Para comenzar a construir una estrategia sólida de retención, reúna datos para comprender por qué se van sus mejores empleados y otros se quedan.

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1. Construir una cultura de confianza y respeto

Dado que los empleados se van por promesas incumplidas y por falta de respeto, la confianza de la gerencia y la seguridad psicológica son importantes para la satisfacción de los empleados.

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2. Reconocer las necesidades individuales

En virtud de que muchos empleados renuncian porque no reciben suficiente tiempo o atención de sus gerentes. Es fundamental desarrollar iniciativas de retención que satisfagan las necesidades individuales como el autodescubrimiento y el crecimiento profesional.

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3.- Invertir en tus empleados

Apoyar en su desarrollo y crecimiento, así como en su descanso, es conveniente destinar programas de beneficios personalizados.

Fuente: SHRM

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