Netflix, compañía famosa por su innovador proceso de contratación y su cultura de “libertad y responsabilidad”, no realiza evaluaciones de desempeño, ha centrado sus prácticas de adquisición de talento con base en esta cultura.

Como sabemos un proceso de contratación dibuja la cultura de cualquier organización, sobretodo en cuestiones de colaboración, transparencia y retroalimentación.

Si el objetivo es contratar a un gran talento, la clave crítica para el éxito del equipo de adquisición de talento es la asociación con el negocio, pues los responsables de contratación se espera que pondrán la misma “energía y esfuerzo” en cerrar dicho acuerdo.

El trabajo debe ser mutuo: el reclutador y responsable de la contratación

  • No sólo hay que ser increíble en la identificación, capacitación e introduciéndolos a nueva empresa.
  • Para ser un socio de negocios en la adquisición de talento, tu trabajo es convertir a cada colaborador en un agente de reclutamiento.

La definición para un verdadero socio de negocios:

“Si quieres mi lealtad, entonces usted tiene que ofrecer el suyo a cambio.” Frank Underwood, House of Cards, Netflix.

La base para una sociedad exitosa es que es mutua, se basa en la confianza y tiene un flujo constante de comunicación.

  • Eso es lo que se discute con los directores de RH, durante la primera reunión con el equipo de adquisición de talento.

Los 5 procesos que deben seguir los reclutadores para ser socios de negocios RH:

1.-Hacer el proceso en conjunto.

  • No hay que llegar con muchos de CV de LinkedIn y demás fuentes.
  • Muéstrales cómo identificar el talento en sus redes y cómo llegar a referencias y clientes potenciales.
  • Enséñeles a mirar a las personas que interactúan con su perfil como posibles clientes potenciales.

2.-Hacer muchas preguntas. 

  • Ir a las reuniones y tomar parte en las conversaciones y asistir a las que debe asistir para obtener información.
  • Un encuentro puede ayudarle a convertirse en un experto en la materia, lo que lo hace un mejor reclutador.
  • Se aconseja a los reclutadores a tomar nota de cómo los equipos se acoplan entre sí, para saber qué candidato haría un buen ajuste.

3.-Comentarios y sugerencias sin una invitación. “Su opinión es importante”

  • Si usted es el experto en la materia en las personas. No espere que se le pregunte, se ha visto reclutadores que les da miedo a estar en desacuerdo con la evaluación de su contratación de candidatos porque piensan que no entienden el trabajo o lo que el director está buscando.
  • Acercarse a la evaluación candidato con una perspectiva diferente.
  • Si usted proporciona su experiencia, a los administradores llegaran a depender de usted y esperar más apoyo.

4.-Elevar el objetivo.

  • Conocer la diferencia entre un candidato bueno y grande, dando pasos para asesorar al director de RH.

5.-Ir más allá de búsquedas específicas de trabajo.

  • Traer el conocimiento sobre las tendencias macro más grandes para el negocio.
  • Para ser un verdadero socio estratégico de negocios de adquisición de talento es necesario entender lo que está sucediendo dentro y fuera de su organización y llevar esa información a la empresa para ayudarles a tomar mejores decisiones sobre el talento.

 

http://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/5-ways-to-be-a-true-talent-acquisition-partner.aspx