[vc_row][vc_column][vc_column_text]

La causa de las pérdidas registradas por las multinacionales del 2010 a la fecha son principalmente por corrupción.

.

[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/3″][boc_circle_counter title=”de las firmas, han registrado pérdidas significativas en sus operaciones.” number=”83%” custom_color=”yes” color=”#dd3333″ angle=”yes” centered=”yes”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/3″][vc_column_text]

Equivalentes a una media del 0,7% de su facturación anual, unos 260 millones de dólares anuales.

[/vc_column_text][vc_single_image img_size=”medium” alignment=”center” image=”7605″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/3″][boc_circle_counter title=”de los casos, las pérdidas están relacionadas con asuntos de fraude interno y externo, corrupción y reputación.” number=”50%” custom_color=”yes” color=”#dd3333″ angle=”yes” centered=”yes”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image alignment=”center” image=”7609″][vc_column_text]

Los riesgos que deben ser gestionado de manera diferente, puede suponer resultados muy dispares para una empresa: expresado como porcentaje de los ingresos, el volumen de pérdidas podría oscilar entre el 2,2% cuando no se hace bien, y el 0,2% si se hace bien.

[/vc_column_text][boc_side_img_box title=”Brasil, sufre una grave inestabilidad por el caso Petrobras,” round_img=”yes” picture_url=”7611″]

involucra empresas, instituciones y políticos a todos los niveles, del sector de la energía y las infraestructuras.

[/boc_side_img_box][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image alignment=”center” image=”7619″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][boc_side_icon_box title=”Los gobiernos han establecido estándares en pro de la transparencia ” has_icon_color=”yes” icon_color=”#1e73be” icon=”icon icon-news-paper”]Y algunos lideran esfuerzos contra la corrupción a nivel internacional, los efectos son lentos.[/boc_side_icon_box][boc_side_icon_box title=”Los factores importantes a conocer para iniciar cualquier trato comercial” has_icon_color=”yes” icon_color=”#1e73be” icon=”icon icon-user”]

Dada su relación con la probabilidad de topar con corruptelas, son los sociopolíticos y de cultura del negocio.

[/boc_side_icon_box][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][boc_circle_counter title=”Otro riesgo de calado: el cambio regulatorio, detonador de las pérdidas, fueron en un 45% de los casos.” number=”45%” custom_color=”yes” color=”#dd3333″ angle=”yes” centered=”yes”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image alignment=”center” image=”7624″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

En Myanmar, con la nueva presidencia, se auguran cambios favorables para situar al país en un nuevo foco inversor asiático, pero las fuerzas militares concentran mucho poder y existen verdaderas élites locales en sectores como el minero, gasista o financiero.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_single_image img_size=”large” alignment=”center” image=”7634″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_single_image alignment=”center” image=”7627″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

Irán capta la atención inversora, aunque aún hay una gran complejidad social, regulatoria y opacidad con respecto a las estructuras de propiedad y disponibilidad de información pública.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

En Japón, no precisamente emergente, la mafia (yakuza) tiene una gran influencia en el tejido empresarial nipón.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_single_image img_size=”large” alignment=”center” image=”7636″][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image alignment=”center” image=”7638″][boc_side_icon_box title=”Mercados con oportunidades genuinas…” has_icon_color=”yes” icon_color=”#e8d720″ icon=”icon icon-world”]Se exige contar con una radiografía clara de este tipo de riesgos apremiantes. De los aspectos financieros y de los contextos de los países.[/boc_side_icon_box][boc_side_icon_box title=”Importante destacar que cada vez cuenta más el análisis de reputaciones de la sociedad o del directivo que se esté valorando” has_icon_color=”yes” icon_color=”#e8d720″ icon=”icon icon-profile-male”]

Que destacen la existencia de antecedentes delictivos que pongan en peligro la inversión o la reputación.

[/boc_side_icon_box][boc_side_icon_box title=”Cuantificación de riesgos” has_icon_color=”yes” icon_color=”#e8d720″ icon=”icon icon-linegraph”]

Se han realizados trabajos que permiten cuantificar estos riesgos para ser utilizados en los modelos de valoración tradicionales y en la definición del coste de capital.

[/boc_side_icon_box][boc_side_icon_box title=”La creación del Chief Reputation Officer en las organizaciones” has_icon_color=”yes” icon_color=”#e8d720″ icon=”icon icon-like3″]

También denota esta necesidad de incorporar los aspectos de reputaciones internos y externos en el centro de la toma de decisiones.

[/boc_side_icon_box][/vc_column_inner][/vc_row_inner][boc_button btn_content=”Fuente” href=”http://economia.elpais.com/economia/2016/10/20/actualidad/1476978856_252626.html” target=”_blank”][/vc_column][/vc_row]