La firma global de servicios profesionales EY dio a conocer los resultados de su encuesta mundial sobre el trabajo y la vida laboral así como los desafíos que enfrentan los empleados de hoy.

La encuesta se realizó a 9.700 trabajadores, de tiempo completo en ocho países y en empresas de diferentes tamaños, sobre qué es lo que a los trabajadores de hoy les interesa. Se enumera lo siguiente:

En los Estados Unidos los Millennials quieren arreglos flexibles de trabajo. Sin embargo, “el estigma flexibilidad” los preocupa ya que no desean ser etiquetados como alguien que no está comprometido a trabajar.

Su interés es tener arreglos laborales tales como:

1.-Horarios flexibles.

2.-Permiso de paternidad.

3.-No desean sufrir consecuencias laborales y profesionales negativas.

La gestión de los crecientes supuestos de trabajo en su vida se ha vuelto más difícil para esta generación que es más joven. Para los que son padres especialmente se les ha complicado en los últimos cinco años. Uno de cada tres trabajadores de tiempo completo informó esto.

  • A nivel mundial, aproximadamente la mitad de los directivos trabajan más de 40 horas por semana y el 40% dice que sus horas han aumentado en los últimos cinco años.
  • Para los Millennials que actualmente son padres sus horas de trabajo han subido más.
  • La principal causa de mayor conflicto entre la vida laboral de los Millennials cite es el aumento de responsabilidades.
  • El 44% afirma que también aumentaron las responsabilidades en el hogar.
  • Para los Millennials está claro que esta etapa de vida a la que han llegado actualmente, es la que crea la tormenta perfecta.
  • Se están moviendo en la gestión y tener hijos al mismo tiempo.
  • Ellos deben invertir más horas en sus carreras emergentes y sus familias.
  • Para la parte estadounidense de la población de la encuesta, las edades de 25 a 29 años significan grandes desarrollos en la vida laboral, comúnmente desempeñan cargos de gerencia y también es cuando se convierten en padres por primera vez.
  • Los Millennials son, en un 78%, mucho más propenso a tener un cónyuge o compañero de trabajo a tiempo completo, mientras que la Generación X en un73% y los Baby Boomers en un 47%.
  • Los padres estadounidenses incluidos los Millennials son dos veces más propensos a viajar por negocios como los que no son padres. Lo llaman el tsunami de la vida laboral.

Por estas razones, los Millennials se preocupan por buscar factores flexibles que les convengan.

 

La investigación de EY

 Indica que uno de cada seis ha sufrido alguna consecuencia negativa de recibir pobres oportunidades en donde el pago es bajo, así como el valor de promoción y el resultado de tener un horario de trabajo flexible. Qué es lo que les atrae en una gran proporción a esta generación:

  • Este es el estigma que la flexibilidad en el trabajo llama la atención.
  • Los empleados lidian para hacer frente a la realidad de los estigmas de flexibilidad y cargas de trabajo más pesadas.
  • Los hombres son más predispuestos a tener trabajos o carreras que deben cambiar y son más inclinado a decir que estarían dispuestos a hacerlo para gestionar mejor las demandas de la vida laboral.
  • También están más dispuestos a renunciar a una promoción que implique trasladar a sus familias a otro lugar. Aceptan una reducción salarial para ganar flexibilidad.
  • Los Millennials son la generación más propensa a decir que harían lo mismo.
  • Sorprendentemente el 38% de los estadounidenses dicen que los Millennials se trasladarían a otro país con mejores prestaciones de permiso parental. Esa es una proporción sorprendente y debe molestar a todo el mundo que se preocupa por las empresas de Estados Unidos y por la competitividad.
  • Los gerentes no quieren ver que su gente con talento salga por la puerta o que la mire con nostalgia si no puede irse por el momento. Entonces, ¿qué deben hacer los administradores?
  • La encuesta del EY Mundial para la Diversidad Oficial de Inclusividad, sugiere que las empresas deban considerar la oferta de “Permiso Familiar”.

Sólo del 12% al 13% de las empresas estadounidenses, otorgan flexibilidad laboral para todos.

  • Es importante dar a los empleados un cierto control sobre cuándo y dónde trabajan, junto con el apoyo de gestión para sus vidas laborales y familiares.

Una política para todos con flexibilidad debe permitir la personalización para ajustarse mejor a las necesidades individuales. 

  • Los administradores no deben temer ofrecer empleos flexibles. Aunque son muchos los que prefieren trabajar de esta manera, la encuesta lo aconseja.
  • La investigación muestra que las personas no están en realidad pidiendo demasiado.
  • Quieren inicio y final flexibles, así como el teletrabajo durante 1-2 días por semana.
  • Estas opciones mejoran el compromiso y la productividad de los empleados.

Expertos en la flexibilidad laboral concurren y agregan que los gerentes deben iniciarla y reforzarla para recompensar a este sistema.

  • Unir flexibilidad en una lista de la cartera de beneficios no es suficiente para garantizar el acceso libre de estigma o el uso de arreglos flexibles para los empleados.
  • Para reclutar y retener a los Millennials talentosos, los empleadores deben otorgar empleos flexibles junto con su estrategia de negocio.
  • La transición de un sistema de solicitud de empleado inicia bajo un programa de gestión proactivo con el apoyo de herramientas y tecnologías.
  • Atrás han quedado los días en que un empleado que busca la flexibilidad pone en riesgo el potencial del estigma, a un nuevo día, donde el gerente puede ayudar al empleado, al equipo y la división para lograr sus mutuas metas.

Los gerentes deben centrarse en detener la ola de descontento de la vida laboral de los trabajadores.

  • Esto significa aclarar los resultados del trabajo deseado.
  • Que sea claro acerca de lo que es un gran rendimiento.
  • Cuáles son los resultados esperados y la forma en que se evaluará.
  • Los gerentes deben conceder tanta libertad como sea posible sobre cómo se persiguen esos resultados en términos de dónde, cuándo y cómo.

Los Millennials están tan preocupados por las colisiones de la vida laboral que ya no desean tener más hijos ya que no ven perspectivas claras de carreras que incluyan niños.

¿Qué hace que los Millennials sean una generación “GO”?

  • La encuesta EY muestra que son una generación “GO”.
  • Están dispuestos a ir a otros países para encontrar más lugares de trabajo favorables para la familia, viajar por empleo, acercarse a miembros de la familia e ir trabajando duro.
  • Están evaluando cuando lo tienen que hacer solos.
  • Ellos buscan que el trabajo y la familia se integren y que los jefes y las empresas puedan ayudar a que esto suceda.
  • El tiempo es su materia prima y su escasez es lo que está causando la tormenta para elaborar buenos procesos.

Ofreciendo una auténtica flexibilidad junto con una licencia familiar pagada, es la manera de mantener a los Millennials y a todos los trabajadores que no desean ahogarse en un mar creciente de responsabilidades o bien mirar hacia afuera.

Fuente: Nanette Fondas , co-autor de El Custom-Fit lugar de trabajo , escribe acerca de los negocios, el trabajo y la familia. Sus artículos han aparecido en The Atlantic, Tiempo, Slate, Vox, El Semanal Wonk, Psychology Today, la Sra, HuffingtonPost y revistas especializadas. Síguela en Twitter NanetteFondas .

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