Retención del talento: qué se necesita para mantener satisfechos a los empleados más valiosos

En momentos en que las relaciones laborales van abandonando el carácter estático que exhibían hasta hace unos años, las exigencias para las áreas de Recursos Humanos de las empresas también se modifican.

Cuando la movilidad comienza a ser un valor positivo, la retención del talento se convierte en uno de los desafíos más significativos. En ese contexto, se hace aún más crítico poder satisfacer a los empleados más valiosos, aquellos que más aportan, los denominados “galácticos”.

Desde Meta4, líder mundial en soluciones en la Nube para la gestión y el desarrollo del Capital Humano, comentan que para lograrlo, se requiere una estrategia orientada específicamente hacia los integrantes de ese colectivo, contemplando beneficios y políticas que los motiven a continuar desarrollando su carrera dentro de la organización.

Identificar y abordar correctamente a este grupo no es, sin embargo, una tarea que pueda encararse de manera aislada. Por el contrario, forma parte de una serie de procesos que deben cumplirse para llegar al resultado correcto.

El primer paso es un estudio exhaustivo del personal: cantidad de empleados, puestos asignados, departamentos, responsables. Sobre esa base se construirá toda la política de Recursos Humanos de la compañía.

Una vez concretada esa tarea, se podrá profundizar en las necesidades organizativas, conociendo más en detalle a cada empleado, la relación entre sus capacidades y la posición que ocupa, las oportunidades de aspirar a lugares vacantes, su situación salarial y demás aspectos.

En este punto, se estará en condiciones de evaluar con certeza el nivel de desempeño de cada uno y detectar a los que presentan mayor potencial. A partir de esa valoración, se podrán elaborar programas específicos para desarrollar su talento, además de predecir las tendencias para determinar acciones a futuro.

El reconocimiento en modo de promociones, incrementos salariales, programas formativos de postgrado, cursos de idiomas y opciones de movilidad internacional y transversal, entre otros mecanismos, permitirá mejorar la capacidad de retener a los empleados de más valor para la empresa.

Si se cuenta con la solución tecnológica adecuada, se tendrá la capacidad de cumplir todos los requerimientos de manera completa y eficiente: segmentar el talento de la organización en función de su potencial, visualizar de manera inmediata los datos para la toma de decisiones, seleccionar los segmentos críticos de talento e implementar políticas especialmente diseñadas para ellos.

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Fabiana Durán
DOIN Comunicación
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Sobre 

Meta4, con 1,300 clientes en 100 países, gestiona a más de 18 millones de personas en todo el mundo. Desde su centro de I+D+i ubicado en España (Madrid) desarrolla aplicaciones de Recursos Humanos capaces de cubrir las necesidades locales y globales de todo tipo de organizaciones.

Las soluciones Cloud de Meta4 proporcionan a los profesionales de Recursos Humanos la tecnología más innovadora con la mejor experiencia de usuario para gestionar el ciclo completo de sus empleados, desde la Nómina y Administración de Personal hasta la Gestión Global del Talento. Una solución integrada que aprovecha las ventajas de la nube para responder a todos los retos de gestión del Capital Humano, incrementando la productividad y eficiencia de las empresas.

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