5 etapas del aprendizaje para crecer y desarrollarse como líderes de RH
Para estructurar una cultura de aprendizaje en la empresa.
I. Nuevas habilidades para dominar
- Aprender nuevas tecnologías para convertirse en líderes en la industria.
- Empoderar a los empleados en continuar aprendiendo nuevas habilidades para distinguir una organización creadora de cultura con desarrollo profesional.
- 73% de los Baby Boomers son aprendices de por vida, el 50% teme perder oportunidades de aprendizaje para su crecimiento y desarrollo de habilidades.
- El aprendizaje beneficia de por vida, además de construir carreras y empresas.
- Un 64% aprende cosas nuevas, como hace amigos y desarrollar redes con bases para su carrera profesional.
- Ayudar a adaptarse a cambios del campo y mercado laboral.
II. Qué hacer con los empleados que siguen trabajando igual desde que fueron contratados
- Las empresas crecen y se mantiene al día con los cambios de la industria.
- Los médicos, incluso toman cursos de formación continua regularmente, no por cambios en el cuerpo humano, sino por las modificaciones con el tiempo.
- Aprender cosas nuevas recarga y da una nueva sensación de logro.
- Buscar nuevas oportunidades y formas para realizar las cosas que no puedan llevar a cabo los líderes en las industrias.
- Fomentar cultura de aprendizaje dentro de las empresas para capacitar a los empleados en liderar nuevos desarrollos.
III. Ciencia que muestra logros para crecer los cerebros
- Cada vez se intenta algo nuevo, que causa una reacción química en los cerebros.
- Cuando una señal se repite entre dos neuronas, forma una conexión permanente y ambas se activan, es donde sucede la innovación.
- Cuanto más conocimiento conectado en el cerebro, mayor ideas podrán acceder a enfrentar un nuevo desafío. Facilita a los cerebros ejecutar el trabajo que se necesita para tener éxito.
- Bajo principio de “Pareto”, solo el 20% de los esfuerzos conducen al 80% de los resultados deseados.
- Invertir en aprendizaje y desarrollo profesional eleva dividendos para cada miembro del equipo, así como en la empresa.
IV. Comenzar la prioridad de aprendizaje para el desarrollo profesional
- Tomar el tiempo en sesiones de almuerzo para aprendizaje, relacionados con temas de vida personal de los empleados, como su educación financiera.
- Empoderar a los empleados para asistir a sesiones de capacitación virtuales o en forma personal que correspondan a sus departamentos.
- Ofrecer asistencia financiera e incentivos para aquellos que desean continuar su educación.
V. Enseñar a los empleados método de “DISC” para aprender habilidades rápidamente
- Deconstrucción: descomponerlo en tareas más pequeñas.
- Selección: elegir tareas para enfocarse.
- Secuencia: determinar un orden para aprender tareas de rendimiento óptimo.
- Apuestas: saber que juego y si hay falla es una oportunidad para aprender y crecer.
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