambiado desde que se escribieron las descripciones del trabajo.

7. Preparar varios canales para reclutar

En el pasado, su empresa podría haberse basado en listados de trabajo en línea para atraer candidatos. Quizás ahora es el momento de ampliar su cartera experimentando con métodos como buscar referencias de LinkedIn, utilizar anuncios y campañas de atracción, etc.

8. Trabajar en sus líneas de comunicación con los candidatos

Entrar a la medida en que el aspirante no se sienta abandonado durante el proceso. Se trata de ser transparentes y honestos.

Actualmente el mensaje podría ser que las contrataciones se encuentran congeladas por COVID-19.

9. Construir redes con jubilados y ex colaboradores

Esto funciona por si se necesitan ocupar puestos rápidamente. Una ventaja de traer de regreso a los jubilados es que conocen bien a su organización.

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