Algunos piensan que se trata de respetar solo las reglas

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Perseguir nuestros objetivos, plazos, metas o completar nuestra lista de tareas pendientes hace que nos olvidemos de los problemas reales en el mundo y RH debe ser sensible ante lo que ocurre a nuestro alrededor.

Hay tanta pobreza, tanta hambre en todo el mundo. La codicia de los ingresos y las ganancias sólo se puede transformar nuestro mundo en un reino animal.

Algo por lo que debemos empezar es por implementar la creencia que: Está bien ganar más, siempre y cuando se haga con honestidad y no a costa de los demás.

En búsqueda de la honestidad

Quizás no es ingenuo decir que el mundo puede ser completamente honesto. La honestidad empieza en dar lo mejor de nosotros en nuestra verdadera pasión en el trabajo con honestidad. Y al hacerlo, ayudar a nuestra gente a encontrar el orgullo en su trabajo y la emoción.

El reto

Éste debe ser la búsqueda para el “cociente ético” entre los líderes. Más allá del cociente de inteligencia y el cociente emocional, se están buscando respuestas a preguntas importantes como: ¿Cuánto es demasiado? ¿Qué tan grande es lo que quieres ser? ¿Hasta dónde estás dispuesto para llegar allí? Ser grande, es más importante que ser de confianza?

El enfoque de un líder ante estas preguntas es lo que determina el destino de una empresa.

No son las reglas

A diferencia de la opinión popular, la función del gobierno corporativo no es sólo asegurar la adhesión a un conjunto de reglas. Tampoco es ejercicios de construcción de marca el acercar inteligentes para gestionar “percepciones”. Es menos la vigilancia y la postura, que cultivar la confianza como una parte intrínseca de una cultura organizacional.

La confianza es la única moneda que pueda sostener una corporación a través de las turbulencias a lo largo de su ciclo de vida. La manera más sencilla de la siembra de la confianza es a través de la transparencia. Herramienta simple pero muy eficaz como los on también los diálogos directos y abiertos.

El otro pilar sobre la confianza se puede construir en una cultura de rendición de cuentas de la gestión de sus empleados, y no al revés.

Simplemente necesitamos invertir el prisma tradicional de cómo se deben ejecutar las empresas. Todos sabemos que la responsabilidad de la dirección no es negociable a todas las partes interesadas clientes, inversores, accionistas, reguladores. Pero a menudo ante la falta de rendición de cuentas, es el más importante el de nuestros propios empleados, confiado y despertado cada mañana con una pasión por su trabajo.

Necesitamos volver a ganar la confianza

Un gato puede tener nueve vidas para vivir, sin embargo, los líderes tienen sólo una. Si destruimos nuestra reputación en busca de ganancias, acabando con nuestro orgullo y a nosotros mismos.

Ver una oportunidad por delante para parar, pensar y actuar por redefinir el propósito de la existencia de nuestras empresas, más allá de los ingresos y beneficios. Más importante aún, tenemos que soportar cuentas a esa visión cada día.

Fuente: 

https://hbr.org/2009/01/corporate-ethics-isnt-about-ru