El talento en las empresas tiene cada vez más edad

  • En los próximos 10 años, la mayoría de la fuerza laboral se compondrá de trabajadores de más de 40 años de edad.
  • Más miembros de varias generaciones están trabajando juntos, un nuevo fenómeno en el ámbito laboral.

Previsiones demográficas de la ONU

El crecimiento de la población entre las edades de 65 y más está superando el crecimiento de las edades de 25 a 64 años en los países más desarrollados.

  • A nivel mundial, se estima que el número de personas mayores en el mundo sea de 1,4 millones en 2030.

Los líderes de RH deben desarrollar estrategias para trabajar mejor con sus empleados de edad.

El objetivo es tener un mejor manejo de las implicaciones, de la situación demográfica y los cambios en curso.

  • La creación de manuales de acción y operaciones es una previsión ante la fuerza laboral envejecida.
  • El problema en muchas empresas es que la mayor parte de la información se pierde conforme a las generaciones. Los empleados tienen los conocimientos pero cuando parten, la información y habilidades se van con ellos.

Reconocer la pérdida de talento

Un RH debe de estar consciente de qué clase de talento se encuentra a punto de salir de la organización y preparase antes de que se vayan.

Por eso es importante tomar en cuenta el dicho, ‘todas las edades, todas las etapas.’ Y la intención de RH debe de ser apoyar a los trabajadores desde su entrada en la empresa hasta su jubilación. Así como algunas otras consideraciones:

  • Evaluación constante del estado del envejecimiento de la mano de obra de la empresa y que debe estar preparada para los retiros.
  • Creación de programas de ayuda para que los trabajadores maduros trasmitan sus conocimientos a colegas más jóvenes.

Los programas de Mentoring 

Se ha demostrado que la mayoría de los empleados están abiertos a trabajar con y aprender de sus colegas mayores.

  • Las organizaciones que pueden retener a sus trabajadores mayores obtienen un doble beneficio, el de aprovechar sus conocimientos y experiencia y la transferencia de estos conocimientos valiosos a la siguiente generación.

Piensa en los gastos a largo plazo

Los gastos de sustitución y rotación para llenar las posiciones vacantes de la generación de los baby boomers, pueden ser realmente altísimos e ineficientes.

  • Los más difíciles de sustituir serán aquellos con grados avanzados, especialmente en los campos de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Ya que son carreras cada vez menos comunes, y sumada la experiencia son muy útiles.

Fuente: http://www.shrm.org/about/news/pages/preparing-for-aging-workforce.aspx#sthash.dwd2zOU6.dpuf