Cuando los tiempos se ponen difíciles, muchas empresas desempeñan en un acto reflejo de reforzar el cómo blindarse.

Los ejecutivos suelen dejar de compartir información, por temor a que cualquier dato que muestre debilidad, pueda causar que los empleados los dejen, que los clientes huyan, y los inversionistas vendan. Son temores que distorsionan el pensamiento, daños en las relaciones, y llevan a algunos directivos por la pendiente resbaladiza de mentiras blancas y al engaño.

Ya sea la economía o los contextos de los negocios, la respuesta adecuada es no poner en peligro los principios éticos. 

Importante es reafirmarse en ellos. Mientras más miedos se den durante los tiempos difíciles, junto con la veracidad y la transparencia serán siempre una estrategia ganadora. Hacer lo correcto enviar un mensaje potente y de larga duración.

Desde la perspectiva de los inversores de capital riesgo, el acto de que los empleados cuenten con la verdad completa en esta crisis pone en peligro sus futuros cheques de pago privados de la firma de una oportunidad extra de éxito. Pero decirles a los capitalistas de riesgo lo contrario la verdad permite a los empleados hacer frente a una decisión que tienen que hacer por sí mismos.

Experimentar el poder de decir toda la verdad

Esto como una manera de transformar las relaciones durante los primeros años de la puesta en marcha. Antes de los fondos de riesgo, de vez en cuando les gustaría quedarse sin dinero en efectivo. Hablar abiertamente con los empleados acerca de las finanzas, las perspectivas de ventas, y si es necesario, la posibilidad de que nadie les pague.

La política en el caso de un estrechamiento de flujo de efectivo debe ser explícito: si la empresa no puede pagar la nómina, los fundadores no tomaran su parte salarial para el primer mes, el resto del equipo de liderazgo se unirá a ellos en el segundo mes, y si el problema persiste, todos los empleados irían sin sueldo en el tercer mes. Pocas veces, se debe recurrir a la política de congelar cheques

En lugar de socavar las relaciones para decir toda la verdad, es conveniente fortalece los lazos del equipo. Las tormentas financieras como grupo construyen tremenda lealtad y un sentido de propiedad.

Esto transmite una sorprendente lección sobre el poder de la ética. Los empresarios a menudo se preguntan “¿Qué es lo que hay que hacer?” Pero los principios éticos se pueden utilizar no sólo para determinar lo correcto, pero también la forma de dar un paso más. En tiempos difíciles, hacerlo mejor cada día – tratar a los demás de manera más honesta y abiertamente que incluso ellos esperan ser tratados – construye las relaciones duraderas en el centro del éxito personal y de negocios.

https://hbr.org/2008/08/in-a-downturn-you-should-show