Sin un plan estratégico de RH la organización pierde tiempo, así como el invertir recursos en lugares equivocados.

En otros lugares de trabajo, puede que no exista plan estratégico en absoluto, los profesionales de RH pueden tener un papel clave en la configuración de su organización y contribuir a su éxito en el futuro, ya que el talento o la fuerza de trabajo debe ser mejor que la mayoría.

Los RH tienen que estar en la mesa cuando se diseña la estrategia organizacional.

Cuando se implementa, es vital que este RH, pero tiene que demostrar que merecen ese asiento.

Pueden influir en la estrategia de su organización a través de:

  • Promover su desarrollo en los niveles de la organización, en las diversas divisiones y departamento.

Debe estar haciendo las preguntas tácticas en todos los niveles de la organización: ¿A dónde vamos? ¿Qué necesitamos estar haciendo para llegar a las metas establecidas? “.

  • Proporcionar capacitación, desarrollo y recursos para la organización.

“Se tiene que equipar a nuestros empleados para hacer su trabajo”.

  • Habilidades de modelado mediante el avance de un plan para el departamento de RH, para demostrar su valor.

Primer paso en el desarrollo de un plan estratégico y evaluar la situación de la organización en la actualidad.

Con frecuencia, los líderes de alto nivel tienen una gran visión, pero no tienen una idea clara y precisa sobre la situación actual de la organización.

Ellos pueden ver sólo las fortalezas o las debilidades únicas.

Tienden los ejecutivos a crear una visión compartida de lo que esperan que la organización sea en el futuro.

Animar a los líderes de alto nivel con diferentes visiones para debatir una vez que la organización va, pero luego ponerse de acuerdo para ir en la misma dirección.

Comprender lo que es crítico para el éxito de la organización.

No siempre y para todos puede ser obvio. Por lo tanto deben compartir ¿Qué condiciones clave deben crearse para ayudar a la organización a tener éxito? ¿Cuáles son las barreras y para qué sirven o bien si hay que quitarlas?

Tienen que identificar los “drivers” dentro de su organización. Ellos son las personas que pueden hacer las cosas.

“Los ejecutivos y conductores rompen las barreras para llegar a donde queremos estar”.

Determinar cómo la organización va a controlar y medir sus indicadores de progreso para lograr sus objetivos.

Muchos planes estratégicos fracasan porque las organizaciones no se mueven a la fase de seguimiento.

Algunos cometen el error de medir las actividades en lugar de resultados.

Una organización puede especificar, cuál es su objetivo en llevarlo a cabo.

Otro error común es hacer las organizaciones metas y objetivos confusos.

Una meta corresponde a objetivo amplio, a largo plazo que define el cumplimiento de la misión, mientras que uno de los objetivos es el específico, cuantificable, realista y que puede ayudarle a medir si se está logrando.

Otras razones principales, sobre los planes estratégicos, es que estos fracasan porque incluyen en la planeación, personas inadecuada y no incluyen personas clave que deben de estar constantemente en la planificación. 

 

Fuente: http://www.shrm.org/hrdisciplines/orgempdev/pages/hr-can-influence-organizational-strategy.aspx#sthash.KRAQalXW.dpuf