El reto para RH en 2016

En 2016 la constante que se proclama “Es el momento de explotar estrategicamente a RH” con el fin de reconstruir el campo para centrarse más en la línea de fondo.

La parte impopular porque hace que la gente se comporte y haga cumplir las políticas, sobre cómo todos los empleados, incluidos los directivos, debe interactuar con los demás.

  • Difícil negar que los recursos humanos a menudo se percibe por los líderes corporativos como fuera de sintonía con el resto de la empresa.

La crítica más frecuente y persistente es que los RH

No puede conectar con el lenguaje de las finanzas, que define el funcionamiento de los negocios.

  • Todos los profesionales de recursos humanos puede asegurar que esto no es verdad por sí mismo mediante el desarrollo de visión para los negocios.
  • ¿Cuál es la mejor manera de hacer eso?

Tres consejos para afilar sus habilidades estratégicas en el año 2016:

1.-Reconocer que la buena estrategia de RH es acercase a la toma de decisiones. 

  • No existe un modelo de mejores prácticas individual.
  • Más bien, sus políticas deben apoyarse en lo que funciona bien para su negocio en particular.
  • Tiene sentido que algunas empresas a externalizar su contratación, para que otros eviten el uso de pago de incentivos y de otros más a abstenerse de utilizar los empleados en absoluto para ciertas tareas.
  • Saber qué hacer cuando es la clave, y eso requiere la estrategia de negocio y su comprensión.
  • Este es el primer paso para averiguar las diferentes empresas maneras puede competir y tener éxito.

2.-Aprender lo suficiente sobre Finanzas

  • Para comprender los factores que impulsan el valor para los accionistas.
  • No es suficiente para entender cómo calcular una tasa de retorno de la inversión.
  • Usted debe ser capaz de articular argumentos en términos de retorno de la inversión.
  • Aprender contabilidad de costos lo suficiente para comprender cómo las métricas recogen-describen sobre el compromiso, la retención, beneficios, etc., conducen a un mejor desempeño de la organización y una línea de fondo más fuerte.
  • Adquirir fluidez en el lenguaje de los números y los balances.

3.-Elija sus opciones de educación continua con sabiduría. 

  • Muchos de los cursos en HR no reflejan los problemas de hoy.
  • Algunas clases se basan en textos de 30 años de edad.
  • Mientras que los libros y programas de estudio de todo se han actualizado, sobre el viejo modelo corporativo, en el que fueron contratados empleados para la vida, se mantiene en su núcleo.
  • Muchos se centran de manera desproporcionada sobre el cumplimiento, análisis de trabajo y programas de formación.
  • Si bien esos temas siguen teniendo un lugar en recursos humanos, profesionales de hoy también deben aprender a colaborar eficazmente con los vendedores, gestionar el cambio organizacional, a dar forma a la cultura corporativa y navegar por las demandas conflictivas alrededor de remuneración de los ejecutivos.

Así que en lugar de la detonación de recursos humanos, vamos a abrazar la evolución de su mandato. 

Está creciendo al igual que todas las otras funciones del negocio en nuestro mundo que cambia rápidamente. Y eso no puede suceder sin un poco de dolor a lo largo del camino. Pero la inversión de tiempo y esfuerzo valdrá la pena en el largo plazo

Fuente:

 http://www.shrm.org/publications/hrmagazine/editorialcontent/2016/0116/pages/0116-competencies-business-acumen-cappelli.aspx#sthash.G5zA4nqn.dpuf