Una marca de empleador es una parte importante de la propuesta de valor de los empleados y es esencialmente lo que la organización comunica como su identidad tanto a los empleados actuales y potenciales.

  • Abarca la misión, los valores, la cultura y la personalidad de una organización.
  • Una imagen de empresa positiva comunica que la organización es un buen empleador y un gran lugar para trabajar.
  • Imagen de empresa afecta a la contratación de nuevos empleados, la retención y el compromiso de los empleados actuales, y la percepción general de la organización en el mercado.

 

Para desarrollar una estrategia de marketing de empleo, las organizaciones pueden considerar los siguientes:

 

Conocer el negocio, visión, misión, valores y cultura de la organización.

Entender los objetivos de negocio de la organización y lo que se necesita del talento para lograr esos objetivos.

Definir los atributos únicos de la compañía.

Llevar a cabo investigaciones internas para entender cómo la organización es percibida por sus empleados actuales, así como por su grupo de candidatos de destino, y lo que estos empleados o empleados potenciales y lo que quieren de la organización.

Identificar los mejores talentos, y preguntar qué es lo que a aquellos empleados le gusta de trabajar para la empresa.

Determinar los atributos de estos empleados estrella que la organización desea atraer.

Llevar a cabo la investigación externa para aprender cómo la organización se posiciona en relación con la competencia.

La investigación puede realizarse a través de encuestas candidatos, así como a través de las búsquedas en Internet, redes sociales o las empresas que llevan a cabo el seguimiento reputación.

Definir una propuesta de valor para el empleado, en el cómo se comunica claramente el valor de la marca de la organización que se está desarrollando.

La marca de los empleados debe reflejar verdaderamente lo que es especial acerca de la organización y estar alineada con la marca del cliente.

Desarrollar una estrategia de marketing de y con los empleados.

La estrategia debe tener un enfoque de dos vías.

La estrategia de contratación debe centrarse en llegar a la base solicitante.

Prestar atención especial al portal del empleo sobre la carrera, el reclutamiento de los sitios, redes sociales y otras fuentes de reclutamiento externas.

La comunicación consistentemente de la propuesta de valor de los empleados para retener y hacerlos participar.

Use testimonios de los empleados para afirmar la marca.

Alinear la marca de empleador con la marca global de la empresa.

Trabajar con los grupos de mercadeo y comunicaciones para garantizar un enfoque holístico de marca.

Asegúrese de que las personas y las prácticas de gestión apoyan la marca de empleador de la organización.

Capacitación, entrenamiento, compensación y otras prácticas relacionados con RH, pueden ser utilizados para apoyar la marca.

Desarrollar y utilizar las métricas para evaluar y realizar el seguimiento del éxito de la marca de empleador.

Las métricas pueden incluir la calidad de la contratación, la conciencia de marca, la satisfacción del empleado, referencias de los empleados u otras métricas.