Principales razones que se han dejado la revisión anual en las compañías:
Factores que impulsan cambios en las agendas de los equipos directivos y el repensar de la gestión del rendimiento.
  • Su revisión es un proceso de inversión de 1,8 millones de horas en empresas, sin ajustarse a las  necesidades de los negocios.
  • Restringe creatividad, se genera montañas de papeles y  sin servir a ningún propósito real.
  • Prácticas del siglo pasado, provocando  la no colaboración e innovación.
  • Su proceso viene siendo un problema perenne, ante urgencia del mercado laboral que está en crecimiento.
  • Su foco reanudar la retención.
Las mujeres son el principal sostén en el 40% de los hogares
  • En México es el 34.2%.
  • En 2020 más de uno de cada tres en los EU, estarán cuidando a una persona mayor.
  • Se anhelan empleos más conectados con la oportunidad de cuidar a sus familiares.
  • Ejecutores de negocio deben reconocer nuevos focos de atención, cuidado de niños, ancianos y otras personas como parte de una cartera de vida para casi todos los trabajadores.
  • Trabajadores individuales buscan estrategias que integren compromisos de trabajo, que le permita afrontarlos desde el lugar de trabajo y crear soluciones prácticas.
Las tendencias de un trabajo con un horario modificado o no estándar
  • Emplearse bajo un nuevo horario adaptable.
  • Que les concedan adoptar una actitud de prácticas flexibles y absorber la diversidad de sus nutrientes para su interior.
  • Centrarse en los resultados es una manera de fomentar esta nueva mentalidad de gestión.
  • Aparece ROWE, ambiente de trabajo por resultados. La filosofía de gestión desarrollada por Cali Ressler y Jody Thompson en 2003, para reducir el estrés y conflictos en el trabajo y vida .Estimular la creatividad, innovación y aumentar al máximo la productividad y el crecimiento en Best Buy .
Las nuevas gestiones fundacionales de los lugares de trabajo de alto compromiso
  • El Custom-Fit (lugar de trabajo), es un modo de pensar bajo resultados y que sólo se dirige a la atención administrativa de los productos finales. Alta calidad y entrega a tiempo.
  • Lejos de los indicadores de productividad tradicionales como número de horas trabajadas y la presencia en el cubículo.
  • El control y la responsabilidad de descanso con el empleado, donde los administradores aseguren su proceso con objetivos claros, expectativas, retroalimentación y resultados medibles.
  • Alto compromiso, basado en resultados de gestión de pensar dependiendo de la confianza, buena fe y la motivación, cosas que los empleados que son cuidadores poseen en abundancia.
  • Es una buena opción para las realidades demográficas que descienden en los líderes de negocios americanos.
  • Otro grupo que se ha experimentado son en los menores de 30 años, permitirles una carrera que les dé prestación de cuidados, descansos periódicos y flexibilidad de la vida laboral.
Cambiar la mentalidad directiva, así como la toma de decisiones en el lugar de trabajo
  • Objetivo de ayudar a descongelar el pensar directivo.
  • Investigadores identificaron un método clave en la realización laboral a gran escala, fue un experimento aleatorio en compañías del Fortune 500.
  • Grupo gerencial adoptó una mentalidad de resultados, ofreció a los empleados con un mayor control sobre cuándo y dónde trabajan.
  • Estrés laboral-familiar y otros resultados negativos, para la salud, como privación del sueño, tabaco, depresión de trabajo, bajo el enfoque de gestión abierta.
  • Capacitación a los supervisores como críticos y esenciales para reforzar su nuevo comportamiento, para apoyar el cambio organizacional hacia una forma flexible y orientada a los resultados del trabajo.
  • La clave para solidificar la nueva forma de pensar: ganar para sostener el compromiso ejecutivo, como los trabajadores más comprometidos, menor rotación, mayor productividad y calidad de los productos finales.

Los gestores y los líderes son fundamentales para cualquier tipo de cambio organizacional empresarial, cuyo objetivo es cuidar su uso.
Estimular liberarse de rutinas y prejuicios tradicionales, dándose cuenta de que pueden ser muy efectivos en el trabajo, sin horarios y con nuevas formas de concentración y ejecución.