Hay 2 retos que escuchamos y que enfrentaran las empresas con Baby Boomers:

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1. La jubilación, en términos de impacto, se colocará sobre la seguridad social y otros servicios.

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2. La brecha de habilidades se dejará atrás una vez que hayan salido de la mano de obra.

Los Baby Boomers fueron la generación más grande en la historia. Eso significa que no había habido una fuerza de trabajo durante décadas, tanto en las generaciones anteriores como después de ellos. Cuando se retiren de la fuerza de trabajo por completo dejarán el mayor vacío de liderazgo en la historia.

Gran parte de la generación Baby Boomer ya se ha retirado

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Uno de cada tres Baby Boomers todavía puede funcionar, y eso es bastante significativo en la fuerza de trabajo.

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Los Millennials están entrando a la fuerza de trabajo en masa, pero existe la preocupación de que no tienen las habilidades necesarias para llenar el vacío de liderazgo cuando los Baby Boomers se retiren.

Muchos líderes empresariales creen que la nueva generación carece de habilidades tales como:
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La colaboración, el trabajo en equipo, la construcción de relaciones, pensamiento estratégico, y una comunicación eficaz.

La buena noticia es que muchas de estas habilidades necesarias se pueden desarrollar.

Hay una combinación de factores que conducen a esta brecha de habilidades

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En primer lugar, los padres creen que lo que funcionó para ellos, lo trabajarán para sus hijos.

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En segundo lugar, los educadores no están ayudando a los estudiantes a ser más inteligentes emocionalmente.

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En tercer lugar, las empresas están ignorando el problema y simplemente se van con la corriente.

En el desarrollo de líderes en la generación actual tiene que haber un énfasis en el  las capacidades emocionales e intelectuales, así como en la toma de decisiones.

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El desarrollo de la próxima generación de líderes requiere un nuevo enfoque: un líder de nivel de catalizador.

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El líder de nivel de catalizador debe tener la capacidad de aprender de los fracasos, para poder navegar con eficacia al cambio, ver los puntos de vista de otras personas y tenerlas en cuenta, y si tiene la capacidad de perseverar en tiempos de adversidad, el líder del nivel de catalizador se realizará como aquel individuo del que el equipo puede aprender.

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Pueden formar equipos fuertes y conducir de manera efectiva, así como compartir conocimientos libremente para desarrollar al resto del equipo.

Tomará tiempo desarrollar la próxima generación de líderes, pero la conclusión es que debemos empezar a identificar a aquellos que tienen el potencial. La forma en que se hicieron las cosas en el pasado no va a ser más, y el primer paso es reconocer eso y decidir qué hacer al respecto.

Los Millennials son la mayor y más diversa generación hasta la fecha. Ya están en la fuerza de trabajo y están subiendo la escalera. Es hora de identificar a los líderes y ayudarles a desarrollar las habilidades que necesitarán para dirigir las próximas generaciones en la fuerza de trabajo.

 Fuente: ATD mes de Agosto 2016